20. Интеграционные процессы в менеджменте. Сущность и роль интеграции.

Под интеграцией понимается процесс объединения усилий всех подраз­делений (подсистем) организации для достижения ее целей и задач. В экономи­ке развивается экономическая интеграция как регулируемый процесс проведения согласованной межгосударственной экономической поли­тики, базирующейся на разделении труда, развитии производственного и науч­но-техничес-кого сотрудничества, кооперации, взаимовыгодных торгово-эко-номических и валютно-финансовых связях и направленной на формирова­ние современной высокоэффективной структуры национального хозяйства.

Необходимость в интеграционных процессах в менеджменте увеличивается с ростом конку­ренции на рынках сбыта, с усложнением структуры предприятия, в связи с но­выми усилиями в области инновационной деятельности, и с неопределенно­стью, существующей во внешней среде предприятия.

Совершенствование процесса управления на всех уровнях предприятия возможно при использовании компьютерных техно­логий управления на всех стадиях и всеми факторами производства на основе интеграции функций управления и обработки данных. Интегрированная систе­ма охватывает в едином комплексе задачи проектной, инженерной и техноло­гической подготовки производства и задачи управления организационно-производст-венной деятельностью предприятия. В системе усиливается взаимо­связь расчетов и работ, выполняемых в каждом из самостоятельно функциони­рующих подразделений, углубляется по вертикали взаимодействие уровней управления, сокращается временной интервал управления.

Отличительными чертами ИСУ являются соединения в единое целое от­дельных, обладающих известной автономией, частей системы, причем это объ­единение должно обеспечить новое качество, расширить возможности системы и повысить её эффективность. Конкретный набор объединяемых в рамках орга­низации (подразделения) подсистем различного назначения определяется, исхо­дя из размеров организации, сложности производства.

для повышения устойчивости и эффективности функционирования предприятия в различных режимах выделяются три направления интеграции. Интеграция системы обеспечи­вается, с одной стороны, сопряжением задач управления между технологиче­скими и функциональными подразделениями (внутренняя интеграция задач планирования, анализа)  горизонтальная интеграция, а с другой стороны – вертикальным (межуровневым) взаимодействием систем  вертикальная интеграция.

Еще одним очень важным направлением выступает интеграция приобретаемых (объединяющихся) предприятий в компанию.Этот процесс связан с созданием холдингов, финансово-промышленных групп. Под интеграцией приобретенного предприятия понимается совокуп­ность задач, цель которых  объединить предприятия  участников интеграци­онного процесса таким образом, чтобы создать эффективную хозяйственную единицу.

Направления интеграции могут осуществляться параллельно и в любой последовательности в зависимости от состояния данного предприятия. Назна­чение интеграции состоит в том, чтобы рационализировать процессы поиска, сбора, обработки информации, необходимой для разных звеньев управления.

Основными механизмами (инструментами) интеграции в современных условиях деятельности предприятия выступают:

• руководство, реализующее интеграционные процессы в организации че­рез властные полномочия путем использования различных типов координации;

• плановая деятельность (стратегическое и текущее планирование деятель­ности предприятия), объединяющая, интегрирующая всю последующую дея­тельность предприятия; определяющая основные системные показатели дея­тельности предприятия;

• инвестиционная деятельность предприятия, обеспечивающая через ра­зумную финансовую политику целостное развитие предприятия;

• оперативное управление (регулирование) производством, выступающее как основной рычаг реализации стабильной, ритмичной деятельности предпри­ятия, обеспечивающий контроль и регулирование хода производственных про­цессов, реализацию согласованной, сбалансированной деятельности предпри­ятия;

• социальная деятельность на предприятии, которая через основной эле­мент деятельности предприятия  человека, реализует единство, целеустрем­ленную деятельность коллектива, интеграцию его усилий. Эта деятельность реализуется, прежде всего, через повышение социальной ответственности пред­приятия и корпоративную культуру.

Для эффективной интеграции организации руководители должны постоян­но ориентироваться на общие цели организации и концентрировать усилия всех со­трудников на их реализации.