- •Загальна характеристика управління проектами
- •Сутність проектної діяльності
- •Цілі та процеси управління проектами
- •1.3. Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 2 обґрунтування доцільності проекту
- •2.1. Розроблення концепції проекту
- •2.2. Сутність і структура проектного аналізу
- •2.3. Показники ефективності проектного аналізу
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3 основні форми організаційної структури проектів
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •3.2. Основні форми проектних структур
- •3.3. Переваги та недоліки матричної організаційної структури
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 4 загальні підходи до планування та контролю проектів
- •4.1. Планування реалізації проекту
- •Характеристика видів планів у проектному менеджменті
- •4.2. Розроблення проектно-кошторисної документації
- •4.3. Матеріально-технічна підготовка
- •Рекомендована література:
- •Тема 5 Структуризація проекту. Сіткове та календарне планування проектів
- •Сутність і функції структуризації проекту
- •Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •5.4. Трьохспрямована структура проекту
- •5.5. Загальна характеристика і види сіткових графіків
- •5.6. Сіткове планування в проектах
- •5.7. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •5) Гамак (н)
- •5.8. Сіткове планування в умовах невизначеності
- •5.9. Календарне планування проектів
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 6 планування ресурсів, витрат і бюджету проекту
- •Фінансування проекту
- •Розробка кошторису проекту
- •Розроблення бюджету проекту
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 7. Контроль за виконанням проекту
- •7.1. Модель планування і контролю проекту
- •7.2. Методи аналізу виконання проекту
- •Матриця моніторингу виконання проекту за функціональними напрямами
- •7.3. Прогнозування остаточної вартості проекту
- •7.4. Звітування і контроль за змінами
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 8 управління проектними ризиками
- •8.1. Розподіл ризиків у проектних контрактах
- •Інструменти захисту інтересів замовника проекту
- •Можливі форми страхування контрактних ризиків [13, с. 5]
- •Інструменти захисту інтересів виконавця
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 9 управління якістю проекту
- •Концепція управління якістю проекту
- •Система норм і стандартів
- •Управління забезпеченням якості проекту
- •Рекомендована література:
- •Тема 10 організація проведення торгів за проектами
- •Загальні положення
- •Класифікація торгів
- •Функції учасників торгів
- •Порядок проведення підрядних торгів
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 11 управління закупівлями
- •Поняття закупівлі й контракту
- •11.2. Планування закупівель
- •Планування запиту пропозицій
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 12 моніторинг процесу управління проектом
- •12.1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектом
- •12.2. Модель проекту в автоматизованих системах управління проектами
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоперевірки:
- •Кальницький Анатолій Єгорович управління проектами Навчальний посібник
- •88015, М. Ужгород, вул. Заньковецької, 89,
- •88000, М. Ужгород, вул. Капітульна, 18.
Рекомендована література:
Батенко Л.П. Управління проектами: навч. посіб. / Л.П. Батенко, О.А. Загородніх, В.В. Ліщинська. – К.: КНЕУ, 2003. – 231 с.
Гончаров С.М. Управління проектами: інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення. / С.М. Гончаров, А.Й. Жемба. – Рівне: НУВГП, 2006. – 177 с.
Деренська Я.М. Управління проектами у схемах: навч. посіб. / Я.М. Деренська. – Харків: Вид-во НФаУ: Золоті сторінки, 2007. – 229 с.
Кобиляцький Л.С. Управління проектами: навч. посіб. / Л.С. Кобиляцький. – К.: МАУП, 2002. – 200 с.
Ноздріна Л.В. Управління проектами: підручник / за заг. ред. Л.В. Ноздріної / Л.В. Ноздріна, В.І. Ящук, О.І. Полотай. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 432 с.
Тарасюк Г.М. Управління проектами: навч. посіб. для студентів вищих навчальних закладів. 3-е вид. / Г.М.Тарасюк. – К.: Каравела, 2009. – 320 с.
Питання для самоперевірки:
У чому полягає сутність планування проекту?
Які причини виникнення труднощів під час планування проекту?
Назвіть основні процеси планування проектів.
Що таке календарне планування та календарний план?
Що включає в себе технологія оцінювання можливості реалізації проекту?
Які види планів виокремлюють за рівнем управління у проектному менеджменті?
Що передбачає тотальна інтеграція в проектному менеджменті?
Назвіть основні етапи і загальну схему розроблення проектно-кошторисної документації.
Охарактеризуйте основні типи договорів з матеріально-технічного забезпечення.
Які основні етапи включає матеріально – технічна підготовка проекту?
Тема 5 Структуризація проекту. Сіткове та календарне планування проектів
Сутність і функції структуризації проекту
Структуризація проекту — це:
один з інструментів організації проекту, який передбачає визначення кола робіт, що їх необхідно виконати, відповідальних за ці роботи; здійснення основних кроків для організації проекту, розподіл основних завдань між виконавцями, встановлення комунікаційних зв’язків;
основа створення системи управління проектом через запровадження схеми тотальної інтеграції; структуризації і кодування, які використовуються для того, щоб інтегрувати виконувані роботи й організацію проекту; встановлення ієрархії планів і звітів у розрізі проекту та організаційних підрозділів. Мається на увазі, що взаємозв’язок структури проекту й організаційної структури визначає блоки для планування і контролю, коли певний підрозділ організаційної структури виконує якийсь блок робіт за проектом. Отже, визначається ієрархія або рівні планування, контролю і звітності по проекту та організаційних елементах;
інструмент для управління персоналом проекту, де кожний менеджер проекту, організаційного елементу (підрозділу), групи має свої відмінні цілі, завдання стосовно календарного плану, ресурсів, витрат; кожний з них має свою інформацію, звітність про виконання; бере участь у встановленні цих завдань і планів; знає, що робити для досягнення мети, і має зворотний зв’язок за підсумками своєї роботи і своїх колег; ця структуризація створює належну мотивацію виконавців, груп щодо виконуваної роботи, використовується для запровадження групової діяльності [3].
Основи структуризації було закладено на початку 60-х років запровадженням WBS у міністерстві оборони США. Але оскільки її асоціювали зі складною системою витрати/графік, то у 70–80-х роках минулого століття вона використовувалася обмежено, переважно в оборонних проектах, і майже не застосовувалась проектними менеджерами в цивільних галузях. Проте у 90-х роках ситуація різко змінилася, і методологія WBS поширилась на всі галузі з широким застосуванням комп’ютерної техніки, спеціальних програм.
Нині існують два основних підходи при застосуванні цього методу:
створення тільки WBS (тобто структуризація проводиться в одному розрізі);
створення WBS і OBS (структуризація здійснюється у двох розрізах — проект і організаційні підрозділи).
Крім того, на основі цих підходів інколи використовують:
структуру витрат CBS або структуру обладнання;
багаторівневий підхід для мультинаціональних проектів.
Структуризація дає змогу навіть дуже великим і складним проектам бути добре керованими, спланованими і контрольованими та має використовуватися на ранніх стадіях їхнього життєвого циклу.