Ұйымның жалпы сипаттамасына жатпайды:сыртқы ортадан тәуелсіздік

Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер: + Жалпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқару+Ұйымның жалпы стратегиясын анықтау +Ұйымның бағыт-бағдарламасын қалыптастырып жасау

Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:А) үйымның жалпы стратегиясын анықтауС) ұйымның бағыт – бағдарламасын қалыптастырып жасау

Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:Ұйымның жалпы стратегиясын анықтау.Жалпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқару.Ұйымның бағыт-бағдарламасын қалыптастырып жасау. Басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған

Ұйымның келіспеушілікті шешу жолдары?+жанжалдан кету,+сендіру,+күштеу

Ұйымның қызмет етуінің негізгі үш процесі: )сыртқы ортадан шикізат пен ресурстарды алу. )өнімді өндіру. )сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позициянды білу

Ұйымның қызмет етуінің негізгі үш процесі:Сыртқы ортадан шикізат пен ресурстарды алу.Өнімді өндіру.Сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позициянды білу

Ұйымның миссиясының мазмұнын айқындайды: +Ұйымның алдағы міндеттері+ Сыртқы орта  +Мәдениет пен құндылықтар

Ұйымның миссиясының мазмұнын айқындайды:)ұйымның алдағы міндеттері, )мәдениет пен құндылықтар, )сыртқы орта

Ұйымның миссиясының мазмұнын айқындайды:B) мәдениет пен құндылыұтар

Ұйымның негізгі құрамы: )Персонал. )Тапсырмалар.)Ресурстар.

Ұйымның негізгі құрамы:Персонал.Тапсырмалар.Ресурстар.

Ұйымның ортанғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер: +жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады +бөлімшелер қызметін үйлестіреді +функционалдық мідеттерді атқарады

Ұйымның ортанғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер:)бөлімшелер қызметін үйлестіреді, )жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады, )функционалдық міндеттерді атқарады Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама:)сыртқы ортаның күрделілігі, )сыртқы орта факторларының өзара байланыстылығы, )сыртқы ортаның қозғалмалылығы Ұйымның ішкі ортасының құраушылары:)технология, )ұйым мақсаты, )ұйымдық құрылым:)міндеттер, )адам, )мақсаттар

Ұйымның ортаңғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер: )жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады , )функционалдық міндеттерді атқарады, )бөлімшелер қызметін үйлестіреді

Ұйымның стратегиялық жоспралау үдерісі келесілерден тұрады:=алдыңғы кезеңдегіы қызмет ету нәтижелерін болашақтағы көрсеткіштерді қалыптастыру үшін қолдану;=мақсатқа қол жеткізудің баламаларын бағалау мен ұтымдылау;

Ұйымның стратегиялық мақсаты – бұл:=келешекте басқару нысанының және оның жекелеген параметрлерінің күтілетін жағдайын қамтамасыз ету;=фирма өзінің миссиясымен шартталған қызметінің параметрлеріне қол жеткізу;

Ұйымның сыртқы ортасын зерттеу қажеттілігі: )сырқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу үшін , )сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау үшін , )сыртқы ортаның ағымдағы жағдайын анықтау үшін

Ұйымның сыртқы ортасын зерттеу қажеттілігі:+сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау үшін+сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу үшін+сыртқы ортаның ағымдағы жағдайын анықтау үшін

Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама: + сыртқы ортаның қозғалмалылығы +сыртқы орта факторларының өзара байланыстылығы +сыртқы ортаның күрделілігі 

Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама:B) сыртқы ортаның күрделілігі D) сыртқы ортаның қозғалмалылығыE) сыртқы орта факторларының өзара байланыстылығы

Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама:Сыртқы ортаның күрделілігі, Сыртқы орта факторларының өзара байланыстылығы, Сыртқы ортаның қозғалмалылығы

ұйымның тікелей әсер ететін ортасына қандай құрамдас бөліктер кіреді.=Жеткізушілер=Тұтынушылар

Ұйымның ішкі айнымалылар қатарына ... жатпайды+тұтынушылар

Ұйымның ішкі айнымалылары:+мақсаттар

Ұйымның ішкі орталарының негізгі айнымалылары (переменные)=Мақсаттар, құрылым=Міндеттер

Ұйымның ішкі ортасы - ол: =Мақсаттар=Құрылым

Ұйымның ішкі ортасын құраушылар: )ұйым мақсаты )ұйымдық құрылым )технология +Технология,)Бәсекелестер,)Ұйымдық құырылымҰйым мақсаты,)Ұйымдық құырылым,)Технология)мақсаттар )адам )міндеттер)нақтылы құрылымға ие болатын ұйым)Жабдықтаушылар.

