Тттттттттттттттттттттттт

Тұлға мен топ арасындағы дауға алып келеді:=бейресми топ пен же тұлғаның әр түрлі күтулері=Тұлға мен топтың әр түрлі ұстанымдары=Басшы міндеті – тиісті өнімділікті қамтамасыз ету және ұйымның ережелерін бұзбау

Тұлғааралық дауға жататындары:=Шектеулі ресурстар үшін басшылардың күресі=Әр түрлі көзқарас үшін жеке тұлғалардың қақтығысы=Капитал үшін басшылардың күресі

Тұлғаның маңызды сипаттамалары:+Ұғыну

Тұлғаның маңызды сипаттамаларына жатпайды:+өнім сапасы

Түрлері мен мінездеріне байланысты фирмалар бөлінеді: )Жеңіл өндіріс. )Ауыр индустрия. )Құрылыс өндірісі.

Түрлері мен мінездеріне байланысты фирмалар бөлінеді:Жеңіл өндіріс.Ауыр индустрия.Құрылыс өндірісі.

Тікелей ықпал жасау ортаның   факторларына ... жатпайды+Мақсаттар

Тікелей ықпал жасау ортаның негізгі  факторлары:+Тұтынушылар

У. Ньюменнін менеджерлерге бакылауды тиімді жүргізуге арналган ұсыныстары:екі жакты (басшы мен жұмыскер арасында) катынас орнату, түсінікті, жұмыскерлермен жаксы кабылданатын стандарттар кұру

У. Ньюменнің менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған ұсыныстары: +Екі жақты ( басшы мен жұмыскер арасында) қатынас орнату +Түсінікті , жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құру +  Шамадан ыс бақылаудан аулақ болу

У. Ньюменнің менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған ұсыныстары:Нәтижеге бағдарлануы. Бақылаудың икемділігі.Түсінікті, жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құру.

У. Ньюменнің менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған ұсыныстары: Бақылаудың уақытылы жүргізілуі.Шамадан тыс бақылаудан аулақ болу

У. Оучидің теориялары «А» және «Z» Жапонияның ірі фирмалары өндірісте пайдаланады. Соған байланысты бәсекелестікке үш фактор әсер етеді:Инновация процесі өзіне жаңа тауарды шығару, темптардың жоғарылауы.Өмірлік, тұрақты персоналды оқыту, білім 5 жылда тозуы мүмкін.Автоматтандырылған өндірістің қолдануы.

У.Ньюменнің менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған ұсыныстары:В)түсінікті,жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құру

У.Оучидің теориялары «А» және «Z» Жапонияның ірі фирмалары өндірісте пайдаланады.Соған байланысты бәсекелестікке үш фактор әсер етеді: )Инновация процесі өзіне жаңа тауарды шығару, темптардың жоғарылауы. )өмірлік, тұрақты персоналды оқыту,  білім 5 жылда тозуы мүмкін. )Автоматтандырылған өндірістің  қолдануы.

Уйымнын ішкі ортасынын кұраушылары:В.үйым максаты

Ууууууууууууууууууууууу

Ұзақ мерзімді жоспарлау келесімен сипатталады:=жоспарлаудың нүктесі – дамудың қол жеткізілген деңгейі; = жоспарлау жүйесі экстраполяцияға негізделеді;

Ұзақ мерзімді жоспарлау мен стратегиялық жоспарлау арасындағы басты айырмашылығы:= жоспарлау шегінде;=болашақты түсіндіруінде;

Ұймға жанама әсер ету факторлары:B) саяси факторлар D) халықаралық оқиғалар E) әлемдік экономика жағдайы

Ұймдағы ресми топтың негізгі түрлері:D)комитеттерЕ)басшы топтарыG)өндірістік топтар

Ұймның сыртқы ортасын зерттеу қажеттігі:А)сыртқы ортаның болашақта жағдайын болжау үшінВ)сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу үшін

Ұйым басшыларына дағды мен шеберліктің үш категориясы қажет:=концептуалдық

Ұйым басшысы экономика жағдайының өзгеруін ескеруге тиіс. Мысалы, инфляция болуы болжанса, ол:=ресурстар запасын көбейтуді дұрыс деп санайды

Ұйым дегеніміз не?=Ұйым-алға қойылған мақсатқа жету барысында адамдар тобы еңбегінің саналы үйлестірілуі.=Осы топтың мүшесі болатын кем дегенде екі адамның бар болуы, Барлығының алдында қойылған ортақ мақсат немесе нәтиженің болуы.

