76. Отметьте верные утверждения, связанные с мотивацией и стимулированием трудовой деятельности людей?

1. Мотивация – это общая функция управления.

2. Мотивы и стимулы - понятия взаимозаменяемые.

3. Двухфакторная модель Ф.Герцберга относится к процессуальным ториям мотивации.

4. Солидарность как мотивации заключается в развитии у работников целей и ценностей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации, группы.

5. Создание атмосферы инициативы и предприимчивости в организациях – одна из важных форм нематериального стимулирования трудовой активности сотрудников.

77. Отметьте верные утверждения, связанные с мотивацией и стимулированием трудовой деятельности людей?

1. Использование групповых форм работы является инструментом активизации сотрудников и стимулирует проявление их творческих способностей.

2. Методы и виды мотивации и стимулирования зависят от конкретных условий деятельности и финансовых возможностей организации.

3. Сотрудники не реагируют, если их старания и полученные ими результаты приводят к тому, что их загружают еще больше, а материальное вознаграждение при этом не увеличивается.

4. Успех – это реализованные цели. Успех без признания, без поощрения приводит к разочарованию.

5. Сотрудникам организации безразлично, учитываются ли их знания и опыт, их мнения при принятии решений об их обязанностях, рабочих местах, режимах труда и отдыха.

78. Отметьте не верные утверждения, связанные с мотивацией и стимулированием трудовой деятельности людей?

1. Создание системы непрерывного обучения в организации способствует удовлетворению социальных, творческих, экономических потребностей сотрудников.

2. Принуждение – самый важный метод мотивации.

3. Мотив – это то, что движет человеком, а стимул – то, что ожидает человек от руководителя и организации в качестве поощрения за свой труд.

79. Норма управляемости характеризует в менеджменте…

1. Трудоемкость работ.

2. Количество подчиненных сотрудников.

3. Правила поведения менеджера.

4. Условия субординации отношений.

5. Уровень оплаты труда руководителей.

Упражнения - тесты

“Управленческие ситуации и направленность руководителя”

Связь между личностными характеристиками и эффективностью деятельности опосредуется такими и социально-психологическими факторами, как позиции личности в коллективе, степень соответствия ее интересов интересам членов коллектива.

В тесте измеряются следующие 4 типа позиций, склонностей и ориентаций руководителя:

Д – ориентация на интересы дела;

П – ориентация на отношения с людьми, психологический климат в коллективе;

С – ориентация на себя;

О – ориентация на официальную субординацию.

Инструкция. Вам будет предложено 20 производственных ситуаций и 4 варианта решения ситуаций (А, Б, В и Г).

Выберите, пожалуйста, те варианты решения, которые вам подходят более всего, и отметьте их.

Тест можно так же использовать для заочного оценивания другого руководителя.