14. Факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда: 1) Повышение технического уровня производства:

а) механизация; б) совершенствование техпроцессов; в) модернизация действующего оборудования; г) изменение конструкции, тех. характеристик изделий, применяемых материалов и топлива. 2) Улучшение организации производства и труда: а) увеличение норм и зон обслуживания; б) совершенствование управления, механизация плановых и учетных работ; в) сокращение потерь рабочего времени; г) сокращение численности работающих, не выполняющих норм выработки. 3) Относительное уменьшение численности ППП в связи с увеличением объема производства. 4) Повышение качества выпускаемой продукции. 5) Изменение структуры производства: а) за счет изменения удельного веса отдельных изделий в общем выпуске продукции по предприятию; б) изменение структуры используемого сырья. 6) Освоение производства новых видов продукции. Повышение производительности труда на предприятии по перечисленным факторам должно сопровождаться расчетами со специальным обоснованием, которые обычно отражают в плане повышения эффективности производства. Резервы роста производительности труда на предприятии. Понимаются неиспользуемые (реальные) возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и более эффективным использованием рабочей силы и техники, сокращением непроизводительных потерь рабочего времени, рациональным использованием всех видов ресурсов. По времени использования резервы производительности труда подразделяются: 1) Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирование. 2) Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д., для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ. Производительность труда может повышаться в случаях: – когда объем продукции растет, а затраты снижаются (классический случай); – объем продукции растет быстрее, чем затраты; – объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются; – объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

15. Трудовые ресурсы предприятия. Кадровый состав: структура кадров, виды кадрового состава, показатели движения кадров.

Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников. Персонал предприятия – это совокупность работников, входящих в его списочный состав. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный) состав работников предприятия. Кадры предприятия классифицируются на промышленно-производственный персонал (персонал, занятый производством и его обслуживанием) и непроизводственный персонал (работники жилищно-коммунальной сферы, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию). Структура кадров предприятия – это соотношение численности различных категорий работающих: По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на категории: - рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Подразделяются на: основные (производящие продукцию); вспомогательные (обслуживающих технологический процесс); ученики. - руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. - специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др. - служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.). Виды кадрового состава:

1) Явочный состав - это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки. 2) Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках; выполняющие государственные обязанности; не явившиеся на работу по болезни или каким-либо др. причинам. 3) Среднесписочный состав кадров включает: среднесписочную численность работников, среднюю численность внешних совместителей, среднюю численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-трудового характера. Среднесписочная численность определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода. Показатели движения кадров:

- k выбытия кадров: Квк=(Чув/Чсс)*100, где Чув - численность уволенных работников, чел.;

Чсс - среднесписочная численность работников за период, чел. Показывает процент уволенных работников на предприятии по различным причинам за отчетный период. - k приема кадров: Кпр=(Чпр/Чсс)*100, где Чпр - численность принятых работников. Показывает процент принятых работников за отчетный период. - k оборота кадров: Коб.к=((Чув+Чпр)/Чсс)*100. Показывает процент принятых и уволенных работников на предприятии за отчетный период. - k текучести кадров: Ктк=(Чнеув/Чсс)*100, где Чнеув - численность уволенных за отчетный период работников за прогулы, по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. Отражает процент уволенных работников за отчетный период по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Выделяют следующие организационные структуры: иерархическая; линейная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; дивизиональная. Нередко организационную структуру подстраивают под производственный процесс продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства. Это делают для эффективного использования трудовых ресурсов и внутрипроизводственных резервов на предприятии.