Ұйым жетістігінің негізгі құрамына ... кіреді аман қалу

Ұйым қолданатын негізгі ресурстар:=Адамдар, капитал, материялдар, технология және ақпараттар.=Ақпараттар, адамдар, технология, материалдар, капитал.

Ұйым мақсаты:+ соңғы қалайтын нәтижесіне қол жеткізу +алға қойылған бағыт-бағдар +бір топ адамдардың бірігіп жетуге ұмтылатын көрсеткіші

Ұйым мақсаты:В)алға қойылған бағыт бағдарС)бір топ адамдардың бірігіп жетуге ұмтылатын көрсеткіші

Ұйым міндеттері дәстур бойынша үш категорияға бөлінеді:+адамдармен жұмыс істеу

Ұйым міндеттерінін категориясы:А)акпараттармен жұмыс істеу

Ұйым міндеттерінің категориялары:)Заттармен жұмыс істеу,)Адамдарме жұмыс істеу,)Ақпараттармен жұмыс істеу )Сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау.)өнімді сртқы ортаға жіберу.

Ұйым міндеттерінің категориясы:В) ақпараттармен жұмыс істеуF) адамдармен жұмыс істеу

Ұйым міндеттерінің категориясы:Сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау.Адамдарымен жұмыс істеу.Өнімді сртқы ортаға жіберу.

Ұйым пайдаланатын негізгі ресурстар бұл–=адамдар, материалдар;=капитал;

Ұйым ретінде карастыру үшін кажетті талаптар:А. адамдар

Ұйым ретінде қарастыру үшін қажетті талаптар: +Ортақ мақсаттар+ Адамдар +Қозғалысқа келтіруші басқару

Ұйым ретінде қарастыру үшін қажетті талаптар:)ортақ мақсаттар, )қозғалысқа келтіруші басқару, )адамдар

Ұйым түрлері: )ресми ұйымдар , )күрделі ұйымдар , )бейресми ұйымдар Ұйым ішіндегі ақпарат алмасу түрлеріне жатпайтын байланыс түрі:  )басшы мен бәсекелестер арасындағы ресми емес коммуникация , )басшы мен серіктестер арасындағы коммуникация , )басшы мен бәсекелестер арасындағы коммуникация  Ұйымда келіспеушілікті тиімді басқару үшін: )келіспеушіліктің қандай түрлері болатынын білу керек , )келіспеушіліктер қалай пайда болатынын білу керек , )келіспеушілікті қалай жоюға болатынын білу керек Ұйымда келіспеушіліктің бірнеше түрін белгілейді: )тұлға аралық келіспеушілік , )топ ішіндегі келіспеушілік , )ішкі тұлғалық келіспеушілік

Ұйым түрлері: +күрделі ұйымдар + ресми ұйымдар+ бейресми ұйымдар

Ұйым түрлері:А)ресми ұйымдарF)биресми ұйымдар

Ұйым түрлері:Күрделі ұйымдар.Ресми ұйымдар.бейристи ұйымдар

Ұйым ішіндегі ақпарат алмасу түрлеріне жатпайтын байланыс түрі: B) басшы мен бәсекелестер арасындағы коммуникация D) басшы мен серіктестер арасындағы коммуникацияE) басшы мен бәсекелестер арасындағы ресми емес коммуникация

Ұйым ішіндегі ақпарат алмасу түрлеріне жатпайтын байланыс түрі:Басшы мен бәсекелестер арасындағы коммуникация,Басшы мен серіктестер арасындағы коммуникация

Ұйым ішіндегі ақпарат алмасу түрлеріне жатпайтын байланыс түрі?+басшы мен бәсекелестер арасындағы ресми емес коммуникация+басшы мен бәсекелемтер арасындағы коммуникация+басшы мен серіктестер арасындағы коммуникация

Ұйым: +көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған ашық жүйе+ ішкі ортаның жағдайы ұйымның мақсатына сәйкес келуін бағалау+ басшы еркімен құрылған топ:

Ұйым:C) көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған ашық жүйе F) ішкі ортаның жағдайы ұйымның мақсатына сәйкес келуін бағалау

Ұйым:Ішкі ортаның жағдайы сыртқы ортаға сәйкес келуін бағалау.Көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған ашық жүйе.Қызметтері саналы түрде үйлестірілген адамдар жиынтығы

Ұйымардың органикалық түрлерінің шарттары: +жоғары қажеттіліктердің ынталандырылуы+міндеттер күрделі

Ұйымға жанама әсер ету факторлары: )Әлемдік экономика жағдайы. )Халықаралық оқиғалар. )Саяси факторлар.

