8. Система планування діяльності підприємства. Бізнес-планування на підприємстві

Найскладніший напрям діяльності підприємства — виробнича діяльність, її організація, планування й оперативне регулювання в просторі та часі. На ТОВ «Перечинська швейна фабрика» важливим працівником є економіст.

Економічн аслужба фабрики виконує функцію планування на підприємстві. Вона розробляє декілька видів планів. Комплексний план зазвичай складається на один рік. Розробляє його спеціаліст, якому на підприємстві доручене керівництво аналітичної роботи вцілому.У плані зазначається мета і завдання аналізу, визначаються питання, що досліджуються протягом року, визначається час для вивчення кожного питання, суб’єкти аналізу, наводиться схема документообігу, термін і адреса надходження кожного документа, його утримання.

Крім того, у плані повинні бути передбачені джерела інформації, що можуть бути використані у процесі аналізу, технічні засоби проведення аналізу. При розробці плану обов’язково повинна враховуватися періодичність вивчення важливих проблемних питань, наступність аналізу за окремі періоди часу.

За результатами аналізу розробляються пропозиції, спрямовані на поліпшення результатів господарської діяльності. Тому комплексний план повинен передбачати і організацію проведення контролюза виконанням цих заходів.

Тематичний план передбачає поглиблення вивченого або іншого питання комплексного плану. У ньому розглядаються об’єкти, суб’єкти, етапи, терміни проведення аналізу, його виконавці тощо.

Найважливішим аспектом у процесі планування діяльності підприємств є розроблення виробничої програми. Виробнича програма (план виробництва продукції) є визначаль­ним розділом господарської діяльності та розвитку підприємства. На її основі складаються інші плани підприємства.

Через особливість функціонування ТОВ «Перечинська швейна фабрика», виробничу програму воно складає опираючись на контракти з європейськими діловими партнерами. При плануванні майже не враховується виробнича потужність підприємства, оскільки після зниження замовлень в результаті економічної кризи, швейна фабрика не забезпечена повністю замовленнями. Одним із наслідків скорочення виробництва є скорочення працівників та невелика заробітна плата. На даний момент на ТОВ «Перечинська швейна фабрика» працює 113 чоловік.

Для визначення обсягів виробництва продукції підприємство користується бізнес – плануванням, тобто на основі укладених договорів поставок продукції визначає необхідну номенклатуру та асортимент. Обсяг виробництва продукції для збуту на замовлення «Mammut Work Wear A/S» подано у табл. 8.1.

Таблиця 8.1.

Обсяги планування виготовлення продукції на основі укладання договору про поставку продукції«Mammut Work Wear A/S» у 2013р.

№	Дата	Код продукцції за НПП	Назва виробу	Кількість, тис.шт.	Валюта/ Код згідно з КВ	Сума, тис гр.од
1	31.12.13	14.12.11.30	Куртки чоловічі	12,0	Євро / 978	146,32
2. 2	31.12.13	14.12.12.40	Брюки чоловічі	20,7	Євро / 978	252,39
	Разом					398,71

З даних табл. 6.4 видно, що «Mammut Work Wear A/S», замовив у ТОВ «Перечинська швейна фабрика» за 2013 рік номенклатуру з двох виробів.

Класифікацію планів ТОВ «Перечинська швейна фабрика» подано у таблиці 8. 2.

Таблиця 8. 2.

Класифікація планів ТОВ «Перечинська швейна фабрика»

Класифікаційна  ознака	Види  планів
1. Підсистеми  організації	1.1. Економічні 1.2. Соціальні 1.3. Організаційні 1.4. Техніко-технологічні
2. Предмет	2.1. Плани процесів 2.2. Плани  використання ресурсів
3. Терміни	3.1. Довготермінові (стратегічні) (більше 3 – 5 років) 3.2. Середньотермінові (0,5 – 1 рік – 3,5 років) 3.3. Короткотермінові (до 0,5 – 1 рік) 3.4. Оперативні (день, декада, місяць, квартал)
4. Види діяльності	5.1. Фінансові 5.2. Плани виробництва 5.3. Плани маркетингової  діяльності 5.4. Плани управлінської  діяльності

З даних табл. 8.2 видно, що ТОВ «Перечинська швейна фабрика» має розроблену розгорнуту та змістовну систему планування діяльності.