- •Загальна характеристика управління проектами
- •Сутність проектної діяльності
- •Цілі та процеси управління проектами
- •1.3. Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 2 обґрунтування доцільності проекту
- •2.1. Розроблення концепції проекту
- •2.2. Сутність і структура проектного аналізу
- •2.3. Показники ефективності проектного аналізу
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3 основні форми організаційної структури проектів
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •3.2. Основні форми проектних структур
- •3.3. Переваги та недоліки матричної організаційної структури
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 4 загальні підходи до планування та контролю проектів
- •4.1. Планування реалізації проекту
- •Характеристика видів планів у проектному менеджменті
- •4.2. Розроблення проектно-кошторисної документації
- •4.3. Матеріально-технічна підготовка
- •Рекомендована література:
- •Тема 5 Структуризація проекту. Сіткове та календарне планування проектів
- •Сутність і функції структуризації проекту
- •Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •5.4. Трьохспрямована структура проекту
- •5.5. Загальна характеристика і види сіткових графіків
- •5.6. Сіткове планування в проектах
- •5.7. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •5) Гамак (н)
- •5.8. Сіткове планування в умовах невизначеності
- •5.9. Календарне планування проектів
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 6 планування ресурсів, витрат і бюджету проекту
- •Фінансування проекту
- •Розробка кошторису проекту
- •Розроблення бюджету проекту
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 7. Контроль за виконанням проекту
- •7.1. Модель планування і контролю проекту
- •7.2. Методи аналізу виконання проекту
- •Матриця моніторингу виконання проекту за функціональними напрямами
- •7.3. Прогнозування остаточної вартості проекту
- •7.4. Звітування і контроль за змінами
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 8 управління проектними ризиками
- •8.1. Розподіл ризиків у проектних контрактах
- •Інструменти захисту інтересів замовника проекту
- •Можливі форми страхування контрактних ризиків [13, с. 5]
- •Інструменти захисту інтересів виконавця
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 9 управління якістю проекту
- •Концепція управління якістю проекту
- •Система норм і стандартів
- •Управління забезпеченням якості проекту
- •Рекомендована література:
- •Тема 10 організація проведення торгів за проектами
- •Загальні положення
- •Класифікація торгів
- •Функції учасників торгів
- •Порядок проведення підрядних торгів
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 11 управління закупівлями
- •Поняття закупівлі й контракту
- •11.2. Планування закупівель
- •Планування запиту пропозицій
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 12 моніторинг процесу управління проектом
- •12.1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектом
- •12.2. Модель проекту в автоматизованих системах управління проектами
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Кальницький Анатолій Єгорович управління проектами Навчальний посібник
- •88015, М. Ужгород, вул. Заньковецької, 89,
- •88000, М. Ужгород, вул. Капітульна, 18.
Тема 10 організація проведення торгів за проектами
Загальні положення
Реалізація проектів в умовах ринкової економіки зводиться, по суті, до серії взаємозалежних і скоординованих закупівель ресурсів проекту в найширшому розумінні слова, у тому числі: машин та устаткування, матеріалів, ліцензій і «ноу-хау», будівельних, монтажних і пусконалагоджувальних робіт (ген- і субпідрядників), консультаційних послуг з розроблення проектно-кошторисної документації (проектувальники), проведення торгів, нагляду за роботами, підготовки персоналу тощо. Поняття «закупівлі» у закордонній практиці управління проектами має набагато більш глобальний характер порівняно з його традиційним вітчизняним розумінням як етапу матеріально-технічного забезпечення проекту. Основна відмінність полягає у більш широкому розумінні терміна «ресурси проекту», що означає не тільки традиційні матеріально-технічні й трудові ресурси, а й увесь необхідний спектр робіт і послуг за проектом. Об'єднуючим елементом ресурсів проекту є основний спосіб їхньої закупівлі — через конкурсні торги (тендери) [2].
Конкурсні торги — різновид торгів, у тому числі міжнародних, об’єктом яких є підряди на будівництво окремих проектів; виконання комплексу чи окремих видів робіт; виконання пусконалагоджувальних робіт; поставка обладнання тощо [3, с. 248].
В Україні сфера та правила застосування конкурсних торгів встановлюються Законом України “Про здійснення державних закупівель” № 2289-VI від 1.06.2010 р. (далі — Закон) [7].