Ұйымға жанама әсер ету факторлары: + Халықаралық оқиғалар +Әлемдік экономика жағдайы+ жабдықтаушылар + бәсекелестер:+ Заң мен мемлекеттік органдар +Тұтынушылар

Ұйымға жанама әсер ету факторлары:Әлемдік экономика жағдайы.Халықаралық оқиғалар.Саяси факторлар.

Ұйымға тікелей әсер ету факторлары: ) бәсекелестер, ) тұтынушылар, ) жабдықтаушылар

Ұйымға тікелей әсер ету факторлары:)тұтынушылар, )бәсекелестер, )заң мен мемлекеттік органдар

Ұйымға шешім қабылдау процессін ұйымдастыруға әсер ететін факторлар=Сыртқы ортаға тәуелділігі=Еңбекті горизонтальды бөлу

Ұйымда келуспеушілікті  тиімді  басқару үшін: + Келіспеушілікті қалай жоюға болатынын білу керек

Ұйымда келіспеушілікттің бірнеше түрін белгілейді:Топ ішінде келіспеушілік.Тұлға аралық келіспеушілік.Ішкі тұлғааралық келіспеушілік

Ұйымда келіспеушілікті тиімді басқару үшін: +Келіспеушіліктің  қандай түрлері болатынын білу керек+Келіспеушіліктер қалай пайда болатынын білу керек +Келіспеушілікті қалай жоюға болатынын білу керек

Ұйымда келіспеушілікті тиімді басқару үшін:)келіспеушіліктер қалай пайда болатынын білу керек, )келіспеушіліктің қандай түрлері болатынын білу керек, )келіспеушілікті қалай жоюға болатынын білу керек

Ұйымда келіспеушіліктің бірнеше түрін белгілейді: +Топ ішіндегі келіспеушілік +Ішкі тұлғалық келіспеушілік +Тұлға аралық келіспеушілік

Ұйымда келіспеушіліктің бірнеше түрін белгілейді:)топ ішіндегі келіспеушілік, )ішкі тұлғалық келіспеушілік, )тұлға аралық келіспеушілік

Ұйымда қандай еңбек бөлініс түрлері болады?=Тікелей және көлденең еңбек бөлінісі.=Көлденең еңбек бөлінісі.

Ұйымдағы «тиімді» көшбасшының (лидердің) қасиеттері: + Ашық келіспеушілікке шыдамды қарайды +Марапаттау жүйесіне көңілді үнемі аударады+ Әр жұмыскермен тығыз байланыс орнатады

Ұйымдағы «тиімді» көшбасшының (лидердің) қасиеттері:)әр жұмыскермен тығыз байланыс орнатады, )ашық келіспеушілікке шыдамды қарайды, )марапаттау жүйесіне көңілді үнемді аударады

Ұйымдағы «тиімді» көшбасшының (лидердің) қасиеттері:Өз біліктілігін арттыруға көңіл бөледі.Марапаттау жүйесіне көңілді үнемі аударады.Ашық келіспеушілікке шыдамды қарайды

Ұйымдағы бақылау жүйесі:==Алдын ала бақылау=Күнділікті бақылау

Ұйымдағы даудың кері салдарына жатады:=Өнімділіктің төмендеуі=Қанағаттанбаушылық=Коммуникациялардың нашарлауы

Ұйымдағы даудың кері салдарына жатпайды:=Мәселенің шешімі екі жаққа қолайлы болуы=Ынтымақтастық=Топтық пікірлестіктің төмендеуі

Ұйымдағы келіспеушілікті шешу жолдары:  +Сендіру +Күштеу +Жанжалды кету

Ұйымдағы келіспеушілікті шешу жолдары: )

Ұйымдағы келіспеушілікті шешу жолдары:)күштеу, )жанжалдан кету, )сендіру

Ұйымдағы келіспеушілікті шешу жолдары:жанжалдан кету, күштеу, сендіру

Ұйымдағы келіспеушілікті шешу жолдары:Күштеу.Сендіру.Жанжалдан кету

Ұйымдағы ресми топтын негізгі түрлері:басшы топтары,комитеттер,өндірістік топтар

Ұйымдағы ресми топтың негізгі түрлері:  +Басшы топтар +Комитеттер+Өндірістік топтар

