Лллллллллллллллллллллл

М. Вебер бюрократиялық құрылым орын тапқан ұйымдардың артықшылықтарымен қатар үш кемшіліктерін көрсетеді:+тәжірибеде қолданбаса, ережелер мен заңдар декларативті ғана болып қалады

Мак Грегордың «Х» теориясы бойынша орташа индивид өз табиғатына сай: + еңбек етуден қашады +жұмыс істегенді жек көреді +адамдардың көпшілігін бағыттау, жазалау, қорқыту арқылы жұмыс істету керек

Мак Грегордың «Х» теориясы бойынша орташа индивид өз табиғатына сай:Еңбек етуден қашады.адамдардың көпшілігін бағыттау, жазалау, қорқыту арқылы жұмыс істету керек.жұмыс істегенді жек көреді

МакКлеланд теориясы қандай қажеттіліктерге негізделген:+ табыстылық +қатыстылық  +билік

Мак-Клелланд теориясы жоғарғы деңгей қажеттіліктеріне негізделген. Бұл қандай қажеттіліктер? =Билік=Жетістік

Максатгар мынадай тапаптарга сай болуы тиіс:с)уакытпен шектеулі,е)накты

Мақсаттар мынадай талаптарға сай болуы тиіс:+Өлшенетін+нақты+уақытпен шектеулі

Мақсаттар мынадай талаптарға сай болуы тиіс:А)нақты

Мақсаттар мынадай талаптарға сай болуы тиіс:Өлшенетін

Мақсатты орындаудағы ресми ұйымдар:)басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған, )басшылық еркімен құрылған адамдар тобы, )нақтылы құрылымға ие болатын ұйым

Мақсатты орындаудағы ресми ұйымдар:басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған.басшылық еркімен құрылған адамдар тобы.нақтылы құрылымға ие болатын ұйым

Мақсатты орындаудағы ресми ұйымдар+ Басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған + Басшылық еркімен құрылған адамдар тобы + Нақтылы құрылымға ие болатын ұйым

Мақсатты рөлдерге жататындары: =Жұмысты бастауға ықпал жасау=Ақпарат іздеу= Ақпарат беру

Мақсаттың басты қасиеттері:=қатар бағыну; =жазылуы, ашылуы;

Маңызды Мотивация теориясының негізі болып табылатын=Қажеттілік=жетістік қажеттілігі

Мәдени ұйымдастырудың негізгі құрамы:Мәдени Философия.Мәдени құндылықтар.Нормалар және тәртіп заңдары.

Мәселені диагностикалауда қолданылатын әдістер=Анализ жағдайындағы әдіс=Факторлы талдау

Менджменттің соңғы мақсаты ұйымдағы....:+кадрлық потенциалды тиімді қолдану + пайданы әкелетін іс-әрекетті қамтамасыз ету

Менеджмент – алға қойған мақсатқа жету үшін: : + интелектіні пайдаланады +басқа адамдардың іс-әрекетін пайдаланады + нәтижені көру +еңбекті пайдалану  Менеджменттің басқару деңгейлері бойынша жоспарлау түрлері: )оперативтік , )тактикалық , )стратегиялық

Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолымен: +Қойылған мақсаттарға қол жеткізу+Кәсіби іс-әрекеттерді үйлестіру+материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдану,+мақсаттарға жетуге бағытталған,+ кәсіби іс-әрекет түрі

Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолымен:Мақсаттарға жетуге бағытталған.Ұйымдық құрылымды жобалау әрі жасау.Кәсіби іс-әрекет түрі.

Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолымен:С) материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдану

Менеджмент – бұл:Басқару теориясы.Басқару практикасы.Білімнің ерікті аумағы.

Менеджмент - бұл:Кәсіпорынды тиімді басқару.Нарық жағдайында басқару теориясы мен іс-тәжірибесі.Адамдарды басқару.

Менеджмент жеке ғылым ретінде бөлініп шықты:XX ғасырдың басында.XIXғасыр мен XX аралығында.XIX ғасырдың аяғында.

Менеджмент қызметі ретіндегі  жоспарлаудың мәні:  =жұмыстар бағдарламасын құру; =мақсатқа қол жеткізу құралдарын, мерзімін және жүзеге асыру кезектілігін анықтау;

Менеджмент теориясы комитеттің келесі типтерін ажыратады:= Екі тип =Арнайы= Тұрақты

Менеджмент функциялары: ұйымдастыру,жоспарлау, мотивация және бакылау

Менеджмент функциялары: + мотивация және бақылау+жоспарлау +ұйымдастыру

Менеджмент функциялары:)жоспарлау, )бақылау , )ұйымдастыру

Менеджмент функциялары:Мотивация және бақылау.Жоспарлау.Ұйымдастыру.

