61. Какая из предложенных ниже последовательностей шагов предпочтительнее при принятии управленческого решения, базирующегося на рациональной модели?

1. Разработка вариантов решений, анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов.

2. Формулировка проблемы и проблемной ситуации, разработка вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, организация выполнения решения, оценка решения проблемы.

3. Анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, согласование выбранного варианта решения с коллективом, оценка решения проблемы.

4. Формулировка проблемы, выбор приемлемого из вариантов решения проблемы, организация выполнения решения.

5. Формулировка проблемной ситуации, анализ вариантов решений, обсуждение вариантов решений в коллективе, выбор решения, организация выполнения решения, оценка решения проблемы.

62. Из приведенного перечня выберите тип проблем, для решения которых предпочтительно использование методов экспертных оценок.

1. Стандартные проблемы, в которых связи между задачами, альтернативами, критериями и ресурсами ясны и обозримы.

2. Хорошо структурированные проблемы, при формулировании которых связи между отдельными элементами могут получить количественное выражение.

3. Слабоструктурированные проблемы, которые наряду с количественно выраженными связями содержат также неизвестные и неподдающиеся измерению компоненты или подвергаются сильному воздействию факторов неопределенности.

4. Неструктурированные проблемы, которые характеризуются неполнотой знаний об их основных компонентах и требуют творческих усилий для поиска решений.

63. Выберите из приведенного списка черты, которые, по вашему мнению, должны обязательно содержаться в формулировке миссии организации

1. Отраслевая принадлежность.

2. Получение прибыли.

3. Предназначение организации.

4. Роль для общества.

5. Ассортимент выпускаемой продукции (услуг).

64. На основании приведенных характеристик целей произведите их группировку по критерию деления на постоянные.

1. Разработать новую модель продукции.

2. Корректировать цены на продукцию в зависимости от затрат и качества.

3. Систематически вести учет накладных затрат.

4. Разработать проект формирования предпринимательской сети.

5. Планировать работу бизнес - единиц и функциональных служб.

65. На основании приведенных характеристик целей произведите их группировку по критерию деления на разовые.

1. Разработать новую модель продукции.

2. Разработать систему учета и контроля, соответствующую мировым стандартам.

3. Корректировать цены на продукцию в зависимости от затрат и качества.

4. Разработать проект формирования предпринимательской сети.

5. Планировать работу бизнес - единиц и функциональных служб.

66. Верно ли утверждение, что организационная структура отражает распределение властных полномочий в организации?

1. да.

2. нет

3. Может быть

67. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите вид структуры:

1) создание специализированных производственных отделений как самостоятельных объектов управления; 2) деление организации на элементы происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или регионам; 3) децентрализованная деятельность отделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций; 4) организация директивных связей по линейному принципу; 5) нацеленность на конечный результат; 6) ориентированность на оперативное принятие решений; 7) возможность организовать «центры прибыли»; 8) межфункциональная координация по каждому продукту, рынку и внутри регионов.

1. матричная;

2. дивизиональная;

3. линейная;

4. проектная;

5. функциональная.