21. Стратегический менеджмент, его сущность и содержание. Виды стратегий организации.

Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором предприятие действует.

М.Портер отмечает, что сущность стратегии заключается в создании уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, которые отличны от конкурентов (либо выполняются другими способами). Иначе в основе управления будет лежать операционная эффективность, которая означает выполнение схожих видов деятельности лучше, чем у конкурентов.

Теория стратегического управления не говорит «поступай таким образом, и ты добьешься успеха». Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. При этом теория стратегического управления описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами.

Содержание стратегического менеджмента состоит из выбора стратегии и ее реализации.

Существует три основных области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

- лидерство в минимизации издержек производства (завоевание большей доли рынка за счет низких цен);

- специализация в производстве продукции (фирма должна иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, должна иметь прекрасных дизайнеров; систему обеспечения качества продукции, развитую систему продаж);

- фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте (анализ потребностей клиентов данного сегмента рынка).

Стратегическое управление имеет циклический характер и состоит из следующих частей:.

1) Определение бизнеса: определение удовлетворяемой организацией потребности; идентификация потребителей; определение способа удовлетворения потребностей. Определение миссии организации: словесное функциональное назначение организации в долгосрочном периоде.

2) Разработка долгосрочных (3-5 и более лет) и краткосрочных целей организации(1-2 года).

3) Разработка стратегии организации: анализ конкуренции; анализ внутренней и внешней среды организации; формирование профиля стратегий.

4) Реализация стратегии: адаптация структуры организации к требованиям стратегического плана; адаптация культуры организации к требованиям стратегического плана.

5) Оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов.

Классификация стратегий:

- Стратегия концентрированного роста (стратегия усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта);

- Стратегия интегрированного роста (обратная вертикальная интеграция, вперед идущая вертикальная интеграция);

- Диверсифицированный рост (центрированная диверсификация; горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация);

- Сокращения (ликвидация; «сбор урожая»; сокращение структуры; сокращение расходов).