Өндірісті баскаруда объекті ретінде маңызды орынды бейөндірістік сала

Өндірісті басқаруда объекті ретінде маңызды орында бейөндірістік сала алады:А)білім беруВ)ғылым

Өндірісті басқаруда объекті ретінде маңызды орынды бей өндірістік салалар алады:)Денсаулық сақтау мен мәдениет,)Білім саласы,)Ғылым

Өндірісті басқаруда объекті ретінде маңызды орынды бейөндірістік сала алады:Денсаулық сақтау мен мәдениет,Ғылым

Өндірісті басқаруда объекті ретінде маңызды орынды бейөндірістік салалар алад +денсаулық сақтау мен мәдениет +ғылым +білім беру

Өндірістік ұйымның қызмет етуінің негізгі үш процесі: +өнімді сыртқы ортаға жіберу +өнімді өндіру +сыртқы ортадан шикізат пен ресурстарды алу

Өндірістің басқару мәселелерін мемлекеттік органдар шешеді: + Мемлекеттік комитеттер +министрліктер +  Билік органдары ( өкілдікті органдар)

ӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨ

Портер-Лоулер теорисының қанша айнымалысы бар:=марапаттау құндылығы=Қанағаттану

ППППППППППППППППППППП

Процесстік тәсіл бойынша басқару төмендегідей анықталады: +өзара байланысты басқарушылық функциялардың үзіліссіз сериясынан тұратын процестер+ жоспарлаудан басталып бақылау функциясымен аяқталатын процесс +тізбектей бірінен кейін бірі орындылытын процестер

Рационалды басқару процесінің негізгі:)Пропорционалдық.)Жауапкершілікті бөлісу.)НОТ және жоспарлау

Рационалды басқару процесінің негізгі:Пропорционалдық.Жауапкершілікті бөлісу.НОТ және жоспарлау.

Ресми топтардың түрлері: +Комитеттер+Басшылардың тобы+Өндірістік топтар

Ресми ұйым мен бейресми ұйымдардың ортақ көрсеткіштері: +иерархияның болу +лидерлік +міндеттер

Ресми ұйымдар – бұл … адамдар тобы: +Нақты құрылымға ие +Басшылық еркімен құрылған+үдерісті жүйелі үйлестірілетін

Ресурстарға қатысты алдын –ала бақылаудың іске асырылуы...=Материялдық=Қаржылық

Рррррррррррррррррррррррр

С. Доннелдің зерттеуінде  жетекшілердің мансабы өсуін сәтсіздікке ұшыратын  үш себептер аталынады :оларды биікке итеретін жоғарырақ жалақы алу қажеттілік

Сапалы басқарушылық шешім дегеніміз не?=іске асатын;=шешім оның сәтті орындалуды және экономикалық, техникалық, ұйымдастырушылық, экологиялық және басқа да оң нәтиже алуды қамсыздандыратын қасиеттерге ие;

Саясат: А)Штейнер мен Майнердін айтуынша, саясат - әрекеттердін кандай багытг. жүзеге асуын аныктайтын «Заңдар кодексі»Е) Стратегиялык және тактикалык жоспарларды дұрыс талкылау үш компаниянын стратегиясы мен тактикасына косымша багыт

Саясат:+Штейнер мен Майнердің айтуынша, саясат-әрекеттердің қандай бағытта жүзеге асуын анықтайтын «Заңдар кодексі»+мақсатқа жету үрдісін жеңілдететін, басқару шешімін қабылдау және іс әрекеттерді анықтау үшін құрылатын жалпы басшылық+стратегиялық және тактикалық жоспарларды дұрыс талқылау үшін компанияның стратегиясы мен тактикасына қосымша бағыт

Себептің негізгі үлгілері=Себеп  ессіз қажеттілік ретінде=Себеп қажеттілікті қанағатандыру аспабы ретінде

Сендіру арқылы ықпалдың әлсіз жақтары:=Көп уақыт талап етеді=Тыңдаушы қажет=Баян әсер ету және белгісіздік

Сендіру арқылы ықпалдың күшті жақтары:=Билікті талап етпейді= Шектеулі ресурстарды жұмсауды қажет етпейді=Ықпал ететін адам тапсырманы максималды деңгейде орындайды

Ситуациялық талдау әдістері=Факторлы зерттеу =Ми шабуылы әдісі

Согласно специальным исследованиям института Гэллап институтының арнайы зерттеулері бойынша, жоғары сатыдағы басшылардың нақты құндылықтары келесідей көрінді:=Рождествоға арақ сатып алуға қарсы

Соңғы жылдардағы ірі технологиялық жаңалықтарға жатқызуға болады: =компьютерлік технология