- •Глава 1. Теоретические и методические основы управления персоналом организации 5
- •Глава 2. Анализ деятельности ооо «Сервис Строй» 16
- •Глава 1. Теоретические и методические основы управления персоналом организации
- •1.1 Сущность управления персоналом
- •1.2 Функции и методы управления персоналом
- •1.3. Процесс управления персоналом
- •Глава 2. Анализ деятельности ооо «Сервис Строй»
- •2.1. Общая характеристика ооо «Сервис строй»
- •2.2 Анализ структуры персонала ооо «Сервис строй»
- •2.3. Процесс управления персоналом на ооо «Сервис строй»
Глава 2. Анализ деятельности ооо «Сервис Строй»
2.1. Общая характеристика ооо «Сервис строй»
Общество с ограниченной ответственностью «Сервис строй», находящееся по адресу г. Томск, ул. Ракетная д.11, создано с целью осуществления предпринимательской деятельности на неограниченный срок.
Видами деятельности Общества являются:
оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
строительство и отделочные работы, производство строительных материалов в соответствии с ГОСТ;
изготовление деталей и узлов, блоков для бытовой и промышленной радиотехнической аппаратуры и электротехнических устройств;
разработка конструкторской и технологической документации;
художественно-оформительская деятельность;
услуги автотранспорта.
Организация имеет лицензию на строительство зданий и сооружений II уровня ответственности, общестроительные работы: каменные работы, монтаж бетонных и железобетонных конструкций, монтаж легких ограждающих конструкций, кровельные работы, отделочные работы. Осуществление функций генерального подрядчика: отделочные работы, устройство полов; а так же санитарно-технические работы: работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования и специальные работы – по устройству внутренних инженерных систем и оборудования.
Организация пользуется налоговыми льготами – работает по упрощенной системе налогообложения. Это особый налоговый режим, который предназначен в основном для малых и средних предприятий и индивидуальных предпринимателей.
В соответствии со статьей 346.24. НК РФ налогоплательщики, работающие по упрощенной системе налогообложения, обязаны вести налоговый учет показателей своей деятельности, необходимых для исчисления налоговой базы и суммы налога, на основании книги учета доходов и расходов. Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, ведут Книгу учета доходов и, в которой в хронологической последовательности на основе первичных документов позиционным способом отражают все хозяйственные операции за отчетный (налоговый) период. Объектом налогообложения в ООО «Сервис строй» являются доходы, уменьшенные на величину расходов. При этом сумма налога по итогам налогового периода определяется налогоплательщиком самостоятельно.
На рисунке 2.1. видно, что организационная структура линейно-функциональная.
Рис.2.1 Организационная структура ООО «Сервис строй»
Использование линейно-функциональных структур управления наиболее эффективно там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства является в управлении небольшими предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна.
Существенным препятствием к эффективному использованию этой структуры является то, что она не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники.
Утрата гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решения, значит, резко увеличивается объем работ руководителя организации и его заместителей.