У практиці сучасної міжнародної торгівлі торги займають особливе місце. Це змагальний спосіб купівлі і продажу товарів чи здавання підрядів на здійснення окремих робіт на певних умовах.
Торги дають змогу зосередити в одному місці велику кількість постачальників чи підрядників. До торгів зазвичай звертаються державні установи, муніципальні органи і приватні фірми при будівництві залізниць, портових, іригаційних, комунальних споруд, промислових підприємств, при закупівлі приладів, матеріалів, устаткування, сировини, продуктів харчування.
Державні і муніципальні органи, як правило, не займаються регулярними комерційними операціями, не мають комерційного апарату. Тому вони організовують торги шляхом зосередження великого числа конкуруючих фірм в одному місці [8].
У сьогоднішніх умовах мета торгів полягає, в основному, у здійсненні закупівель за такими напрямами:
закупівля товарів, робіт і послуг у межах держзамовлення;
закупівля в рамках реалізації проектів, що фінансуються за рахунок державних коштів (у цьому разі закупівлі робить компанія, що одержує на певних умовах державні кошти для реалізації проекту);
закупівля, яка здійснюється у межах проектів, що їх фінансують міжнародні фінансові організації — Міжнародний банк реконструкції і розвитку, Європейський банк реконструкції і розвитку, регіональні банки розвитку та ін.;
закупівля ресурсів для інвестиційних проектів у рамках проектного фінансування [2].
Під час торгів використовують такі основні поняття і визначення [5, с. 136-138; 6, с. 281-283; 9]:
акцепт тендерної пропозиції — прийняття замовником тендерної пропозиції, яку визнано найбільш економічно вигідною за результатами оцінки, та надання згоди на її оплату. Тендерна пропозиція вважається акцептованою, якщо замовник подав учаснику в установлений у тендерних документах строк письмове підтвердження акцепту тендерної пропозиції;
державна закупівля (далі — закупівля) — придбання замовником товарів, робіт і послуг за державні кошти в установленому порядку;
державні кошти — кошти Державного бюджету України, місцевих бюджетів, державні кредитні ресурси, а також кошти Національного банку, державних цільових фондів, Пенсійного фонду України, фондів соціального страхування, які спрямовуються на придбання товарів, робіт і послуг, необхідних для забезпечення діяльності зазначених органів, кошти підприємств;
договір про закупівлю — договір, який укладається між замовником і учасником за результатами процедури закупівлі та передбачає надання послуг, виконання робіт або набуття права власності на товари за державні кошти;
забезпечення тендерної пропозиції (далі — тендерне забезпечення) — надання учасником замовнику гарантій виконання своїх зобов’язань у зв’язку з поданням тендерної пропозиції, включаючи такі види забезпечення, як порука, гарантія, застава, завдаток;
замовник — розпорядник державних коштів, який здійснює закупівлю в установленому порядку;
переможець процедури закупівлі — учасник, тендерна пропозиція якого за результатами оцінки визнана найбільш економічно вигідною та акцептована;
тендерна документація — документи, що готуються замовником та безоплатно передаються в установленому порядку особам на відповідний запит для підготовки ними тендерних пропозицій щодо предмета закупівлі або його частини;
тендерна пропозиція — пропозиція щодо певного предмета закупівлі або його частини (лота), яка готується та подається замовнику особою, що підтвердила намір взяти участь у процедурі закупівлі, в порядку, передбаченому тендерною документацією;
тендерний комітет — група спеціалістів, призначених замовником відповідальними за проведення процедур закупівлі;
торги (тендер) — здійснення конкурентного відбору учасників з метою визначення переможця торгів (тендеру) згідно з встановленими процедурами (крім процедури закупівлі в одного учасника);
учасник процедури закупівлі (далі — учасник) — фізична чи юридична особа (резидент або нерезидент), що підтвердила намір взяти участь у процедурі закупівлі та подала тендерну пропозицію або взяла участь у переговорах при проведенні процедури закупівлі в одного учасника;
частина предмета закупівлі (лот) — визначена замовником (за обсягом, номенклатурою або місцем поставки товару (виконання робіт, надання послуг) частина товарів, робіт чи послуг, на яку в межах єдиної процедури закупівлі учасникам дозволяється подавати тендерні пропозиції або пропозиції, внесені на переговорах при застосуванні процедури закупівлі в одного учасника.
