1. Новые контрольные / Бизнес-планирование

#numberwork74002DB2577F0B47C6257392000E9191#end
#zast
#tmcdoТомский межвузовский центр дистанционного образования#end
#vuzТомский государственный университет систем управления и радиоэлектроники#end
#kafКафедра экономики#end
#name Контрольная работа #end
#spec по курсу "Планирование на предприятии"#end
#lismoАфонасова Маргарита Алексеевна#end
#tomskТомск-2000#end
#end

#them #nrand[2] #name Тема 1.#end
#num 1
#{#menu#size03
#questФункция планирования на предприятии вызвана необходимостью:#end
#varn 1. обеспечения предприятия всеми необходимыми для работы ресурсами#end
#vars 2. минимизировать производственные и финансовые риски#end
#varn 3. повышения уровня рентабельности всех операций предприятия на рынке#end
#}

#num 2
#{#menu#size03
#questРезультатом процесса планирования на предприятии является:#end
#varn 1. система основных показателей развития предприятия#end
#vars 2. система планов#end
#varn 3. совокупность планов и отчётов#end
#}

#num 3
#{#menu#size03
#questСтратегическое планирование на предприятии - это:#end
#varn 1. процесс создания нормативной базы на предприятии#end
#varn 2. процесс систематической выработки и корректировки планов предприятия#end
#vars 3. долгосрочная программа деятельности и развития предприятия#end
#}

#num 4
#{#menu#size03
#questТекущее планирование на предприятии представляет собой:#end
#varn 1. краткосрочные стратегии#end
#vars 2. разработку планов текущей деятельности подразделений и исполнителей#end
#varn 3. выработку целей для предприятия и подразделений#end
#}

#num 5
#{#menu#size03
#questВ процессе планирования на предприятии используются следующие показатели:#end
#varn 1. директивные#end
#vars 2. стоимостные#end
#varn 3. информационно-справочные#end
#}

#num 6
#{#menu#size03
#questВерны ли следующие утверждения:#end
#vars 1. расчётно-аналитический метод является основным методом планирования на предприятии#end
#varn 2. метод экономического анализа основан на алгоритмизации и линейном программировании#end
#varn 3. экономико-математические методы - это методы инициативного планирования#end
#}

#num 7
#{#menu#size03
#questК нормативной базе планирования на предприятии относятся:#end
#varn 1. законодательные акты#end
#varn 2. постановления правительства#end
#vars 3. прогрессивные нормы и нормативы#end
#}

#them #nrand[2] #name Тема 2.#end
#num 1
#{#menu#size03
#questНоменклатура продукции - это:#end
#varn 1. ассортимент выпускаемой продукции#end
#varn 2. вся валовая продукция предприятия#end
#vars 3. перечень наименований отдельных видов выпускаемой предприятием продукции или услуг#end
#}

#num 2
#{#menu#size03
#questРеализованная продукция предприятия представляет собой:#end
#varn 1. товарную продукцию минус материальные затраты#end
#varn 2. валовую продукцию минус незавершённое производство#end
#vars 3. продукцию, предназначенную к реализации#end
#}

#num 3
#{#menu#size03
#questВерны ли следующие утверждения:#end
#varn 1. валовой оборот предприятия считается по показателю чистой продукции#end
#vars 2. разница между валовым оборотом и внутризаводским оборотом предприятия представляет собой валовую продукцию#end
#varn 3. условно-чистая продукция отличается от чистой продукции на величину амортизации#end
#}

#num 4
#{#menu#size03
#questПланирование производственной программы в стоимостном выражении включает в себя:#end
#varn 1. разработку номенклатуры и ассортимента продукции#end
#varn 2. определение количества каждого вида продукции#end
#vars 3. определение стоимости всей планируемой к выпуску продукции#end
#}

#num 5
#{#menu#size03
#questКоэффициент нарастания затрат необходим для:#end
#vars 1. расчёта объёма незавершённого производства#end
#varn 2. расчёта объёма товарной продукции предприятия#end
#varn 3. определения величины реализованной продукции#end
#}

#num 6
#{#menu#size03
#questПроизводственная мощность предприятия зависит от:#end
#varn 1. организационной структуры предприятия#end
#vars 2. номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции#end
#varn 3. обеспеченности предприятия оборотными средствами#end
#}