Ұйымдағы ресми топтың негізгі түрлері:)басшы топтары, )өндірістік топтар, )комитеттер

ұйымдағы ресми топтың негізгі түрлеріЕ)саяси топтарF)комитеттерG)басшы топтары

Ұйымдарға тән міндеттерді орындау барысындағы сипаттамалар:   +Көлденең жіне тік еңбек бөлінісінің болуы +Сыртқы ортадан тәуелділігі+ Ресурстардың орын алуы

Ұйымдарға тән міндеттерді орындау барысындағы сипаттамалар:Ресурстардың орын алуы

Ұйымдарға тән міндеттерді орындау барысындағы сипаттамалар:Ресурстардың орын алуы.Сыртқы ортадан тәуелділігі.Көлденең және тік еңбек бөлінісінің болуы

Ұйымдарда алдын ала бақылаудың қолдану салалары:+материалдық ресурстарға қатысты+қаржылық ресурстарға қатысты+ адами ресурстарға қатысты

Ұйымдарда алдын ала бақылаудың қолданылу салалары:Материалды ресурстарға қатысты.Адами ресурстарға қатысты.Қаржылық ресурстарға қатысты

Ұйымдардаң механистикалық түрлерінің сипаттамалары: +ресми қарым-қатынас +сыйақы жүйесі объективті +кадрларды таңдау крийтерилері объективті

Ұйымдарды органикалық түрлерінің сипаттамалары: + қарым-қатынас формальды емес және жеке сипатта +кадрларды таңдау критерийлері субъективті + сыйақы беру жүйесі субъективті

Ұйымдардын механистикалық түрлерінің шарттары:міндеттер карапайым және анык, максаттар мен міндеттер белгілі, коршаған орта тұракты және күрделі емес

Ұйымдардын органикалык түрлерінщ сипаттамалары:ережелер мен процедуралар аз, баскару денгейлері анык емес, жұмыс кен мамандандырылган

Ұйымдардың 2  сипаттамалары?+ережелер мен процедуралар аз,+міндеттер қарапайым және анық,+басқару деңгейлері анық емес

Ұйымдардың механикалық түрлерінің сипаттамалары:Құқықтар мен жауапкершіліктер нақты белгіленген,Жұмыс ереже бойынша жүргізіледі

Ұйымдардың механистикалык турлерінің сипаттамалары: кукыктар мен жауапкершіліктер накты белгіленген, жоспарды кұруы, жұмыс ереже бойынша жүргізіледі

Ұйымдардың механистикалык түрлерінін сипаттамалары:сыйакы жүйесі объективті,ресми карым-катынас, кадрларды таңдау критерийлері объективті

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің  шарттары:+ қоршаған орта тұрақты және күрделі емес + мақсаттар мен міндеттер белгілі+ міндеттер қарапайым және анық

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:  + Кадрларды таңдау критерийлері объективті   + Сыйақы жүйесі объективті + Ресми қарым – қатынас+ жұмыс ереже бойынша жүргізіледі +құқықтар мен жауапкершіліктер нақты белгіленген+жұмыстар мамандандырылған+ Еңбекақы ынталандырады деңгейінде болуы  +Жұмысты өлшеуге болады + Бар билік мойындалады

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:  )жұмыс ереже бойынша жүргізіледі. )жұмыстар мамандандырылған. )құқықтар мен жауапкершіліктер нақты белгіленген )жұмыс кең мамандырылған. )бар билік мойындалады. )ережелер мен процедуралар аз

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:)жұмыс ереже бойынша жүргізіледі, )құқықтар мен жауапкершіліктер нақты белгіленген, )жұмыстар мамандандырылған

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:A) құқықтық менжауапкершіліктер нақты белгіленгенB) жұмыс ереже бойынша жүргізіледі

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:A) сыйақы жүйесі объективтіC) кадрларды таңдау критерийлері объективті

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:А)кадрларды таңдау критерийлері обьективтіС)ресми қарым қатынас

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:Жұмыс кең мамандырылған.Бар билік мойындалады.Ережелер мен процедуралар аз

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:Мақсаттар мен міндеттер белгілі.Кадрларды таңдау критерийлері объективті.Қоршаған орта тұрақты және күрделі емес.Сыйақы жүйесі объективті.міндеттер қарапайым және анық

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары: )еңбекақы ынталандырады. )жұмысты өлшеуге болады. )бар билік мойындалады)Қарым қатынас формальды. )Сыйақы жүйесі объективті. )Міндеттер қарапайым және анық )мақсаттар мен міндеттер белгілі. )қоршаған орта тұрақты және күрделі емес.

