Практичне заняття 1.1. Задача 1.

Підприємство має виробничий потенціал, фінансові можливості та конкурентоспроможну продукцію, яка користується попитом. З огляду на це, підприємству необхідно досягти стабілізації фінансово-економічних показників та економічного зростання. В рамках даної концепції розглядаються наступні стратегії розвитку підприємства з наступною їх деталізацією:

1) перегляд та зміна методів управління, яка передбачає зміну адміністративно-управлінської моделі, перегляд виробничих планів, делегування повноважень та відповідальності нижнім рівням керівництва та на місця, здійснення контролю на всіх рівнях за прийняттям та впровадженням рішень у господарський процес, аналіз досягнутих результатів, оцінка досягнутих результатів;

2) вихід на міжнародний ринок з унікальною продукцією, або продукцією, що має конкурентоспроможний попит за якістю, аналіз досягнутих результатів, оцінка досягнутих результатів;

3) залучення інвестицій для розвитку виробництва, оновлення основних виробничих засобів, встановлення нових виробничих ліній, які призведуть до покращення якості продукції, зниження собівартості за рахунок застосування інтенсивних шляхів виробництва, збільшення виробітку та фондовіддачі, зростання ефективності виробництва та забезпечення стабільного економічного розвитка підприємства, аналіз досягнутих результатів, оцінка досягнутих результатів.

Для визначення оцінки концепції досягнення економічного зростання необхідно використовувати метод аналізу ієрархій, який дозволяє кількісно визначити порівняльну важливість критеріїв та субкритеріїв досягнення економічного зростання, а також враховує специфіку підприємства і сформовану ситуацію. Цей метод припускає проведення попарних порівнянь об’єктів з використанням суб'єктивних суджень, чисельно оцінюваних за визначеною шкалою.

Критерії з найбільшими величинами важливості доцільно використовувати при розробці стратегії сталізації. Відмітним моментом даного методу є визначення не тільки порядку пріоритетів кожного окремого критерію, але і величини пріоритету.

Для кожного виду економічного зростання підприємства визначено критерії планування: політика економії витрат, цінова політика, збутова політика, товарна політика, інвестиційна політика. Для кожного критерію виділено субкритерії:

1. Субкритерії витратного спрямування політики діяльності: наявність статтей економії витрат, наявність дешевших альтерантивних ресурсів, якість політики управління кадрами, відповідність цін якості товару.

2. Субкритерії цінової політики: відповідність рівня цін ціновому образу покупців, наявність унікальної ціни для унікальної продукції, рівень цін на продукцію, лояльність знижок.

3. Субкритерії збутової політики: критерії якості продукції, наявність унікального ринку збуту, додаткові послуги.

4. Субкритерії товарної політики: наявність унікальної продукції, ступінь відновлення продукції, наявність продукції зі 100-% попитом, широта асортименту.

5. Субкритерії інвестиційної політики: наявність інвесторів, перспективи розвитку виробництва, наявність потужностей виробництва, сприятливий інвестиційний клімат.

Небхідно:

1. Провести аналіз показників фінансової звітності підприємства та, враховуючи результати, встановити пріоритети критеріїв і оцінити кожну з альтернатив за критеріями, визначивши найбільш важливу з них. За визначеними критеріями побудувати матрицю попарних порівнянь та визначити компоненти власного вектора локальних пріоритетів. Для оцінки ОПР рекомендується використовувати шкалу відносної важливості об'єктів за Сааті.

Ступінь важливості	Визначення	Пояснення і рекомендації щодо використання
1	Об'єкти рівноцінні	Обидва об'єкти рівноцінні між собою за переважністю
3	Один об'єкт дещо переважніший від іншого	Є певні підстави вважати перший об'єкт дещо кращим за інший
5	Один об'єкт кращий від іншого	Існують підстави вважати один об'єкт кращим від іншого
7	Один об'єкт значно кращий, аніж інший	Існують вагомі підстави вважати перший об'єкт кращим від іншого
9	Один об'єкт є абсолютно кращим за переважністю у порівнянні з іншим	Переважність одного об'єкта у порівнянні з іншим не викликає ніяких сумнівів
2,4,6,8	Значення, що відбивають проміжні судження	Використовуються у випадках, коли вибір між двома сусідніми непарними числами викликає ускладнення
Числа, обернені до зазн. вище	Якщо при порівнянні об'єкта xi з об'єктом xj перший об'єкт одержав один із вищевказаних рангів, ті тоді інший об'єкт одержує ранг, обернений за значенням до рангу першого об'єкта
Раціональні числа	Утворяться при виконанні арифметичних операцій із числами наведеної шкали

2. Перевірити результати на узгодженість.

3. Прововести аналіз усіх субкритеріїв третього рівня відносно кожного елемента-критерію рівня 2 та визначити глобальні приорітети елементів 3 рівня.

4. Визначити локальні критерії для рівня 4 відносно кожного критерію рівня 3 та застосувавши принцип синтезу визначити глобальні пріоритети елементів рівня 4.

5. Сформулювати висновки.