68. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:

1)Централизация управления на высшем уровне; 2) «шахтный» принцип построения организации и специализация управленческого процесса по функциональному признаку; 3) информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными; 4) высокий уровень формализации во взаимоотношениях работников; 5) отношения в организации строятся по принципу « руководство- подчинение»; 6) возможность воздействия только на ограниченный круг подчиненных.

1. матричная;

2. дивизиональная;

3. линейно-функциональная;

4. проектная;

5. штабная.

69. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:

Создание самостоятельного структурного подразделения численностью от 4 до 20 членов из числа управленческого и рабочего персонала для решения актуальных задач; 2) автономная работа подразделения; 3) самостоятельное принятие решений и координация работ внутри подразделения и с другими группами; 4) возможность привлекать для решения задач подразделения работников из других подразделений.

1. бригадная;

2. дивизиональная;

3. линейная;

4. проектная;

5. функциональная.

70. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:

Выделение в составе организации полуавтономных рабочих групп, каждая из которых концентрируется на выполнении определенной программы; 2) четко сформулированный конечный результат деятельности; 3) наделение руководителей программ комплексом полномочий в области планирования и организации выполнения работ, контроля за расходованием выделенных ресурсов, соблюдения сроков проведения робот, материального стимулирования работников; 4) временная основа работы; 5) участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации; 6) ограничения в ресурсах, выделяемых для достижения целей.

1. матричная;

2. дивизиональная;

3. линейная;

4. проектная;

5. функциональная.

71. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:

1) «решетчатая» организация, построенная по принципу двойного подчинения исполнителей - непосредственному руководителю базового подразделения и руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе; 2) наличие двух групп исполнителей- группы постоянных членов, а также работников и специалистов из состава подразделений базовой структуры управления, работающих на временной основе; 3) двухсторонняя связь и взаимодействие базовой структуры и временных групп.

1. дивизиональная;

2. линейная;

3. матричная;

4. проектная;

5. функциональная.

72. Во главе предприятия стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся три директора разных целевых программ. Каждый директор полностью отвечает за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ, а также за сроки, качество и полученные результаты. Какому виду структуры управления соответствует данная схема?

1. дивизиональная;

2. линейная;

3. матричная;

4. проектная;

5. функциональная.

73. Определите, какой вид структуры управления корпорацией предлагает управляющая компания, которая создана для эффективного управления всеми видами хозяйственной деятельности. В ее ведении находятся стратегические бизнес- функции, т.е. управление ассортиментом, финансовыми и материальными потоками и руководящими кадрами корпорации. Для осуществления своих полномочий управляющая компания предлагает создать стратегические бизнес- единицы, которые будут выпускать определенные ассортиментные группы продукции, отвечать за ее сбыт и послепродажное обслуживание. С этой целью в состав бизнес- единиц будут включены структуры, поддерживающие и обслуживающие их деятельность, дилерская сеть для каждой ассортиментной группы и при необходимости- центры новых разработок, проводящие НИР и ОКР и запускающие продукцию в производство. Деятельность отдельных бизнес- единиц будет координироваться управляющей компанией, отвечающей за реализацию стратегии развития корпорации в целом.

1. дивизиональная;

2. линейная;

3. матричная;

4. проектная;

5. функциональная.

74. Укажите, какая из приведенных ниже формулировок наиболее точно отражает цели мотивации.

1. Удовлетворять потребности людей.

2. Активизировать деятельность работников и побудить их эффективно трудиться для достижения целей организации.

3. Заставить людей продуктивно работать.

4. Вознаградить людей за результаты труда.

75. Установите соответствие. Кто является автором таких теорий мотивации, как:

1. комплексная модель мотивации;

2. теория трех потребностей- власти, успехи и причастности;

3. теория ожидания;

4. теория ERG (существование связи роста);

5. двухфакторная модель, включающая гигиенические и мотивационные факторы.

А), Ф. Герцберг,

Б) В.Врум,

В) К. Альдерфер,

Г) Д. Мак-Клеланд,

Д) Л.Портер, Э.Лоулер.

Ответ:

1 - Д;

2 - Г;

3 – Б;

4 – В;

5 – А.