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:)жұмысты өлшеуге болады, )бар билік мойындалады, )еңбекақы ынталандырады

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:B) жұмысты өлшеуге боладыD) еңбекақы ынталандырады

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:В)әр жұмыскердің өз рөлін білуіС)еңбекақы ынталандырады

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:Еңбекақы ынталандырады.Жұмысты өлшеуге болады.Бар билік мойындалады

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:Қарым қатынас формальды.Сыйақы жүйесі объективті.Міндеттер қарапайым және анық

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:Міндеттер қарапайым және анық,Қоршаған орта тұрақты және күрделі емес,Мақсаттар мен міндеттер белгілі

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары?+жұмысты өлшеуге болады, +еңбекақы ынталандырады, +бар билік мойындалады

Ұйымдардың негізгі сипаттамалары: ұйым ішіндегі еңбек бөлінісінің болуы

Ұйымдардың негізгі сипаттамалары: + Ресурстардың болуы  + Ұйым ішіндегі еңбек бөлінісінің болуы  + Ұйымның сыртқы тортаға тәуелділігі

Ұйымдардың органикалық  түрлерінің шарттары: + Мақсаттар мен міндеттер белгісіз болуы+Қоршаған ортаның тұрақты болмауы және күрделілігі+Міндеттердің нақты шекарасының болмауы

Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамалары: )басқару деңгейлері анық емес. ) жұмыс кең мамандырылған. )ережелер мен процедуралар

Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамалары:А)жұмыс кең мамандандырылғанС)басқару деңгейлері анық емес

Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамалары:Басқару деңгейлері анық емес.Жұмыс кең мамандырылған.Ережелер мен процедуралар

Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамалары:С)ережелер мен процедуралар азG)басқару деңгейлері анық емес

Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамасы:   +Қарым-қатынас формальды емес және жеке сипатта болуы +Сыйақы беру жүйесінің субъективтілігі +Кадрларды таңдау критерийлері субъективті болуы

Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамасы:А)сыйақы беру жүйесі субъективтіВ)кадрларды таңдау критерийлері субъективтіЕ)қарым-қатынас формальды емес және жеке сипатта

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары: +Жұмысты өлшеу қиынғы соғады+Жоғарғы қажеттіліктердің ынталандылуы  +Міндеттер күрделі Ұйымдардың органикалық түрелерінің сипаттамалары:+ ережелер мен процедуралар аз + жұмыс кең мамандандырылған + басқару деңгейлері анық емес

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары: )сыйақы беру жүйесі субъективті.)кадрларды таңдау критерийлері субъективті. )қарым-қатынас формальды емес және жеке сипатта

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:)Жоғарғы қажеттіліктердің ынталандыруы,)Жұмысты өлшеу қиынға соғады,)Міндеттер күрделі

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:)қоршаған орта тұрақты емес және күрделі, )мақсаттар мен міндеттер белгісіз, )міндеттердің нақты шекарасы жоқ

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:)Қоршаған орта тұрақты емес және күрделі,)Міндеттер мен мақсаттардың белгісіздігі,)Міндеттердің нақты шекарасы жоқ

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:C) мақсаттар мен міндеттер белгісізE) міндеттердің нақты шекарасы жоқ

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:А)міндеттер күрделіD)жұмысты өлшеу қиынға соғадыЕ)жоғарғы қажеттіліктердің ынталандырылуы

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:Қоршаған орта тұрақты емес және күрделі,Мақсаттар мен міндеттер белгісіз,Міндеттердің нақты шекарасы жоқ

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:міндетгер күрделі, жұмысты өлшеу киынға соғады, жоғарғы қажеттіліктердің ынталандырылуы

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:Міндеттер күрделі

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:Сыйақы беру жүйесі субъективті.Кадрларды таңдау критерийлері субъективті.Қарым-қатынас формальды емес және жеке сипатта

Ұйымдастыру менеджменттің қызметі ретінде, бұл:==ортақ мақсат және мақсаттарға жету үшін қызметі саналы түрде үйлестірілетін адамдар тобы=ұйыдастыру, ол арқылы басқарылатын немесе басқарушы жүйенің құрылымы жасалатын және сақталатын процесс ретінде

Ұйымдастыру менеджментінің қамтитын бөліктері: +Ұйымдық құрыламдық жобалау әрі жасау +Міндетті істердің аражігін дәл ажырату+Міндеттерді бөлу

