Менеджмент и логистико-биржевое взаимодействие

3. Цели и задачи менеджмента запасов

При менеджменте запасов к формированию и поддержанию запасов предъявляют следующие требования:

1. Размер запаса на складе должен быть в количестве для бесперебойного функционирования склада;

2. Запас должен быть максимально сокращен, а его мобильность (движение) должно быть высокой, т.е. с определенной скоростью пополнения склада.

3. Издержки (затраты) в том числе логистические, связанные с хранением запасов должны быть минимизированы.

Цели:

Менеджмент запасов имеет еще дополнительные цели:

1. Рационализация запасов на складах;

2. Оптимальный объем запасов на складах;

3. Оперативный учет и контроль над состоянием запасов;

4. Оперативное регулирование запасов в различных звеньях логистической и менеджерской цепи.

Функции менеджмента запасов, которые образуют группы

1. Оперативная функция, как группа;

2. Координационная функция, как группа.

1.1. Оперативная функция, как группа менеджмента запасами включает в себя:

1. Менеджмент движения сырья и материалов;

2. Менеджмент движения отдельных частей;

3. Менеджмент движения комплектующих изделий;

4. Менеджмент движения готовой продукции от поставщика до потребителя (до склада)

1.2. Координационная функция:

1. Анализ потребностей потребителя в материальном потоке (груз, ресурс);

2. Анализ рынков логистики и маркетинга;

3. Расшифровка и обработка данных поступающих от менеджмента и логистики.

4. Логистический менеджмент

Логистический менеджмент (Л.М.) – фирмы и предприятия представляют собой синергию¹ основных управленческих функций (мотивация, контроль, координация, адаптация). С элементарными комплексными активностями (инновационное направление).

Назначение «Л.М.»

Внутренняя среда Внешняя среда

Заключается в поддержании корпоративной стратегии фирмы (внутренняя и внешняя среда) с оптимальными затратами ресурсов + обеспечение системной устойчивости фирмы в рыночной экономике за счет сглаживания именно уже внутрифирменных противоречий между отделами:

1. Отдел логистики;

2. Отдел производства;

3. Отдел маркетинга;

4. Поставщики.

Цели «Л.М.»

Адаптация (функция менеджмента) – производственной или торговой фирмы к запасам потребителей (внешняя среда). Логистика выступает как теоретическая база в «Л.М.». Менеджмент, как практическая.

Формирование логистического менеджмента компании (фирмы)

Логистический менеджмент – определяется как управление (менеджмент) сквозными (прямыми) интегрированными бизнес-процессами, связанными с продвижением продукции в рыночную экономику с последующим получением рыночной доли (зоны прибыли).

Объект логистического менеджмента

Является всё то, что может описать или объяснить менеджер-логист. Например: материальные потоки (груз), мульти модальные (смешанные) перевозки.

Система «Л.М.» формы включает в себя подсистемы (субсистемы):

1. Менеджмент документооборота (оптимизация уменьшения документооборота);

2. Менеджмент товародвижения;

3. Менеджмент логистической инфраструктуры;

4. Менеджмент логистическими затратами (уменьшение логистических затрат, увеличение зоны прибыли);

5. Менеджмент обслуживания клиентов.