#num 7
#{#menu#size03
#questВыходная производственная мощность предприятия - это:#end
#varn 1. выбываемые мощности в связи с износом оборудования#end
#varn 2. производственная мощность на начало года#end
#vars 3. производственная мощность на конец года#end
#}

#them #nrand[2] #name Тема 3.#end
#num 1
#{#menu#size03
#questИсходными данными для плана технического развития предприятия являются:#end
#varn 1. объёмы выпускаемой предприятием продукции#end
#vars 2. заказы на создание новых видов продукции и услуг#end
#varn 3. численность персонала предприятия#end
#}

#num 2
#{#menu#size03
#questВерны ли следующие утверждения:#end
#varn 1. план технического развития предприятия - один из разделов бизнес-плана предприятия#end
#vars 2. необходимость разработки плана технического развития диктуется научно-техническим прогрессом#end
#varn 3. план технического развития необходим только в переломные моменты истории предприятия#end
#}

#num 3
#{#menu#size03
#questПлан по совершенствованию управления на предприятии включает:#end
#vars 1. улучшение организационной структуры предприятия#end
#varn 2. улучшение охраны труда на предприятии#end
#varn 3. совершенствование противопожарных мероприятий#end
#}

#num 4
#{#menu#size03
#questПлан по совершенствованию организации производства включает:#end
#vars 1. мероприятия по совершенствованию специализации производства#end
#varn 2. мероприятия по улучшению социальной сферы предприятия#end
#varn 3. мероприятия по высвобождению численности персонала#end
#}

#num 5
#{#menu#size03
#questТехнико-экономический уровень производства - это:#end
#varn 1. степень социально-экономического развития предприятия#end
#varn 2. степень интеллектуального уровня основного персонала#end
#vars 3. степень технического развития вещественных элементов производства#end
#}

#num 6
#{#menu#size03
#questОценка технико-экономического уровня производится по показателям:#end
#vars 1. прогрессивность применяемых технологических процессов#end
#varn 2. прогрессивность применяемых приёмов и методов труда#end
#varn 3. прогрессивность применяемых средств охраны труда#end
#}

#num 7
#{#menu#size03
#questОценка технической оснащённости производства и труда производится по следующим показателям:#end
#varn 1. удельная материалоёмкость продукции#end
#vars 2. фондовооружённость труда#end
#varn 3. объём выпуска сертифицированной продукции#end
#}

#them #nrand[2] #name Тема 4.#end
#num 1
#{#menu#size03
#questПлан по труду необходим предприятию для того, чтобы:#end
#varn 1. контролировать трудовую дисциплину#end
#vars 2. повышать производительность труда на предприятии#end
#varn 3. обеспечить ритмичность производственного процесса#end
#}

#num 2
#{#menu#size03
#questПланируемые неявки на работу включают:#end
#vars 1. очередные отпуска#end
#varn 2. нарушения трудовой дисциплины#end
#varn 3. нерегламентированные перерывы в работе#end
#}

#num 3
#{#menu#size03
#questОсновные факторы, влияющие на динамику производительности труда:#end
#varn 1. структура материальных запасов предприятия#end
#varn 2. режим работы оборудования и рабочих#end
#vars 3. повышение технического уровня производства#end
#}

#num 4
#{#menu#size03
#questК методам расчёта темпов роста производительности труда относятся:#end
#varn 1. экспертный метод#end
#vars 2. метод корректировки базисной производительности труда на основе факторного анализа#end
#varn 3. метод ассортиментных сдвигов#end
#}

#num 5
#{#menu#size03
#questОсновой для расчёта среднесписочной численности персонала являются:#end
#varn 1. объём и структура капитальных вложений предприятия#end
#varn 2. объёмы продаж предприятия#end
#vars 3. объём производства и рост производительности труда#end
#}

#num 6
#{#menu#size03
#questЦелями планирования зарплаты на предприятии являются:#end
#varn 1. рост уровня жизни персонала предприятия#end
#vars 2. определение планового размера фонда заработной платы#end
#varn 3. определение состава и структуры персонала предприятия#end
#}

