5.Кадровая политика и стратегия управления персоналом.

Философия предприятия – совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению целей предприятия. Кадр.пол. определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу (главное направление в работе с кадрами, набор принципов, которые реализовываются кадровой службой предприятия, целенаправленная деят-ть по созданию труд.коллектива). Через кадр. пол. реализуются: 1) цели и задачи предприятия; 2) декларация прав сотрудника; 3) размер среднегодовой заработной платы; 4) условия труда, рабочее место; 5) размер ежегодных премий и бонусов;6) принципы оплаты и оценки труда;7) социальные гарантии; 8)социальные блага. Главный объект кадр.пол - персонал организации. От квалифицированных работников, их проф.подготовки, деловых качеств зависит эффективность производства. Классификация кадр пол.1. по уровню осознанности норм и правил, на которых базируются кадровые мероприятия. Пассивная: нет выраженной программы действий в отношении персонала, кадрового планирования Реактивная: контроль симптомов кризисных ситуаций, меры по локализации проблем Превентивная: диагностика персонала, среднесрочное прогнозирование кадровой ситуации Активная: прогнозы и планы развития кадровой ситуации, мониторинг и корректировка кадровых программ. 2.по степени открытости организации при формировании кадрового состава: Открытая: организация прозрачна для потенциальных сотрудников, готова принять квалифицированного специалиста на любую должность, располагает программами адаптации, взаимодействует с внешними центрами обучения, приоритеты стимулирующим мероприятиям. Закрытая: ориентируется на включения персонала только с низших позиций, замещение из числа сотрудников организации, преобладает корпоративное обучение, карьерный рост внутренних сотрудников. HR стратегия- это программа действий в отношении персонала, направленная на достижение бизнес целей организации. Относится к числу функциональных стратегий.стратегические HR менеджмент 1.Ориентирован на политику и методы работы с персоналом, которые повышают конкурентосп-ть организации. 2.Рук-ль HR-службы решает сложные бизнесзадачи. 3.Рук-ль HR-службы несет ответственность за отдачу от инвестиций в персонал. 4.Орг. культура поддерживает бизнес стратегию. При выборе кадр.пол. учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия (требования производства, ситуации на рынке, спрос на рабочую силу). Кадр.пол. должна обеспечивать индивидуальный подход к своим работникам, быть экономически обоснованной. Некоторые принципы, кот. следует придерживаться для успеха организации: 1) достижение единых целей индивидуума и организации на основе компромисса между администрацией и работниками, 2) при отборе и расстановке кадров учитывать соответствие задания и возможностей работника, его профессионализм, отбор кандидатов на конкурсной основе, наличие практики, 3) при подготовке резерва для выдвижения на руководящие должности использовать конкурсность отбора, ротацию (планомерную смену должностей по вертикали и горизонтали), стажировку на руководящие должности, регулярную оценку качества (аттестацию, собеседование), 4) для развития персонала – повышение квалификации, следует давать возм-ть саморазвития и самовыражения, 5) в целях мотивации персонала исп-ть эффективную оплату труда, соотв-щую объему и сложности работ, равномерное сочетание стимулов и санкций, использование соц. и психолог. мотиваторов для повышения произв-ти труда.