Ұйымдастыру менеджментінің қамтитын бөліктері:D) ұйымдық құрылымды жобалау әрі жасауE) міндеттерді бөлуG) міндетті істердің аражігін дәл ажырату

Ұйымдастыру функциясы : + Міндеттерді бөледі + Еңбекті мамандандырады+ Еңбек тиімділігін арттырады

Ұйымдастыру функциясы:)еңбек тиімділігін арттырады, )міндеттерді бөледі, )еңбекті мамандандырады

Ұйымдастыру функциясын жасауда шешімді қажет ететін сұрақтар=Ұйымның жұмысын қалай құрылымдау керек=Атқарылып жатқан жұмыстардың бөлімдерін қалай ірілендіру керек

Ұйымдастыру функциясында бір-бірімен өзара байланысты қызметтеді бөліп көрсету?+басқару жүйесін ұйымдастыру+басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру+басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстарды ұйымдастыру

Ұйымдастыру функциясында бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсету:A) басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру B) басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстарды ұйымдастыру

Ұйымдастыру функциясында бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсету: )басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстарды ұйымдастыру , )басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру , )басқару жүйесін ұйымдастыру

Ұйымдастыру функциясында бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсету: )Әр жұмыскердің өз рөлін білуі.  )Әр жұмыскердің жоспарын білуі. )Басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстарды ұйымдастыру.

Ұйымдастыру функциясында бір-бірімен өзара байланысты қызметтерді бөліп көрсету:Әр жұмыскердің өз рөлін білуі.Әр жұмыскердің жоспарын білуі.Басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстарды ұйымдастыру.

Ұйымдастырудың тиімді жузеге асыруы ушін: +Қажетті жұмыскердің болуы керек +Әр жұмыскердің  жоспарын болуы керек +Әр жұмыскердің  өз рөлін білуі керек

Ұйымдастырудың тиімді жүзеге асырылуы: )әр жұмыскердің жоспарын білуі керек , ) қажетті жұмыскердің болуы керек , ) әр жұмыскердің өз рөлін білуі керек

Ұйымды басқаруды қандай жүйелерді атауға болады: )Административті. )өндірістік. )Жүйелі-информациялық.

ұйымды басқаруды қандай жүйелерді атауға болады:Административті.Өндірістік.Жүйелі-информациялық.

Ұйымдык билік негізі мен көздері:сый акыга негізделген билік, мәжбүр етуге негізделген билік, шешім кабылдауға негізделген билік

Ұйымдык билік негізі мен көздері:шешім кабылдауға негізделген билік, сый акыға негізделген билік, мәжбүр етуге негізделген билік

Ұйымдық билік көздері мен негізі:+ сыйақыға негізделген билік+ мәжбүр етуге негізделген билік+ шешім қабылдауға негізделген билікұйымдық құрылымды жобалау әрі жасау,+ мақсаткерлік,+перспективалық

Ұйымдық билік негізі мен көздері:Сараптамалы (эксперттік) билік.Мәжбүр етуге негізделген билік.Сыйақыға негізделген билік.

Ұйымдық өзгерістер ұйымның келесі ішкі айнымалылардың өзгерісін көрсетеді:=Мақсаттар, құрылым=Технология мен міндеттер=Адамдар

Ұйымнын әлсіз және күшті жактарын аныктау үшін ұсынылатын ұйымш функционалды салалары:В)өндіріс Е) каржы

Ұйымның « Ішкі ортасы» түсінігіне не кіреді?=Тұтынушылар, жеткізушілер.=Бәсекелестер, кәсіподақтар.

Ұйымның «жанама әсерететін» орталарына не кіреді.=Технология, экономикалық жағдайлар.=Халықаралық жағдайлар, саяси факторлар.

Ұйымның «ішкі ортасының» факторлары.=Мақсаттар, құрылым, міндеттер, технология және адамдар.=Адамдар, құрылым, мақсаттар, технология және міндеттер.

Ұйымның әлсіз және күшті жақтарын анықтау үшін ұсынылатын ұйымның функционалды салалары: )маркетинг , )қаржы , )өндіріс

Ұйымның әлсіз және күшті жақтарын анықтау үшін ұсынылатын ұйымның функционалды сапалары:+Маркетинг+Қаржы+Өндіріс

Ұйымның басқару субьектісі: +Бөлім басшысы +Ұйым бірінші басшысы

Ұйымның жалпы сипаттамаларына жатады: =сыртқы ортадан тәуелділік