- •Глава 1. Теоретические и методические основы управления персоналом организации 5
- •Глава 2. Анализ деятельности ооо «Сервис Строй» 16
- •Глава 1. Теоретические и методические основы управления персоналом организации
- •1.1 Сущность управления персоналом
- •1.2 Функции и методы управления персоналом
- •1.3. Процесс управления персоналом
- •Глава 2. Анализ деятельности ооо «Сервис Строй»
- •2.1. Общая характеристика ооо «Сервис строй»
- •2.2 Анализ структуры персонала ооо «Сервис строй»
- •2.3. Процесс управления персоналом на ооо «Сервис строй»
2.2 Анализ структуры персонала ооо «Сервис строй»
Для анализа структуры персонала нужна первичная информация, которую можно получить с помощью различных методов – анализа статистических данных, наблюдения за работниками, опроса, анкетирования. По причине отсутствия кадрового учета на предприятии, необходимые для анализа данные можно было получить только методом опроса или анкетирования.
Была разработана анкета в организации, которая позволяет получить первичную информацию об уровне удовлетворенности работников с позиций долговременности их отношений с данным работодателем, возможностей их развития и состояния социальной политики организации. Данные, полученные от анкетирования, позволяют определить половозрастной, социально-демографический и профессионально - квалификационный состав работников организации.
Рис 2.2 Стаж работы на данном предприятии
По результатам можно сделать вывод о том, что персонал ООО «Сервис строй» за 4 года практически не изменился, то есть ни один человек не уволился, зато двое были приняты на работу. Следовательно, половая, возрастная, образовательная и другие виды структур, оставались без изменений 4 года существования фирмы. Значит, приемлемо рассматривать структуры персонала только за последний 2009 год.
Рис. 2.3 Возрастная структура персонала ООО «Сервис строй»
Анализируя возрастную структуру персонала можно сделать вывод, что в процессе планирования потребностей организации в рабочей силе стоит сделать упор на набор молодых сотрудников для передачи им опыта боле зрелыми работниками, так как велика доля сотрудников предпенсионного возраста.
Рис. 2.4 Соотношение мужчин и женщин в ООО «Сервис строй»
В основном на ООО «Сервис строй» работают мужчины (44 из 62 человек), это обусловлено тем, что в строительстве большая часть работ выполняется физически сильными людьми (в данном случае, это плотники), а женщины занимаются в основном отделочными работами (штукатуры-маляры). Далее целесообразно провести анализ профессионального состава ООО «Сервис строй».
Рис. 2.5 Соотношение рабочих и служащих по категориям в ООО «Сервис строй»
Рис. 2.6 Профессиональный состав персонала ООО «Сервис строй»
Как показывает диаграмма, только 10% всего персонала организации входят в состав инженерно-технических работников, остальные 90% - рабочие.
Так как сантехники, электрики и сварщики начинают выполнять свою работу уже на заключительных стадиях подготовки объекта сдачи и она занимает относительно меньше времени по сравнению с возведением фундамента и стен, количество этих рабочих на предприятии так мало.
Социальный статус работника влияет на его потребности. Так, например, семейных людей в большей степени интересуют стабильность, высокий уровень заработной платы, социальные гарантии и возможности. Неженатые (незамужние) работники обычно выделяют такие факторы, как возможность карьерного роста, стимулирование свободным временем, моральное стимулирование. Как правило, семейные люди реже меняют работу без веской на то причины, нежели холостые.
