- •Введение
- •1. Характеристика предприятия
- •2. Характеристика цеха (горячего цех)
- •3.Определение пропускной способности зала
- •4.Рассчет годовой производственной программы Пиццерия «Bravissimo»
- •5.Расчет потребного количества технологического оборудования
- •6.Рассчет производственной площади Пиццерии «Bravissimo»
- •7. Расчёт суммы капитала вложений
- •8.Определение переменных издержек предприятия .
- •8.1Расчет годовой потребности сырья, продуктов и покупных товаров.
- •9.Планирование показателей по труду и заработной плате предприятия.
- •10.Планирование издержек
- •11. Определение валового дохода прибыли и рентабельности за год
- •12.Расчет основных технико-экономических показателей предприятия
2. Характеристика цеха (горячего цех)
Горячий цех является основным цехом предприятия общественного питания, в котором завершается технологический процесс приготовления пищи: осуществляется тепловая обработка продуктов и полуфабрикатов, варка бульона, приготовление супов, соусов, гарниров, вторых блюд, а также производится тепловая обработка продуктов для холодных и сладких блюд.
Блюда горячего цеха кафе соответствуют требованиям государственных стандартов, стандартов отрасли, стандартов предприятий, сборников рецептур блюд и кулинарных изделий, технических условий и вырабатываются по технологическим инструкциям и картам, технико – технологическим картам при соблюдении Санитарных правил для предприятий общественного питания. Кафе предлагает разнообразный ассортимент блюд, изделий и напитков, в том числе фирменных, заказных и с учетом специализации.
Горячий цех является основным цехом предприятия. Он имеет удобную связь с заготовочными цехами, холодным цехом, раздаточной и торговым залом, моечной кухонной посуды.
Температура в горячем цехе не должна превышать 23˚С , поэтому вентиляция должна быть более мощной, влажность 60 – 70% . Чтобы уменьшить воздействие инфракрасных лучей, выделяемых жарочными поверхностями, площадь плиты должна быть меньше в 45 – 50 раз площади пола.
В горячем цехе для удобства организации процессов приготовления горячих блюд целесообразно использовать секционное модулированное оборудование, которое можно установить островным способом, или организовывать несколько технологических линий – для приготовления бульонов и первых и вторых блюд; гарниров и соусов. Для рациональной организации рабочего места повара следует применять также секционные модулированные производственные столы и другое немеханическое оборудование.
Из инвентаря в горячем цехе применяют сита разные, грохот, дуршлаги, шумовки, черпаки, сотейники, ножи различные, доски разделочные.
Рабочее место повара в горячем цехе оснащено соответствующем оборудованием и разнообразной посудой, инструментом, инвентарем. Основным оборудованием горячего цеха является плиты, жарочные шкафы, фритюрницы, а также электрокепетильники и овощерезательная машина.
Подбирают тепловое и механическое оборудование в соответствие с нормами оснащения оборудованием предприятий общественного питания.
Режим работы горячего цеха зависит от режима работы кафе. Работники горячего, чтобы успешно справится с производственной программой, должны начинать работу не позднее чем за два чеса до открытия кафе.
3.Определение пропускной способности зала
Пропускная способность зала (N) определена исходя из количества посетителей, которых обслуживает предприятие в течение одного дня. Пропускная способность подразделяется на расчетную (Np) и фактическую (Nф). Расчетная пропускная способность предполагает, что зал будет загружен на 100% всю смену, определяют её по формуле:
Np=Оч*Р*Т (1)
где:
Р - количество мест
Оч - оборачиваемость 1 места в час
Т - время работы зала
Оч-60/t (2)
где:
t - время приема пищи 1 посетителя
1) t (днем) = 30 мин.
Оч (днём) = 60/30 = 2;
t (вечером) = 45 мин.
Оч (вечером) = 60/45 = 1,3.
2) Nр (днем) = 2 * 40 * 8 = 640 чел.;
Np (вечером) = 1,3 * 40 * 4 = 208 чел. ;
Np = 1200 + 390 = 848 чел.
Количество посетителей в каждый час работы предприятия определяют по формуле:
(3)
где:
Р - количество мест в зале,
С - средний процент загрузки зала,
Оч - оборачиваемость 1 места в час.
N (1 час) = 2 * 40 * 60/100 = 48 чел.
N (2 час) = 2 * 40 * 60/100 = 48 чел.
N (3 час) = 2 * 40 * 60/100 = 48 чел. и т. д.
Nф (общ.) = N (1 час) + N (2 час) +…Nn; Nф (общ.) = 638 чел.
Расчет загрузки торгового зала см. табл. 1
.
Таблица 1- Расчет загрузки торгового зала
Время работы(в часах) |
Оборачиваемость 1 места (в час.) |
Средний процент загрузки торгового зала (%) |
Количество посетителей(в часах) |
10-11 |
2 |
60 |
48 |
11-12 |
2 |
60 |
48 |
12-13 |
2 |
60 |
48 |
13-14 |
2 |
70 |
56 |
14-15 |
2 |
70 |
56 |
15-16 |
2 |
70 |
56 |
16-17 |
2 |
80 |
64 |
17-18 |
2 |
80 |
64 |
18-19 |
1.3 |
90 |
47 |
19-20 |
1.3 |
100 |
52 |
20-21 |
1.3 |
100 |
52 |
21-22 |
1.3 |
90 |
47 |
Итого |
638 |
|
|