Ұйымның ішкі ортасын құраушылар:+Технология+ ұйымдық құрылым+ұйым мақсаты

Ұйымның ішкі ортасын сипаттайтын айнымалылар:+ Құрылым+Мақсаттар+Міндеттер

Ұйымның ішкі ортасының құраушылары +ұйым мақсаты +технология+ұйымдық құрылым:+Адам+Міндеттер+Мақсаттар

Ұйымның ішкі ортасының құраушылары: )міндеттер , )адам , )мақсаттар

Ұйымның ішкі ортасының құраушылары:Мақсаттар.Адам.Міндеттер

Ұйымның ішкі ортасының құраушылары:Технология.Жабдықтаушылар.Ұйымдық құрылым.

Ұйымның ішкі факторларына жатады=Мақсаттар=Құрылымы

Ұйымныңортанғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелері:)Бөлімшелер қызыметін үйлестіреді,)Жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады,)Функционалдық міндеттерді атқарады

Ұтымды басқару шешімін қабылдау процесінің кезеңдері: +критерилер мен шектеулерді анықтау +баламаларды бағалау +проблеманы диагностикалау

ҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰҰ

Үйымдардың органикалык түрлерінін шарттары: мақсаттар мен міндеттер белгісіз, міндетгердін накгы шекарасы жок, коршаган орта түракты емес және күрделі

Үйымдастыру функциясы: енбек тиімділігін артгырады, енбекті мамандандырады

Үйымдастыру функциясында бір-бірімен өзара байланысты кызметтерді бөліп көрсету:баскару объектісі мен субъектісі арасындагы байланыстарды ұйымдастыру,баскару жүйесін ұйымдастыру

ҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮ

Үшінші бақылау процессінің кезеңіне не кіреді.=Ауытқуды жою=Стандартты қайта  қарау

Ф. Герцбергтің теориясы бойынша мотивациялау факторлары:  + Қызмет барысында жоғарлау, жоғары дәрежелі жауапкершілік +Жоғары дәрежелі жауапкершілік, творчестволық және іскерлік өсу мүмкіндіктері+ Жетістік , табыс  

Файоль және Л.Урвик басқарудың кай мектептерінің негізін қалаушылар?+ классикалық + әкімшілік мектебі +1920-1950 жылдар аралығында дамыған мектеп

Файоль және Л.Урвик басқарудың қай мектептерінің негізін қалаушылар?)классикалық, )әкімшілік мектебі, )1920-1950 жылдар аралығында дамыған мектеп

Файольдың доктринасын жалғастырушылар: )У.Ливит. )М.Вебер. )А.Рейли.

Файольдың доктринасын жалғастырушылар:У. Ливит.М. Вебер.А. Рейли.

Фидлер бойынша, адам өзінің басқару стилін ситуацияға бейімделе алмайды. Басшының мінез-құлқына әсер етеді:=Басшы мен топ мүшелері арасындағы қатынас =  Тапсырма құрылымы =Лауазымдық өкілеттіктер

Фидлердің басшылықтың ситуациялық моделі басшының мінез=лауазымдық өкілеттіктер= тапсырманың құрылымы =басшымен топ мүшелері арасындағы қатынас  

Фидлердің жетекшілік етудің ситуациялық моделінің факторлары: +тапсырманың ұрылымы+ лауазымдылық өкілеттілігі +басшы мен ұжым мүшелерінің арасындағы қарым-қатынас

Фидлердің жетекшілік етудің ситуациялық моделінің факторлары:+лауазымдық өкілеттілігі+тапсырманың құрылымы+басшы мен ұжым мүшелерінің арасындағы қарым-қатынас

Фидлердің жетекшілік етудің ситуациялық моделінің факторлары:D) басшы мен ұжым мүшелерінің арасындағы қарым - қатынасЕ) тапсырманың құрылымы

Фирманың жетістігіне әсер етуіші сыртқы факторлар:Жабдықтаушылар.Қолданушылар.Бәсекелестер.

Фирманың жетістігіне  әсер етуіші сыртқы факторлар: )Жабдықтаушылар.)Қолданушылар

Фирманың өсуіне және өркендеуіне потенциалды  инвестор бола алатындар: =Банктер

Формалды  және формальды емес түсініктерінің топтардың ұқсастығын сипаттайтын белгілер:+Билік  +Жоспарға бағытталу +Иерархия

Формалды ұйымдардың функционалдық саласына жатпайды:+жоспарлау

Формалды ұйымның функционалдық салалары:+маркетинг

Фредерик Герцберг мотивация теориясы бойынша гигиеналық факторлары: +жұмыс жағдайы және еңбекақы +фирма және әкімшілік саясаты +басшылар, бағыныштылар және жеке адамдар арасындағы байланыс

Фрэнч және Рейвеннің топтамасы бойынша биліктің негізгі нысандарына жататындары:=мәжбүрлеуге негізделген билік=сыйақылауға негізделген билік= эксперттік билік

Фрэнч және Рейвеннің топтамасы бойынша биліктің негізгі нысандарына жатпайтындары:=мотивацияға негізделген билік =Ресми билік =ынталандыруға негізделген билік