
- •1. Сущность, цели и функции внутрифирменного планирования.
- •2. Стратегическое планирование на предприятии.
- •3. Система планов предприятия.
- •4. Методы планирования деятельности предприятия.
- •5. Планирование производственной программы предприятия, основные показатели.
- •6. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
- •7. Планирование производственной мощности предприятии. Входная и выходная мощность.
- •8. Планирование технического развития предприятия.
- •9. План по труду, его задачи и содержание.
- •3) Планирование численности персонала.
- •10. Планирование повышения производительности труда.
- •11. Планирование численности промышленно – производственного персонала предприятия.
- •12. Планирование фонда заработной платы персонала предприятия.
- •13. Планирование ресурсного обеспечения предприятия, его задачи и порядок разработки.
- •14. Методы планирования потребности в материальных ресурсах.
- •15. Разработка баланса рабочего времени одного работающего.
- •16. Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •17. Планирование себестоимости продукции.
- •18. Планирование организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости продукции.
- •19. Разработка смет комплексных расходов предприятия.
- •1) Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (срсэо).
- •2) Смета цеховых расходов (сцр).
- •3) Смета общезаводских расходов.
- •20. Разработка сметы производственных затрат предприятия.
- •21. Планирование прибыли и рентабельности производства.
- •22. План капитальных вложений, его задачи и порядок разработки.
- •23. Сущность и порядок финансового планирования.
- •24. Сущность, цели и содержание бизнес-планирования.
- •25. Прогнозирование основных финансовых показателей деятельности предприятия.
5. Планирование производственной программы предприятия, основные показатели.
Производственная программа представляет собой план выпуска (изготовления) продукции (по видам и объемам) в предстоящие периоды.
Производственная программа предприятия определяет на основе выявленной потребности рынка, имеющихся заказов потребителей, расчетов производственной мощности номенклатуру, ассортимент, количество и сроки изготовления намеченной к выпуску в планируемом периоде продукции.
Номенклатура – это перечень наименований отдельных видов выпускаемой продукции или выполняемых работ, услуг. Методические особенности планирования номенклатуры определяют необходимость разделения ее на следующие структурные группы:
1) основная продукция (готовые изделия);
2) детали и узлы, выполняемые как запасные части;
3) детали и узлы, предназначенные к поставке по кооперации (комплектующие изделия);
4) продукция вспомогательных цехов по заказам других предприятий, а также хозяйств неосновной деятельности своего предприятия (изготовление нестандартного оборудования, специальных инструментов, приспособлений, отпуск выработанной на предприятии тепловой энергии);
5) разные работы и услуги производственного характера по заказам других предприятий, по заказам хозяйств неосновной деятельности своего предприятия, а также капитальный и средний ремонт, модернизация оборудования, осуществленная персоналом данного предприятия.
Ассортимент продукции – это расширенный по сравнению с номенклатурой набор разновидностей продукции определенного наименования, отличающийся конкретными технико-экономическими показателями (производительностью, мощностью, типом, размерами).
Номенклатура и ассортимент продукции характеризуют производство конкретных потребительных стоимостей, и поэтому их соответствие миссии, целям и стратегиям фирмы должно быть основным требованием при разработке плана производства и реализации продукции.
Количество (объем) выпускаемой продукции определяется в натуральных и стоимостных показателях. Наиболее распространенными стоимостными показателями измерения объема производства являются:
1) Валовая продукция – характеризует объем производства независимо от степени готовности изделий, работ и услуг. Она определяется с учетом прироста или убыли стоимости остатков полуфабрикатов, инструментов, приспособлений собственной выработки, а также стоимости прироста или убыли остатков незавершенного производства.
Полуфабрикат – полупродукт, технологический процесс изготовления которого закончен в определенном цехе.
Незавершенное производство – полуфабрикат, технологический процесс изготовления которого не закончен.
2) Товарная продукция – характеризует общий объем производства предприятия по полностью законченным и подлежащим реализации изделиям, работам и услугам. Важнейший признак товарной продукции – это завершенность ее изготовления в данном плановом периоде безотносительно к тому, когда был начат процесс изготовления. Недостатком показателя является то, что этот показатель ориентирует работу на склад.
3) Реализованная продукция – в отличие от товарной включает продукцию, поставленную потребителю и оплаченную по счетам.
Общий недостаток показателей валовой, товарной, реализованной продукции: в своей стоимостной структуре учитывают не только вновь созданную стоимость на данном предприятии (30% - зарплата, рентабельность), на и затраты прошлого труда (70% - амортизация, материальные затраты).
4) Чистая продукция – отражает вновь созданную стоимость на данном предприятии. По своей структуре чистая продукция состоит из заработной платы и прибыли в зависимости от условий ее производства и распределения. Объем чистой продукции определяется вычитанием из показателя товарной продукции материальных затрат, амортизации. Показатель не пригоден для планирования деятельности предприятия в следствии неоперативности и сложности расчета.
5) Условно чистая продукция. Объем продукции определяется по формуле: УЧП = РП – МЗ – КР – А,
где РП – реализованная продукция; КР – затраты на капитальный ремонт в текущих ценах; А – амортизация; МЗ – материальные затраты в текущих ценах.
Рост показателя УЧП будет свидетельствует об успешной работе предприятия независимо от масштабов и темпов инфляции.
6) Нормативно-чистая продукция. Объем продукции определяется по формуле: НЧП = ППН × НЧ.П.i ,
где ППН – производственная программа в натуральном выражении; НЧ.П.i – норматив чистой продукции по i-тому виду изделий.
Другие определяющие показатели внутрифирменного планирования:
Валовой оборот – сумма продукции, произведенной всеми цехами основного и вспомогательного производства предприятия. В его состав включаются готовые изделия, детали, полуфабрикаты, услуги, оказываемые цехами друг другу независимо от того, будет вся эта продукция (или часть) реализована на сторону или использована внутри предприятия.
Внутризаводской оборот – это суммарный объем продукции, обращающийся между цехами, т.е. суммарный выпуск цехов, кроме цеха окончательной сборки и продукции цехов, отгружаемой потребителям и равен разности между валовым оборотом и валовой продукцией.