#num 7
#{#menu#size03
#questОплата внутрисменных простоев включается в:#end
#vars 1. часовой фонд заработной платы#end
#varn 2. тарифный фонд заработной платы#end
#varn 3. плановый годовой фонд заработной платы#end
#}

#them #nrand[2] #name Тема 5.#end
#num 1
#{#menu#size03
#questПлан материально-технического обеспечения предприятия включает:#end
#varn 1. расчёт сметы затрат на производство#end
#vars 2. расчёт потребности в материально-технических ресурсах#end
#varn 3. планирование доходов и расходов предприятия#end
#}

#num 2
#{#menu#size03
#questЗадачами материально-технического обеспечения предприятия являются:#end
#varn 1. снижение себестоимости продукции#end
#varn 2. прирост производственной мощности предприятия#end
#vars 3. ритмичное обеспечение предприятия материалами, топливом, энергией#end
#}

#num 3
#{#menu#size03
#questМетоды расчёта потребности предприятия в материальных ресурсах:#end
#vars 1. метод прямого счёта#end
#varn 2. корреляционный метод#end
#varn 3. экспертный метод#end
#}

#num 4
#{#menu#size03
#questВиды планируемых производственных запасов:#end
#varn 1. транспортный запас#end
#vars 2. текущий запас#end
#varn 3. резервный запас#end
#}

#num 5
#{#menu#size03
#questПотребность в топливе планируется на основе:#end
#vars 1. норм расхода топлива на нужды предприятия#end
#varn 2. расчётов себестоимости продукции#end
#varn 3. прогнозирования основных финансовых показателей#end
#}

#num 6
#{#menu#size03
#questПотребность в электрической и тепловой энергии на технологические нужды планируется на основе:#end
#varn 1. планируемых издержек производства#end
#varn 2. плановых заданий по производительности труда#end
#vars 3. планируемых объёмов производства и норм расхода энергии на единицу продукции#end
#}

#num 7
#{#menu#size03
#questИсточниками удовлетворения потребности в материальных ресурсах могут быть:#end
#varn 1. заявки внутризаводских служб#end
#vars 2. закупки материалов со стороны#end
#varn 3. остатки материалов на конец планируемого года#end
#}

#them #nrand[2] #name Тема 6-7.#end
#num 1
#{#menu#size03
#questПланирование себестоимости продукции необходимо предприятию для:#end
#varn 1. определения производственной мощности предприятия#end
#vars 2. составления калькуляции основных видов выпускаемой продукции#end
#varn 3. планирования закупок основных и оборотных средств#end
#}

#num 2
#{#menu#size03
#questПлан по себестоимости состоит из следующих разделов:#end
#vars 1. расчёт снижения себестоимости за счёт влияния основных факторов#end
#varn 2. баланс доходов и расходов предприятия#end
#varn 3. планирование ввода в действие новых производственных мощностей#end
#}

#num 3
#{#menu#size03
#questПоказатели, используемые для планирования динамики затрат:#end
#varn 1. рентабельность отдельных видов продукции#end
#varn 2. затраты на один рубль товарной продукции#end
#vars 3. изменение затрат на один рубль товарной продукции#end
#}

#num 4
#{#menu#size03
#questНа себестоимость продукции оказывают влияние следующие группы факторов:#end
#varn 1. Объём и структура капитальных вложений предприятия#end
#vars 2. Улучшение использования материальных и других видов ресурсов#end
#varn 3. Социальные факторы#end
#}

#num 5
#{#menu#size03
#questК сметам комплексных расходов предприятия относятся:#end
#vars 1. смета общезаводских расходов#end
#varn 2. калькуляция себестоимости#end
#varn 3. сметная стоимость нового строительства#end
#}

#num 6
#{#menu#size03
#questВерны ли следующие утверждения:#end
#varn 1. размер полученной предприятием прибыли служит показателем эффективности его деятельности#end
#vars 2. рентабельность характеризует величину прибыли, получаемой в расчёте на единицу ресурсов#end
#varn 3. рентабельность изделия - это разница между его продажной ценой и себестоимостью#end
#}

#num 7
#{#menu#size03
#questПлан капитальных вложений предприятия включает в себя:#end
#varn 1. планирование прибыли и рентабельности производства#end
#vars 2. план капитального строительства#end
#varn 3. план организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления предприятием#end
#}

