Рекомендованная литература

Основная:

1. Атамас П.Й. Управлінський облік: 2-ге вид. Навчальний посібник / П.Й. Атамас – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.

2. Базась М.Ф. Теоретико-методологічні засади внутрішньогосподарського (управлінського) обліку та контролінгу: Навч. посіб. для студ.вищ.навч. закл. / М.Ф. Базась – К.: МАУП, 2007. – 240с.: іл. – Бібліогр.: С. 229-236.

3. Голов С.Ф. Управлінський облік: Підручник / С.Ф. Голов – К.: Лібра, 2003

– 704 с.

4. Давидович І.Є. Контролінг: Навчальний посібник / Є.І. Давидович – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 552с.

5. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием: Учеб. пос. / Н.Г. Данилочкина – М.: ЮНИТИ, 2002. – 279 с.

6. Добровський В.М. Управлінський облік: Навч.посіб. / В.М. Добровський, Л.В. Гнилицька, Р.С. Коршикова – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2008. – 278 с.

7. Калайтан Т.В. Конторлінг: Навчальний посібник / Т.В. Калайтан – Львів: Новий Світ – 2000, 2008. – 252 с.

8. Климов С.М. Контроллинг: вопросы теории и практики: Учеб. пособие / С.М.Климов, А.Н. Костевят – СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. – 64 с.

9. Козаченко Г.В. Управління затратами підприємства: Навч. посібник / Г.В. Козаченко, Ю.С. Погорелов, Л.Ю. Хлапьонов, Г.А. Макухін - К.: Лібра, 2007. – 320 с.

10. Маркіна І.А. Контролінг для менеджерів [текст]: навч. посіб. / І.А. Маркіна, О.М. Таран-Лала, М.В. Гунченко – К.: «Центр учбової літератури», 2013. – 304 с.

11. Партин Г.О. Управлінський облік: Навч. посіб. / Г.О. Партин, А.Г. Загородній – 2-ге вид. випр. і доп. – К.: Знання, 2007. – 303 с.

12. Ткаченко А.М. Бюджетування – ефективний засіб попередження кризових явищ. / А.М. Ткаченко // Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. – 2012. - № 3. – С.5-15.

13. Ткаченко Є.Ю. Бюджетування як інструмент контролінгу. / Є.Ю. Ткаченко // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: Збірник наукових праць. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2013. – Вип.1,Т.2. – С.114 -118.

14. Турило А.М. Управління витратами підприємства: Навч. Посібник / А.М. Турило, Ю.Б. Кравчук, А.А. Турило – К.:ЦНЛ, 2006. – 120 с.

15. Швиданенко Г.О. Контролінг: Навч. посіб. / Г.О. Швиданенко, В.В. Лавриненко, О.Г. Дерев’янко, Л.М. Приходько – К.: КНЕУ, 2008. – 264 с.

Дополнительная:

16. Ивашкевич Б.В. Практикум по управленческому учету и кнтроллингу: Учеб. пособие / Б.В. Ивашкевич – М,: Финансы и статистика, 2004. – 160 с.: ил.

17. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. /Под ред. С.А.Николаевой. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 96 с.

18. Петренко С.Н. Контроллинг: Учебное пособие / С.Н. Петренко - К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 328 с.

1. Цели, задачи, содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия.

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенного результата. В значительной степени достижение этого результата зависит от управления, которое осуществляется на основе разных форм и методов влияния на объект управления.

Анализ деятельности субъекта хозяйствования является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования управленческих решений.

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятия, основанная на результатах анализа, предусматривает всестороннее изучение обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования.

Цель анализа и диагностики ФХД предприятия - повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов его деятельности.

Содержание диагностики ФХД заключается в установлении и изучении признаков, измерении основных характеристик, которые отображают уровень финансовой устойчивости предприятия, его конкурентоспособность и помогают прогнозировать возможные отклонения от стойких, средних, стандартных значений и предотвращение банкротства.

Можно сказать, что диагностика заключается в распознавании проблемы, с которой столкнулось предприятие или которая возникла на предприятии, то есть в определении ее происхождения, особенностей, содержания, а также в построении модели проблемы. Обычно проблемы определяют при рассмотрения негативных результатов деятельности предприятия или симптомов, а не при рассмотрения причин этих проблем. Поэтому прежде стоит изучить симптомы и объяснить, почему они возникли. Исследуя природу симптомов, необходимо выяснить, какие факторы их обусловили. Для этого необходимо систематизировать информацию и охарактеризовать симптомы в количественном измерении. Следующим шагом является выяснение причинных связей между признаками проблемы и факторами, на которые может влиять руководство предприятия, то есть моделирование проблемы. Выявление проблемы позволяет разрабатывать управленческие решения для ее преодоления.

Заданиями анализа и экспертной диагностики ФХД предприятия являются:

- обеспечение объективной оценки и прогнозирование финансового состояния предприятия на основе данных управленческого (бухгалтерского) учета;

- выяснение обеспеченнности предприятия финансовыми ресурсами и проверка их целевого использования;

- выявление резервов и возможностей более экономного использования финансовых ресурсов на предприятии;

- разработка мероприятий для мобилизации финансовых ресурсов и ликвидации недостатков в работе.

Методика проведения анализа и диагностики ФХД предприятия включает совокупность конкретных методов (приемов), способов выполнения экономического анализа.

В анализе и диагностике ФХД предприятия используется большое количество разнообразных показателей (обобщающих, сведенных, синтетических, интегральных, частных).

К объектам анализа и диагностики ФХД предприятия относятся: производственный и финансовый потенциал; разные виды деятельности предприятия, их техническое, материальное, финансовое обеспечение и состояние.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия предполагает изучение "Баланса предприятия" (форма №1), "Отчета о финансовых результатах (форма №2), "Отчета о движении капитала" (форма №3), "Отчета о движении денежных средств" (форма № 4), данных финансового плана и первичной отчетности, основных показателей деятельности предприятия.

К основным показателям финансовых результатов деятельности предприятия относят выручку от реализации продукции (работ, услуг), выручку нетто (общая выручка за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), балансовая прибыль, чистая прибыль.

Финансовые результаты деятельности предприятия зависят от таких показателей, как себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), коммерческие и управленческие затраты, другие операционные доходы и затраты, внереализационные доходы и затраты, величина восстановленных средств, налог на прибыль.

Розработка системы синтетических и аналитических показателей , с помощью которых характеризуется объект анализа

Прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства с помощью внутреннего потенциала

Рис. 1 Етапы осуществления диагностики финансово-экономического состояния предприятия

Последовательность проведения анализа и диагностики финансово-экономического состояния предприятия представлена на рис. 1.

Для диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия используют специальные методы. Их можно поделить на стратегические и оперативные.