Инструменты:

1. Открытая коммуникация:

- презентации;

- сайткомпании;

- коммуникация рекрутеров;

- официальные заявления;

- участие в мероприятиях.

2. Креативный материал:

- буклетыи брошюры;

- стенды;

- модули.

3. Практическиепримеры:

- «Career Journey»

- «Testimonials»

Итак, кампаниястроилась следующим образом:

1) Определениецелевой аудитории;

2) Определениелокаций;

3) Созданиекреативного материала;

4) Выборканалов коммуникации;

5) Определениепараметров коммуникаций;

6) Имплементация;

7) Оценкарезультативности.

Целевая аудитория былаопределена – студенты и выпускники нескольких ВУЗов России:

- Государственныйуниверситет — Высшая школа экономики

- Государственный университет управления

- Московскийгосударственный университет им. М. В. Ломоносова

- Московскийгосударственный университет путей сообщения (бывший МИИТ)

- Московскийинженерно-физический институт

- Российскаяэкономическая академия им. Г. В. Плеханова

- Санкт-Петербургскийгосударственный университет

- Санкт-Петербургскийгосударственный электротехнический университет (бывший ЛЭТИ)

- Санкт-Петербургский политехнический университет

- Ульяновскийгосударственный университет

- Уральскийгосударственный технический университет

- Уральскийгосударственный университет им. М. Горького

2.3 Выбор и реализация стратегии создания имиджа привлекательного работодателя в лице компании «Шелл

Специалисты компании высоко ценятся на рынке, за ними идет настоящая «охота». Кроме того, ключевые сотрудники (включенные в основной бизнес-процесс) уникальны, так как они должны обладать специфическими знаниями в нескольких предметных областях, поэтому на рынке их мало. Все эти факторы в совокупности, а так же объективная потребность компании в росте привели компанию «Шелл» к осознанию необходимости в создании имиджа привлекательного работодателя.

Были определены пути,через которые ценности компании должны быть донесены до сотрудников:

1. Линейные менеджеры.

2. Креативные материалы: плакаты, стенды в компании, корпоративная газеты, вывешенная на стенде, письма от Генерального директора, корпоративный фильм.

3. Корпоративный портал.

4. Мероприятия и праздники.

Все эти мероприятия направлены на создание уникальной атмосферы в компании, позволяющей не только привлечь персонал в «Шелл», но и удержать его в компании, наряду с другими формами материального и нематериального стимулирования и поощрения работников.

Кроме того, «Шелл»проводила и поддерживала различные мероприятия:

- Профессиональныесообщества;

- Семинары/ конференции;

- Спонсорство.

Персонал-имидж-организации определяется взаимодействием различных факторов, к которым относятся:

— отраслеваяпринадлежность;

— деятельностьработников организации за ее пределами;

— информация оборганизации в средствах массовой информации (радио, телевидение, пресса);

— самопредставлениеорганизации в собственных средствах информации (заводские газета и радио,региональные газета и радио, производственные документальные фильмы);

— организация рекламысвоего продукта;

— сам продукт организациикак таковой;

— отношение кобщественным группам (профсоюзам, церкви, меньшинствам и так далее);

— поведение, котороетесно граничит с явным изменением спроса на рабочую силу (увольнение, прием новогорабочих, неполный рабочий день (неделя), привлечение нового персонала и другой);

— определенныеобщественные и семейно-культурные акции — обязательства (например, в области спонсированиякультурных или спортивных мероприятий);

— интенсивность научныхразработок и внедрения инноваций;

— место расположенияорганизаций (например, его региональное положение с точки зрения возможности и проведениесвободного времени);

— степень известности повсей стране организации.