#them #nrand[2] #name Тема 8-9.#end
#num 1
#{#menu#size03
#questОсновными целями бизнес-планирования на предприятии являются:#end
#varn 1. выработка целей для предприятия и отдельных исполнителей#end
#vars 2. получение необходимых инвестиций для развития предприятия#end
#varn 3. рекламирование нового бизнеса#end
#}

#num 2
#{#menu#size03
#questХорошо разработанный бизнес-план позволяет:#end
#vars 1. привлечь к своему бизнесу деловых партнёров, кредиторов, инвесторов#end
#varn 2. повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции#end
#varn 3. увеличить долю рынка, занимаемого предприятием#end
#}

#num 3
#{#menu#size03
#questБизнес-план предприятия должен составляться:#end
#varn 1. не реже одного раза в год#end
#varn 2. на каждые три года деятельности предприятия#end
#vars 3. при создании предприятия или реализации нового проекта#end
#}

#num 4
#{#menu#size03
#questРезюме бизнес-плана представляет собой:#end
#varn 1. краткую информацию об основных параметрах бизнес-плана#end
#varn 2. краткое описание профессиональных качеств руководства предприятия#end
#vars 3. краткий обзор содержания бизнес-плана#end
#}

#num 5
#{#menu#size03
#questПлан производства в бизнес-плане должен включать следующие разделы:#end
#varn 1. производственные риски#end
#vars 2. расчёт производственной мощности предприятия#end
#varn 3. организационную структуру предприятия#end
#}

#num 6
#{#menu#size03
#questАнализ сильных и слабых сторон конкурентов следует поместить в следующий раздел бизнес-плана:#end
#varn 1. оценка и прогнозирование рисков#end
#varn 2. финансовый план#end
#vars 3. анализ и исследование рынка#end
#}

#num 7
#{#menu#size03
#questИнформацию о руководителях проекта следует поместить в следующий раздел бизнес-плана:#end
#varn 1. план производства#end
#vars 2. организационный план#end
#varn 3. приложения#end
#}

#num 8
#{#menu#size03
#questОсновной целью раздела "Описание товара" в бизнес-плане является:#end
#varn 1. показать потенциальным партнёрам и инвесторам, кто является потенциальным покупателем товара, производимого предприятием#end
#vars 2. показать преимущества производимого товара для клиента#end
#varn 3. доказать, что товар является конкурентоспособным на рынке#end
#}

#num 9
#{#menu#size03
#questВ разделе 'План маркетинга' следует описать систему маркетинга фирмы, которая включает такие инструменты рыночного воздействия, как:#end
#varn 1. клиентуру#end
#varn 2. полезность товара#end
#vars 3. рекламу#end
#}

#num 10
#{#menu#size03
#quest'Финансовый план' бизнес-плана должен содержать следующие разделы:#end
#vars 1. Расчёт точки самоокупаемости#end
#varn 2. Расчёт прогнозной цены#end
#varn 3. Отчёт о прибылях и убытках#end
#}

#num 11
#{#menu#size03
#questЦели финансового планирования на предприятии:#end
#vars 1. обеспечение платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия#end
#varn 2. обеспечение предприятия всеми видами ресурсов#end
#varn 3. увеличение объёмных показателей деятельности предприятия#end
#}

#num 12
#{#menu#size03
#questТрадиционной формой финансового плана является:#end
#varn 1. план реализации продукции предприятия#end
#vars 2. баланс доходов и расходов предприятия#end
#varn 3. схема расчёта прибыли#end
#}

#num 13
#{#menu#size03
#questОсновными методами прогнозирования финансовых показателей являются:#end
#vars 1. методы обработки пространственных и временных совокупностей#end
#varn 2. методы математического моделирования#end
#varn 3. методы средневзвешенных оценок#end
#}

#num 14
#{#menu#size03
#questАнализ безубыточности в бизнес-плане проводится с целью:#end
#vars 1. определения объёма продаж, при котором предприятие покрывает расходы#end
#varn 2. определения объёма продаж, при котором предприятие работает рентабельно#end
#varn 3. определения объёма выпуска продукции, обеспечивающего предприятию прибыль#end
#}