
- •1. Сущность, цели и функции внутрифирменного планирования.
- •2. Стратегическое планирование на предприятии.
- •3. Система планов предприятия.
- •4. Методы планирования деятельности предприятия.
- •5. Планирование производственной программы предприятия, основные показатели.
- •6. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
- •7. Планирование производственной мощности предприятии. Входная и выходная мощность.
- •8. Планирование технического развития предприятия.
- •9. План по труду, его задачи и содержание.
- •3) Планирование численности персонала.
- •10. Планирование повышения производительности труда.
- •11. Планирование численности промышленно – производственного персонала предприятия.
- •12. Планирование фонда заработной платы персонала предприятия.
- •13. Планирование ресурсного обеспечения предприятия, его задачи и порядок разработки.
- •14. Методы планирования потребности в материальных ресурсах.
- •15. Разработка баланса рабочего времени одного работающего.
- •16. Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •17. Планирование себестоимости продукции.
- •18. Планирование организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости продукции.
- •19. Разработка смет комплексных расходов предприятия.
- •1) Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (срсэо).
- •2) Смета цеховых расходов (сцр).
- •3) Смета общезаводских расходов.
- •20. Разработка сметы производственных затрат предприятия.
- •21. Планирование прибыли и рентабельности производства.
- •22. План капитальных вложений, его задачи и порядок разработки.
- •23. Сущность и порядок финансового планирования.
- •24. Сущность, цели и содержание бизнес-планирования.
- •25. Прогнозирование основных финансовых показателей деятельности предприятия.
25. Прогнозирование основных финансовых показателей деятельности предприятия.
Прогнозирование понимается как способ выявления оптимальных действий для руководства предприятия. Прогнозирование тесно связано с перспективным анализом, поскольку окончательный вариант действий руководством предприятия выбирается после рассмотрения и сравнительного анализа различных вариантов, в том числе альтернативных.
Финансовые менеджеры должны уметь прогнозировать объемы реализации, потребность в источниках финансирования, величину денежных потоков и т.п. На основании прогнозов важнейших показателей затем производится разработка перспективных планов предприятия.
Задачи прогнозирования финансовых показателей:
1) Прогнозирование хозяйственной деятельности предприятия.
2) Научное обоснование перспективных планов.
3) Оценка ожидаемого выполнения плана.
Методы прогнозирования финансовых показателей:
1) Методы экспертных оценок.
Они предусматривают многоступенчатый опрос экспертов по специальным схемам и обработку полученных результатов при помощи научного инструментария экономической статистики.
2) Методы обработки пространственных и временны совокупностей.
а) Методы обработки временных совокупностей.
Исходными данными являются статистические данные о динамике показателей, на основании которых строится финансовый прогноз.
Простой динамический анализ.
Метод базируется на предпосылке, что прогнозируемый показатель (Y) изменяется прямо (обратно) пропорционально с течением времени. Поэтому для определения прогнозных значений показателя Y строится следующая зависимость:
Y=a+b*t,
где t — порядковый номер периода; а, b — параметры уравнения регрессии, которые находят методом наименьших квадратов. Подставляя в формулу нужное значение t, рассчитывают требуемый прогноз.
Анализ при помощи аторегрессионных зависимостей.
Метод основан на учете специфики экономических процессов: взаимозависимости и определенной инерционностью. Последнее означает, что значение практически любого экономического показателя в момент t определенным образом зависит от состояния этого показателя в предыдущий период (в данном случае мы абстрагируемся от влияния других факторов), т.е. значения прогнозируемого показателя в прошлых периодах должны рассматриваться как факторные признаки. Уравнение авторегрессионной зависимости имеет вид:
Yt=A0+A1*Yt-1+A2*Yt-2+…+Ak*Yt-k ,
где Yt — прогнозируемое значение показателя Y в момент t; Yt-i — значение показателя Y в момент (t-i); Аi — i-й коэффициент регрессии; i – 1, 2, …, k.
Достаточно точные прогнозные значения можно получить уже при k - 1.
б) Метод обработки пространственных совокупностей.
Использование метода имеет место в том случае, когда по некоторым причинам статистические данные о показателе отсутствуют либо есть основание полагать, что его значение определяется влиянием нескольких факторов. В этой ситуации может применяться регрессионный анализ, представляющий собой распространение простого динамического анализа на многомерный случай. При этом в результате качественного анализа выделяется k факторов (x1, x2, …, xk), влияющих на изменение прогнозируемого показателя (Y), и строится чаще всего линейная регрессионная зависимость типа:
Y = А0 + А1*х1+А2*х2 + ...+Аk*хk,
где А1 — коэффициент регрессии, i = 1, 2, …, k.
в) Метод обработки пространственно-временной совокупности имеет место в случае, когда:
динамические ряды недостаточны по своей длине для построения статистически значимых прогнозов;
в прогнозе необходимо учесть влияние факторов, различающихся по своей экономической природе, и их динамику.
Обработки таких совокупностей производится усреднением параметров одногодичных уравнений регрессии.
3) Методы ситуационного анализа и прогнозирования.
Факторный анализ предназначен для изучения жестко детерминированных связей, когда каждому значению факторного признака соответствует определенное неслучайное значение результативного признака. Например, «Отчет о прибылях и убытках» бухгалтерской отчетности, в которой результативный признак (прибыль) связан с различными факторами (доход от реализации, уровень затрат, уровень налоговых ставок и др.).
Метод вероятностного подхода, предполагающий прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей. При этом пользуются: а) известными, типовыми ситуациями (например, вероятность выпадения «орел» или «решка» при бросании монеты равна 0,5); б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований известна вероятность появления бракованной детали); в) субъективными оценками экспертов и аналитиков.
Последовательность действий при этом методе:
1) Прогнозируются возможные исходы Rk, где k = 1, 2, …, n. В качестве Rk могут выступать различные показатели, например доход, прибыль, приведенная стоимость ожидаемых поступлений;
2) Каждому исходу
присваивается соответствующая вероятность
Rk,
причем
;
3) Выбирается критерий (например максимум
математического ожидания прибыли:
;
4) Выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию.