- •Оглавление
- •Коммуникация и коммуникативный процесс. Определение и структура.
- •Функции коммуникаций. Отличие деловых коммуникаций от повседневных.
- •Классификация видов деловых коммуникаций.
- •Вербальные коммуникации. Виды и функции речи.
- •Вербальная коммуникация. Принципы речевого воздействия. Виды троп.
- •Понятие невербальных коммуникаций и классификация неречевых средств общения.
- •Факторы, влияющие на невербальную коммуникацию и функции, которые выполняют невербальные сообщения при взаимодействии с вербальными.
- •Изучение индивидуальности человека – кинесика.
- •Походка
- •Такесика, проксемика, физиогномика, конституционная психология и просодика.
- •Психологические проблемы коммуникаций. Основные психологические механизмы, обеспечивающие процесс восприятия и оценки другого человека.
- •Причины плохой коммуникации и барьеры общения.
- •Факторы, затрудняющие адекватное восприятие в коммуникации. Каузальная атрибуция.
- •Стереотипы и способы их создания.
- •Апелляция большинству.
- •Перенос или ссылка на авторитетную личность.
- •Диперсонификация общения (встречают по стереотипу, провожают по уму.)
- •Суггестия, конформизм, нонконформизм в дк.
- •Защитные механизмы в дк.
- •Деловая беседа: понятие, функции и основные этапы.
- •Деловая беседа: основные методы аргументации.
- •Деловая беседа: спекулятивные методы аргументирования.
- •Деловые переговоры: понятие и основные этапы.
- •Деловые переговоры: тактические и некорректные приемы.
- •Деловые переговоры: методы ведения.
- •Деловые переговоры: преимущества своей и чужой территории, одного человека и команды.
- •Деловое совещание: восприятие и классификация.
- •Учет типа темперамента в деловых коммуникациях.
- •Проявление особенностей характера личности в деловых коммуникациях. Акцентуация характера.
- •Психологические типы деловых партнеров.
- •Английский и Французский стили.
- •Американский и Немецкий стили.
- •Японский и Арабский стили.
- •Южно-корейский и Индийский стили.
- •Китайский и Турецкий стили.
- •Белорусский и Украинский стили.
- •Страны Балтии (латыши, литовцы, эстонцы).
- •Азербайджанский и армянский стиль.
- •Киргизы и Таджики.
- •Казахи и Русские.
- •Туркменский и Узбекский стили.
- •Этика и деловая этика. Международные этические принципы бизнеса.
- •Механизмы психологического воздействия: привязанность, симпатия, доверие, уважение, манеры, манипуляция.
- •Психологические приемы, направленные чтобы расположить к себе собеседника. Основные формы проявления знаков внимания.
- •Правило применения «золотых слов» (комплиментов).
- •Защита от манипуляций.
- •Основные виды и типичные виды слушания.
- •Этикет. Виды и принципы.
- •Деловой этикет: правила приветствия и прощания, представления и знакомства.
- •Ведение телефонных переговоров.
- •Организация делового завтрака, обеда и ужина.
- •Психологический аспект индивида.
- •Понятие «конфликт», его структура и субъекты конфликта.
- •Понятие конфликта и его типы.
- •Причины деловых конфликтов.
- •Типы конфликтных личностей. Типичные ошибки конфликтующего человека. Основные типы конфликтных личностей
- •Модель конфликтного процесса.
- •Последствия конфликтного процесса.
- •Методы и стратегии управления конфликтной ситуацией.
- •Рефлексивные игры. Основные стратегии разрешения конфликтов.
Правило применения «золотых слов» (комплиментов).
Следует избегать двойного смысла
Без гипербол (отраженное позитивное качество должно иметь лишь небольшое преувеличение)
Высокое мнение (важным фактором является собственное мнение человека об отраженных качествах)
Без дидактики (комплименты должны констатировать наличие той или иной характеристики, а рекомендацию по ее решению)
Без претензий
Без приправ (делая комплименты сдерживаться от дополнений)
Будьте искренними в словах
Будьте лаконичными в комплиментах
Не внимайте достоинства, а личные качества
Лучше выделить неявные достоинства
Не использовать в качестве комплимента достоинства, особенно которые человек считает своими недостатками
Защита от манипуляций.
1)Не показывать слабостей
2)Осознать, что вами манипулируют (Признаком манипуляции является чувство неудобства)
3)Принять пассивную позицию или активную. Пассивная (молчание/не знаете что делать) активная - расставьте все точки над "и" либо
Основные виды и типичные виды слушания.
Эмпатическое слушание. Эмпатия (от англ. — сочувствие, сопереживание, умение поставить себя на место другого)
Нерефлексивное слушание. Этот вид слушания предполагает минимальное вмешательство в речь говорящего при максимальной сосредоточенности
Активное рефлексивное слушание. Вид слушания, в котором на первый план выступает отражение информации, называют активным рефлексивным
Этикет. Виды и принципы.
Этикет -правила поведения людей в обществе, поддерживающие представления данного общества о подобающем.
Виды
Светский, деловой ,профессиональный, ситуационный.
Принципы делового этикета:
- принцип разумного эгоизма - выполняя свои рабочие функции, не мешай другим выполнять свои;
- уважительности – уважать общество в целом и каждого в отдельности, относиться так, как хотите, чтобы относились к вам;
- принцип позитивности — если нечего сказать приятного или положительного, лучше молчать;
- принцип предсказуемости поведения в различных бизнес-ситуациях;
- принцип уместности: определенные правила в определенное время, в определенном месте, с определенными людьми;
- умение создавать ощущение значимости у др. человека;
- соблюдение правил поведения страны партнера по бизнесу.
Деловой этикет: правила приветствия и прощания, представления и знакомства.
Правила приветствия:
Женщина в служебной обстановке имеет равные права и обязанности с мужчиной, поэтому может здороваться первой;
Первым здоровается мужчина с женщиной, младший со старшим, подчинённый с начальником, проходящий со стоящим на месте;
При приветствии и прощании добавлять И.О. собеседника
«Доброе утро» до 12:00
«Добрый день» до 18:00
«Добрый вечер» после 18:00
К вышестоящим лицам лучше обращаться «Здравствуйте»
Инициаторы расположения: Старший по возрасту; по служебному положению; девушка по отношению к мужчине; замужняя женщина по отношению к незамужней
Правила представления знакомств:
1.Младших представляют старшим;
2. Мужчин представляют женщинам;
3. Приглашённых в гости или на какое-то мероприятие знакомит между собой организатор;
4. Нового работника представляет руководитель, или уже знакомый с ним сотрудник из неслужебной среды.
