- •Менеджмент
- •1. Сущность и содержание менеджмента, определение его субъекта и объекта. Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента.
- •2. Основные законы и принципы менеджмента.
- •3. Эффективность менеджмента: сущность, критерии, показатели, оценки.
- •4. Классическая (административная) школа управления и школа научного управления.
- •5. Процессная концепция менеджмента. Ее основные положения.
- •6. Системная и ситуационная концепции менеджмента, их сущность, особенности.
- •7. Содержание управленческой деятельности. Функции менеджмента, их классификация.
- •8. Планирование и прогнозирование в системе менеджмента предприятия.
- •9. Мотивация персонала как функция менеджмента.
- •10. Организация как объект управления: сущность, виды, жизненный цикл организации.
- •11. Основные принципы и подходы к построению структуры управления организацией. Факторы, влияющие на структуру управления организацией, последовательность построения структуры управления.
- •12. Линейная и функциональная структуры управления: сравнительная характеристика, преимущества и недостатки.
- •13. Проектная и продуктовая структуры управления, их характеристики, сферы применения.
- •14. Матричная структура управления, ее преимущества и недостатки.
- •15. Методы менеджмента, их сравнительная характеристика.
- •16. Понятие и виды управленческих решений. Технология принятия управленческих решений.
- •17. Информационное обеспечение управленческих решений. Коммуникации в менеджменте.
- •18. Лидерство и власть в менеджменте. Формы власти и влияния.
- •19. Понятие и характеристика стилей управления.
- •20. Современные модели лидерства, их краткая характеристика.
- •21. Стратегический менеджмент, его сущность и содержание. Виды стратегий организации.
- •22. Сущность инновационного менеджмента. Содержание и структура инновационного процесса.
22. Сущность инновационного менеджмента. Содержание и структура инновационного процесса.
Инновационный процесс – это последовательный переход от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения. Структураинновационного процесса состоит из элементов, последовательно связанных между собой: - инициация – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, поиске идеи инновации, ее обоснование и превращение идеи в товар; - маркетинговые исследования нового товара – изучается спрос, определяются потребительские свойства и характеристики; - производство инновации; - продажа первой партии товара, продвижение на рынке (реклама, индивидуальные консультации); - анализ затрат на продажу и продвижение товара, расчет экономической эффективности инновации; - распространение инновации на новые рынки сбыта.Инновационный менеджмент– это система управления инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах: - целенаправленный поиск идеи, служащий фундаментом инновации; - организация инновационного процесса для данной инновации. Это предполагает проведение целого организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в вещь (новый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи; - процесс продвижения и реализации инновации на рынке.Сущность: Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления, которая состоит из двух подсистем: управляющей (субъект управления – работник или группа работников) и управляемой (объект управления - инновация). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством движения информации. Это движение информации представляет собой сам процесс управления. Движение информации означает процесс сбора, хранения, переработки, передачи информации, контроля за ее движением и оценку результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта управления на объект управления. Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия означает общее направление и способы использования средств для достижения поставленных целей. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решений, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленных целей стратегия как направление и средство достижения целей прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимальных решений и приемов достижения этих решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.