Менеджмент:+Адамдарды басқару+Кәсіпорынды тиімді басқару  +Нарық жағдайында басқару теориясы мен іс-тәжірибесі

Менеджмент-алға қойған мақсатқа жету үшін:В)басқа адамдардың іс-әрекетін пайдалануЕ)еңбекті пайдалануF)интелектіні пайдалану

Менеджмент-бұл басқару әдңстерін қолдану арқылы:+ кәсіби іс-әрекет түрі+ мақсаттарға жетуге бағытталған +материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдау Менеджменттің қай деңгейі көбінесе бағдарланбаған шешімдер қабылдайды:)top-менеджерлермен, )жоғарғы менеджмент, )жоғарғы буын басшыларымен Менеджменттің соңғы мақсаты ұйымдағы:)кадрлық потенциалды тиімді қолдану, )өндірістік процесті рационалды ұйымдастыру, )пайданы әкелетін іс-әрекетті қамтамасыз ету Минцберг басқарушының ұйымда жүзеге асыратын рольдерін қандай үш топқа бөліп көрсетеді: )ақпараттық  , )жеке тұлғааралық , )шешім қабылдаумен байланысты Миссия – ол: )ұйымның негізгі жалпы мақсаты , )ұйымның тіршілігінің себебі , )фирманың мәртебесін нақтылайды және мақсат пен стратегияны анықтау үшін бағыттарды қамтамасыз етеді

Менеджмент–бұл:+адамдарды басқару+кәсіпорынды тиімді басқару+нарық жағдайында басқару теориясы мен іс-тәжірибесі

Менеджменттін сонғы максаты ұйымдагы:кадрлык потенииалды тиімді колдану,пайданы әкелетін іс-әрекетті қамтамасыз ету

Менеджменттің бағдарланбаған шешімдер деңгейі қабылдайды.+ top-менеджерлермен + жоғары менеджмент  +жоғарғы буын басшыларымен

Менеджменттің басқару деңгейлері бойынша жоспарлау түрлері:  + Стратегиялық   +Тактикалық +Оперативтік

Менеджменттің басқару деңгейлері бойынша жоспарлау түрлері:Оперативтік.Тактикалық.Стратегиялық

Менеджменттің басқару деңгейлері бойынша жоспарлау түрлері:С) стратегиялықD) тактикалық

Менеджменттің қай деңгейі көбінесе бағдарланбаған шешімдер қабылдайды: +жоғарғы менеджмент +жоғарғы буын басшыларымен +top-менеджерлермен

Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөліктері: +Еңбек өнімділігін арттыру +Бәсекеге жарамдылық пен тұтынушыға бағдарлану +Іс-әрекетте еркін болу әрі ереже бойынша жұмыс істеу

Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөліктері:A) іс-әрекетте еркін болу әрі ереже бойынша жұмыс істеу D) еңбек өнімділігін арттыруE) бәсекеге жарамдылық пен тұтынушыға бағдарлану

Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөліктері:Мақсаттардың орындалу тәттіптерін анықтау.Іс-әрекетке еркін болу әрі ереже бойынша жұмыс істеу.

Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөліктері:Стратегияны құру.Фирма дамуының нақты мақсатарын анықтау.Еңбек өнімділігін арттыру

Менеджменттің соңғы мақсаты ұйымдағы:  + Пайданы әкелетін іс – әрекетті қамтамасыз ету + Өндірістік процесті рационалды ұйымдастыру + Кадрлық потенциалды тиімді қолдану

Менеджменттің ұйымдастыру функциясының қамтитын бөліктері:   + міндеттерді бөлу +міндетті істердің аражігін дәл ажырату

Менеджменттің функциясы:D) жоспарлауF) ұйымдастыру

Механикалық құрылым түрлеріне қандай ұйымдастыру құрылымын жатқызуға болады.=Сызықтық=Сызықтық – штабтық

Ми шабуылы әдісін қолданған кезде талдау схемасына қандай іс-әрекеттер кірмейді?=әрекет етуші тұлғалардың характеристикасы=Оқиғалар хронологиясы

Минцберг басқарушының ұйымда жүзеге асыратын рольдерін қандай үш топқа бөліп көрсетеді:+ жеке тұлғааралық+ шешім қабылдаумен байланысты+ ақпараттық

Минцберг бойынша басқарушының жеке тұлғааралық роліне кіретін ролдері?+Лидер,+бас жетекші,+байланыстырушы буын

Миссия – ол:   +ұйымның тіршілігінің себебі +ұйымның негізгі жалпы мақсыты +фирманың мәртебесін нақтылайды және мақсат пен стратегияны анықтау үшін бағыттарды қамтамасыз етеді