16. Стратегический менеджмент, его сущность и содержание. Виды стратегий организации.

Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором предприятие действует.

М.Портер отмечает, что сущность стратегии заключается в создании уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, которые отличны от конкурентов (либо выполняются другими способами). Иначе в основе управления будет лежать операционная эффективность, которая означает выполнение схожих видов деятельности лучше, чем у конкурентов.

Теория стратегического управления не говорит «поступай таким образом, и ты добьешься успеха». Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. При этом теория стратегического управления описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами.

Содержание стратегического менеджмента состоит из выбора стратегии и ее реализации.

Существует три основных области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

- лидерство в минимизации издержек производства (завоевание большей доли рынка за счет низких цен);

- специализация в производстве продукции (фирма должна иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, должна иметь прекрасных дизайнеров; систему обеспечения качества продукции, развитую систему продаж);

- фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте (анализ потребностей клиентов данного сегмента рынка).

Стратегическое управление имеет циклический характер и состоит из следующих частей:.

1) Определение бизнеса: определение удовлетворяемой организацией потребности; идентификация потребителей; определение способа удовлетворения потребностей. Определение миссии организации: словесное функциональное назначение организации в долгосрочном периоде.

2) Разработка долгосрочных (3-5 и более лет) и краткосрочных целей организации(1-2 года).

3) Разработка стратегии организации: анализ конкуренции; анализ внутренней и внешней среды организации; формирование профиля стратегий.

4) Реализация стратегии: адаптация структуры организации к требованиям стратегического плана; адаптация культуры организации к требованиям стратегического плана.

5) Оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов.

Классификация стратегий:

- Стратегия концентрированного роста (стратегия усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта);

- Стратегия интегрированного роста (обратная вертикальная интеграция, вперед идущая вертикальная интеграция);

- Диверсифицированный рост (центрированная диверсификация; горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация);

- Сокращения (ликвидация; «сбор урожая»; сокращение структуры; сокращение расходов).

17. Инновационный менеджмент: сущность, основные черты, перспективы в России.

Инновационный процесс – это последовательный переход от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения.

Структура инновационного процесса состоит из элементов, последовательно связанных между собой:

- инициация – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, поиске идеи инновации, ее обоснование и превращение идеи в товар;

- маркетинговые исследования нового товара – изучается спрос, определяются потребительские свойства и характеристики;

- производство инновации;

- продажа первой партии товара, продвижение на рынке (реклама, индивидуальные консультации);

- анализ затрат на продажу и продвижение товара, расчет экономической эффективности инновации;

- распространение инновации на новые рынки сбыта.

Инновационный менеджмент – это система управления инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах:

- целенаправленный поиск идеи, служащий фундаментом инновации;

- организация инновационного процесса для данной инновации. Это предполагает проведение целого организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в вещь (новый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи;

- процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Сущность: Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления, которая состоит из двух подсистем: управляющей (субъект управления – работник или группа работников) и управляемой (объект управления - инновация). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством движения информации. Это движение информации представляет собой сам процесс управления. Движение информации означает процесс сбора, хранения, переработки, передачи информации, контроля за ее движением и оценку результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта управления на объект управления.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия означает общее направление и способы использования средств для достижения поставленных целей. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решений, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленных целей стратегия как направление и средство достижения целей прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимальных решений и приемов достижения этих решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Венчурный бизнес в России: некоторые проблемы и перспективы

Cмысл венчурного (рискового) бизнеса в том, чтобы представить средства компаниям, не имеющим иных источников финансирования в обмен на часть пакета акций, который венчурный инвестор продает через несколько лет после вступления в бизнес за цену, многократно превосходящую первоначальные вложения. Продажа акций называется "выходом".

В нашей стране постепенно формируется политический и предпринимательский климат, благоприятный для венчурного и прямого инвестирования. Ряд шагов, предпринятых сообществом венчурной индустрии и государственными структурами различных уровней, способствует развитию малого и среднего бизнеса (в частности, в сфере high - tech), что, в свою очередь, может придать импульс развитию российской экономики в целом.  При поддержке государства, частного сектора и международных организаций были созданы структуры научно - исследовательского сектора рыночного типа, такие как технопарки, инновационно - технологические центры, юридические и консалтинговые компании.

Основные венчурные "игроки" в нашей стране - иностранные инвесторы. Становление национальной венчурной индустрии идет не столь быстро, как хотелось бы.

Формирование российских венчурных фондов с участием национального капитала находится в зачаточном состоянии, хотя в этой работе готовы участвовать и отечественные пенсионные фонды, и страховые компании и банки. Отсутствие соответствующей законодательной базы не позволяет им эффективно использовать свои средства в данном секторе экономики. в2000 г. создан первый "фонд фондов" - Венчурный инновационный фонд (ВИФ), задача которого - помочь создать региональные/отраслевые фонды с российским и/или западным капиталом.

в венчурном бизнесе в России, помимо указанных выше, существует еще множество проблем. К основным можно отнести: влияние общей ситуации в мировом венчурном бизнесе, проблемы российских компаний - соискателей венчурных инвестиции и проблемы венчурных инвесторов на российском рынке.  На данном этапе инвесторы предпочитают проекты с невысоким потенциалом, но умеренным риском, из которых легче осуществить "выход". Инвестиции в такие проекты относятся к категории "коротких" денег, возврат которых ожидается через 2 - 3 года. Но и доходность таких инвестиций невысока, по сравнению с инвестициями в high - tech компании, где возврат может быть ожидаем лишь через 5 - 7 лет на фоне низкой предсказуемости рынка и результата.