- •Частина і
- •§1. Загальна інформація
- •1.1. Зміст практичних занять по датам
- •1.2. Вимоги щодо відвідування пар
- •1.3. Критерії оцінки елементів модульного контролю
- •§2. Основні показники роботи підприємства Задача 2.1 (підготовка до контрольної роботи)
- •Підготовка коментарів до таблиці з техніко-економічними показниками
- •Інформація щодо розрахунків основних техніко-економічних показників у курсових роботах
- •§3. Матриця мак-кінсі Задача 3.1 (підготовка до контрольної роботи)
- •§4. Swot-аналіз Задача 4.1 (підготовка до контрольної роботи)
- •Розв'язок
- •Задача 4.2 (додаткове завдання)
- •5.1. Задача
- •Динаміка обсягів виробництва продукції підприємства за 2011-2016 рр.
- •Розв'язок Теоретична інформація
- •Теоретична інформація
- •Теоретична інформація
- •Теоретична інформація
- •Теоретична інформація
- •Теоретична інформація
- •Характеристика розривів
- •5.2. Задача (підготовка до контрольної роботи)
- •Розв'язок
- •Задача 5.3.
- •Розв'язок
Задача 4.2 (додаткове завдання)
1. Розгляньте перелік сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, сформульований Томпсоном і Стриклендом:
Перелік показників SWOT-аналізу за Томпсоном і Стриклендом
Сильні сторони: • видатна компетентність; • адекватні фінансові ресурси; • висока кваліфікація; • хороша репутація у покупців; • відомий лідер ринку; • винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації; • можливість отримання економії на масштабі від росту обсягу виробництва; • захищеність (хоча б десь) від сильного конкурентного тиску; • підходяща технологія; • переваги в області витрат; • переваги в області конкуренції; • наявність інноваційних здібностей і можливості їх реалізації; • перевірений часом менеджмент. |
Слабкі сторони: • немає ясних стратегічних напрямків; • погіршується конкурентна позиція; • застаріле обладнання; • більш низька прибутковість тому, що ...; • нестача управлінського таланту і глибини володіння проблемами; • відсутність деяких типів ключової кваліфікації і компетентності; • погане відстеження процесу виконання стратегії; • хронічний характер внутрішніх виробничих проблем; • уразливість по відношенню до конкурентного тиску; • відставання в області досліджень і розробок; • дуже вузька виробнича лінія; • слабке уявлення про ринок; • конкурентні вади; • маркетингові здібності нижче середнього рівня; • нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії. |
Можливості: • вихід на нові ринки або сегменти ринку; • розширення виробничої лінії; • збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах; • додавання супутніх продуктів; • вертикальна інтеграція; • можливість перейти в групу з кращою стратегією; • задоволеність своїми позиціями у конкуруючих фірм; • прискорення зростання ринку. |
Загрози: • можливість появи нових конкурентів; • зростання продажів товару-замінника; • уповільнення зростання ринку; • несприятлива політика уряду; • зростаючий конкурентний тиск; • рецесія і згасання ділового циклу; • зростання торговельної спроможності покупців і постачальників; • зміна потреб і смаку покупців; • несприятливі демографічні зміни.
|
2. Виходячи з інформації про підприємство, де Ви проходили практику, сформулюйте перелік чинників-можливостей та чинників-загроз, які мають на нього вплив (по п’ять чинників), та заповніть колонки 1 таблиць 4.4 і 4.5. При цьому спирайтесь на перелік Томпсона-Стрикленда. Можливості та загрози мають бути абсолютно різні за змістом (тобто не протилежні одна до одної).
3. Імовірність реалізації можливостей (загроз) – це показник, що стосується галузі.
Ступінь його важливості – це важливість показника для всіх підприємств галузі в цілому. Оцінюється за 10-бальною шкалою.
Імовірність його реалізації – це імовірність, що відповідна можливість (загроза) наступить в галузі. Оцінюється за шкалою від 0,1 до 0,9.
Виходячи з Ваших уявлень про ситуацію у галузі, де діє підприємство, проставте ступінь важливості та імовірність реалізації для кожного чинника з точки зору його впливу на галузь в цілому (колонки 2 і 3 табл. 4.4 та 4.5).
Розрахуйте загальну оцінку (колонка 4 табл. 4.4 та 4.5).
4. Вплив можливостей (загроз) на фірму – це показник, що стосується безпосередньо підприємства, де Ви проходили практику..
Ступінь його важливості – це важливість показника саме для Вашого підприємства. Оцінюється за 10-бальною шкалою.
Імовірність його реалізації – це імовірність, що відповідна можливість (загроза) матиме вплив саме на Ваше підприємство. Оцінюється за шкалою від 0,1 до 0,9.
Виходячи з Ваших уявлень про підприємство, де Ви проходили практику, проставте ступінь важливості та імовірність реалізації для кожного чинника з точки зору його впливу саме на Ваше підприємство (колонки 5 і 6 табл. 4.4 та 4.5).
Розрахуйте загальну оцінку (колонка 7 табл. 4.4 і 4.5).
5. На основі Ваших знань про підприємство, де Ви проходили практику, сформулюйте перелік його сильних і слабких сторін та заповніть колонки 1 і 3 табл. 4.6. При цьому спирайтесь на перелік Томпсона-Стрикленда.
6. У табл. 4.6:
колонки 2 і 6 «Показник» - це міра присутності сильної чи слабкої сторони в діяльності підприємства, яка оцінюється за 5-бальною шкалою (чим вищий бал, тим істотніше сильна чи слабка сторона присутня на підприємстві);
колонки 3 і 7 «Важливість» - це сила впливу відповідної сильної чи слабкої сторони на підприємство, яка оцінюється за 3-бальною шкалою (чим вищий бал, тим сильніший вплив).
Заповніть всі колонки табл. 4.6.
Таблиця 4.4
Вихідна інформація для побудови матриці можливостей
Чинники |
Імовірність реалізації можливостей |
Вплив можливостей на фірму |
||||
Ступінь важливості |
Імовірність |
Загальна оцінка |
Ступінь важливості |
Імовірність |
Загальна оцінка |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
|
5. |
|
|
|
|
|
|
ВСЬОГО |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 4.5
Вихідна інформація для побудови матриці загроз
Чинники |
Імовірність реалізації загроз |
Вплив загроз на фірму |
||||
Ступінь важливості |
Імовірність |
Загальна оцінка |
Ступінь важливості |
Імовірність |
Загальна оцінка |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
|
5. |
|
|
|
|
|
|
ВСЬОГО |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 4.6
Визначення сильних і слабких сторін підприємства
Сильні сторони |
Показник |
Важливість |
Загальна оцінка |
Слабкі сторони |
Показник |
Важливість |
Загальна оцінка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. |
|
|
|
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
2. |
|
|
|
3. |
|
|
|
3. |
|
|
|
4. |
|
|
|
4. |
|
|
|
5. |
|
|
|
5. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Після виконання завдання, надайте його викладачу на перевірку.
§5. GAP-АНАЛІЗ