- •Лиц, желающих заниматься бизнесом, и начинающих предпринимателей с выдачей им по итогам успешного прохождения аттестации документа о прохождении обучения
- •Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание
- •Технико-экономическое обоснование (резюме) проекта
- •Общее описание проекта.
- •Источники финансирования потребности в оборотных средствах и (или) на реализацию инвестиционного проекта:
- •Инвестиционная политика бизнеса
- •Планирование и анализ потенциальных рисков при составлении бизнес-плана Классификация рисков
- •Бизнес-план Предприятие ________________________________________________________________
Планирование и анализ потенциальных рисков при составлении бизнес-плана Классификация рисков
В зависимости от возможного результата (рискового события)
Группы рисков
Характеристика рисков
Чистые риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые)
Возможность получения отрицательного или нулевого результата
Спекулятивные риски: финансовые
Возможность получения как положительного, так и отрицательного результата
В зависимости от основной причины возникновения (базисный или природный признак)
Категории рисков |
Характеристика рисков |
Природно-естественные |
Связаны с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п. |
Экологические |
Связаны с загрязнением окружающей среды |
Политические |
Связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта:
|
Транспортные |
Связаны с перевозками грузов транспортом |
Коммерческие (по структурному признаку) |
Опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата от коммерческой сделки |
1. Имущественные |
Связаны с вероятностью потерь имущества по причине кражи, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п. |
2. Производственные |
Связаны с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов (прежде всего, с гибелью основных и оборотных фондов). Связаны с внедрением в производство новой техники и технологии |
3. Торговые |
Связаны с убытком по причине задержки платежа в период транспортировки товара, недопоставки товара и т.п.) |
4. Финансовые |
Связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств) |
а) риски, связанные с покупательной способностью денег: |
|
- инфляционный риск |
Риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. |
- дефляционный риск |
Риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов |
- валютные риски |
Опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций. |
- риски ликвидности |
Риски, связанны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости. |
б) риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски): |
|
- риск упущенной выгоды |
Риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (недополученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.) |
- риск снижения доходности |
Может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по порфельным инвестициям, по вкладам и кредитам:
|
- риск прямых финансовых потерь |
|
Оценка вероятности наступления события осуществляется методом экспертных оценок. Для проведения этой работе желательно иметь трех экспертов, хорошо знакомых с существом проблемы. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень рисков проекта и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
- риск рассматривается как несущественный
- риск скорее всего не реализуется
50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя
- риск скорее всего проявится
- риск наверняка реализуется
Оценки экспертов подвергаются анализу неа их непротиворечивость, который выполняется по следующим правилам:
1. max [Ai Bi ] < 50, i = 1, 2… N
N
2. (Ai – Bi)\ N < 25
i=1
Ai и Bi – оценка каждой i-ой пары экспертов
Всего должно быть сделано три оценки соответственно для попарно сравненных мнений первого и второго экспертов; первого и третьего экспертов.
Правило 1 означает, что минимальная допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должны быть меньше 50. Сравнения производятся по модулю, так как знак (плюс или минус) не учитывается. Это правило направлено на устранение недопустимых различий в оценках вероятности наступления отдельного риска.
Правило 2 направлено на согласование оценок экспертов в среднем. Оно используется после выполнения правил 1 для расчета расхождения оценки суммируются по модулю, т.е. не обращая внимания на знаки, и результат делится на число простых рисков. Оценки экспертов можно признать не противоречащими друг другу, если полученная величина не превышает 25.
В том случае, если в мнениях экспертов будут обнаружены противоречия (невыполнения правил 1 и 2), они обсуждаются на совещаниях для выработки согласованной позиции по конкретному вопросу. Результат работы экспертов оформляется таблицей:
Риски |
Эксперты |
Vi |
||
первый |
второй |
третий |
||
Подсчет риска по всем рискам по формуле:
N
Р = Wi X Vi, где
i=1
Vi – средняя вероятность наступления риска
Расчет оформляется таблицей:
Риски |
Вес Wi |
Вероятность Vi |
Балл Wi x Vi |
Итого по всем рискам |
Х |
Х |
R |
Задача: заполните таблицу анализа рисков по Вашему проекту
Вид риска |
Конкретизация риска в соответствии с проектом |
Вероятность наступления риска, балл |
Способы страхования риска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение
