/Экзаменационные вопросы по предмету «Производственный менеджмент»

1. Сущность и функции организации производства. История развития организации производства.

Сущность организации производства состоит в рациональном сочетании всех элементов производства на основе установления производственных связей между ними для реализации его цели. В основу понятия «организация» положено понятие организованности, которое представляет собой внутренне упорядоченную совокупность, согласованность взаимодействия относительно обособленных элементов как единого целого.

Производство выступает как единство производственной системы и производственного процесса. Общими для них являются элементы производства: материальные (средства и предметы труда) и личные (рабочая сила). Необходимым условием протекания

производственного процесса является наличие производственной системы. И чем разумнее, продуманнее спроектирована производственная система, тем в большей мере создаются предпосылки для наиболее эффективного протекания производственного процесса. Но именно предпосылки, поскольку производственная система может обладать большими возможностями, но не всегда эти возможности могут быть реализованы – это уже зависит от того, каким образом будет организован

производственный процесс.

Функции организации производства:

• выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними;

• проектирование и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих единого производственного процесса: процессов подготовки производства, основных производственных процессов, процессов обеспечения качества продукции, процессов технического обслуживания управления производством;

• проектирование и организация производственной инфраструктуры предприятия (вспомогательные и обслуживающие производства);

• сочетание элементов производственного процесса во времени;

• организация труда работающих во время рационального соединения живого и прошлого труда;

• рациональные организационные формы и экономические методы ведения производства;

• разработка системы координации производственных подразделений и формирование структуры управления предприятия.

2. Организация как объект управления. Цели, задачи, функции, принципы эффективного функционирования.

Организация производства предполагает координацию движения трудовых элементов по операциям и рабочим местам, благодаря которым достигаются равномерная, ритмичная работа и высокие ТЭП.

Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчинённые им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать: во-первых, формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объёме; во-вторых установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы; в-третьих, непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения её эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям её взаимодействия со своей внешней средой.

Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения НТП. Они обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла “Исследование – проектирование – производство – реализация” и повышение темпов обновления продукции и технического развития производства.

Главной целью организации является создание условий, при которых обеспечивается успешное выполнение плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия и предприятием в целом по всем показателям и с высокой эффективностью производства.

Поставленная перед предприятием и его подразделениями цель достигается путём повседневного решения множества частных задач, направленных на изыскание и использование возможностей:

- повышения эффективности производства, его интенсификации на основе НТП и наиболее полного использования резервов производства;

- увеличения производительности труда и объёма выпуска продукции на основе НТП, повышение организации труда, применение прогрессивных систем заработной платы, подъёма общеобразовательного уровня работников, повышение качества продукции и дисциплины труда;

- повышение эффективности использования ОПФ и оборотных средств предприятия на основе равномерной загрузки оборудования, рациональной организации эксплуатации и ремонта оборудования, обслуживания рабочих мест;

- организации работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива, остатков ГП на складах; повышения квалификации и культурно – технического уровня кадров и улучшение условий труда и быта на основе систематической подготовки кадров, оздоровление условий труда и социально – психологического климата, механизации и автоматизации трудоёмких и тяжёлых работ, улучшение бытового обслуживания, экономического стимулирования;

- создание личной заинтересованности каждого работника в хозяйском использовании материальных ценностей предприятия.

Кроме того, важной задачей организации производства является изучение принципов, методов и форм организации производства и управления им. Современный инженер-экономист должен хорошо знать новую технику и технологию производства, уметь создавать системы управления производством, организовать быстрое освоение новой техники и новой технологии с наименьшими затратами, обеспечивать достижение максимальной прибыльности и рентабельности и рентабельности.