
- •Менеджмент
- •1. Сущность и содержание менеджмента, определение его субъекта и объекта. Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента.
- •2. Основные законы и принципы менеджмента.
- •3. Эффективность менеджмента: сущность, критерии, показатели, оценки.
- •4. Классическая (административная) школа управления и школа научного управления.
- •5. Процессная концепция менеджмента. Ее основные положения.
- •6. Системная и ситуационная концепции менеджмента, их сущность, особенности.
- •7. Содержание управленческой деятельности. Функции менеджмента, их классификация.
- •8. Планирование и прогнозирование в системе менеджмента предприятия.
- •9. Мотивация персонала как функция менеджмента.
- •10. Организация как объект управления: сущность, виды, жизненный цикл организации.
- •11. Основные принципы и подходы к построению структуры управления организацией. Факторы, влияющие на структуру управления организацией, последовательность построения структуры управления.
- •12. Линейная и функциональная структуры управления: сравнительная характеристика, преимущества и недостатки.
- •13. Проектная и продуктовая структуры управления, их характеристики, сферы применения.
- •14. Матричная структура управления, ее преимущества и недостатки.
- •15. Методы менеджмента, их сравнительная характеристика.
- •16. Понятие и виды управленческих решений. Технология принятия управленческих решений.
- •17. Информационное обеспечение управленческих решений. Коммуникации в менеджменте.
- •18. Лидерство и власть в менеджменте. Формы власти и влияния.
- •19. Понятие и характеристика стилей управления.
- •20. Современные модели лидерства, их краткая характеристика.
- •21. Стратегический менеджмент, его сущность и содержание. Виды стратегий организации.
- •22. Сущность инновационного менеджмента. Содержание и структура инновационного процесса.
17. Информационное обеспечение управленческих решений. Коммуникации в менеджменте.
Основным ресурсом управления организации является информация. Любой процесс управления, завершающийся принятием и реализацией управленческого решения, основан на: - получении информации об объекте управления или управленческой ситуации; - ее обработке и анализе, завершающемся принятием управленческого решения. Источником информации являются специально подготовленные аналитические отчеты, и специальная литература, и средства массовой информации, и контакты с деловыми партнерами, и результаты проведенного анализа сложившейся ситуации и т.д. Информация является одним из основных источников риска принятия неэффективного управленческого решения. Неполная информация является причиной возникновения риска: отсутствуют очень важные данные о ситуации принятия решения, не учтены последние действия конкурентов или вновь принятые нормативные акты, не проанализирована должным образом изменившаяся конъюнктура рынка. Все, что потенциально позволяет снизить степень неопределенности, считается информацией. Информация – это факты, оценки, прогнозы, обобщения связи, слухи и т.д. Один из основных принципов успешного управленца: если есть возможность отложить принятие важного решения до поступления более полной информации без ущерба для интересов дела, это стоит сделать. Информационное обеспечение – одно из важнейших обеспечивающих функций, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования всей системы менеджмента. Коммуникация – процесс обмена информацией между людьми и подразделениями организации. Цели коммуникации: эффективный обмен информацией, совершенствование межличностных отношений в процессе обмена информацией, создание информационных каналов для обмена информацией, регулирование и рационализация информационных потоков. В зависимости от способа обмена информацией различают: межличностные, или организационные коммуникации на основе устного общения: формальные (определяются правилами, должностными инструкциями организации; неформальные (осуществляются согласно установившейся системе личных отношений между работниками); вертикальные (информация перемещается с одного уровня иерархии на другой); горизонтальные (информация между различными подразделениями); вербальные (обмен информацией с помощью слов); невербальные (обмен информацией с помощью жестов); коммуникации на основе письменного обмена информацией. Наличие неформальной коммуникации связано со стремлением работников знать ту информацию, которую они не могут получить с помощью формальных организационных коммуникаций (новые меры наказания, изменения в структуре организации и т.д.)Процесскоммуникаций: отправитель, сообщение, канал или средство передачи информации, получатель. Коммуникация считается успешной, если получатель информации понимает ее содержание адекватно тому смыслу, который в нее вкладывается отправителем. Основныетребования к качествуинформации: комплексность информационной системы; своевременность; достоверность т.е. должна отражать истинное состояние ситуации принятия решения; достаточность; надежность; адресность; правовая корректность; многократность использования; высокая скорость отбора, обработки и передачи; возможность кодирования; актуальность – должна содержать последние изменения, произошедшие в ситуации принятия решения.Информатизация– объединение и закономерный этап, через который в той или иной форме должно пройти каждое общество, вступившее на путь интенсивного развития. Можно выделить два этапа информатизации в ХХI в. Первый этап информатизации: - подготовка, ведение, корректировка правовых и хозяйственных норм, обеспечивающих функционирование информации в качестве товара, с учетом общепризнанных в мировой практике норм; - формулирование и введение базовых стандартов, регламентирующих форму представления, способы обработки и передачи информации (протоколы обмена, интерфейсы и т.д.) с учетом международных стандартов аналогичного назначения; - обеспечение компьютерной грамотности и информационной культуры населения; перестройка учебного процесса и развитие сети переподготовки кадров с широким привлечением международных учебных центров; - создание и развитие основных компонентов инфраструктуры информатизации: общегосударственной системы передачи данных, государственной системы баз данных, единой автоматизированной системы средств связи; - разработка и начало формирования рынка информационных продуктов и услуг, участвующего в мировом разделении труда; - использование экономических механизмов централизованного планирования централизованного планирования, индикативного управления и свободного рынка с целью обеспечения приоритетного развития производства материалов нового поколения, микроэлектроники и радиоэлектроники. Второй этап информатизации: - использовании распределенных баз данных; - взаимодействия общегосударственных информационных инфраструктур через международные сети связи с базами данных; - осуществление масштабного применения интегрированных систем обработки информации; - использование систем массового информационного обслуживания населения через электронную почту и Интернет; - создание конкурентоспособных интеллектуальных производств информационных продуктов и услуг; - развитие фундаментальных исследований в области искусственного интеллекта, предусматривающее решение многих проблем; - создание высокопроизводительных вычислительных средств с нетрадиционной архитектурой (многопроцессорные, нейтронные, оптические, молекулярные и т.п.); - развитие фундаментальных работ в кооперации с международными научными центрами, создание открытых «научных парков» в области создания систем искусственного интеллекта; - активное использование информационных мультимедийных технологий в открытом образовании.