22. Организационные структуры предприятий будущего: виртуальные корпорации, многомерные организации

Главным свойством организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Как адаптирующийся механизм, организация будет меняться в соответствии с изменениями внешних условий и объективных требований к ней. Обобщение происходящих процессов и наметившихся тенденций показывает, что на первый план выйдут такие черты организаций, как большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность, стремление к диверсификации. Основные требования к организации будущего: Ориентация на предвидение,

Интеграция и перекрещивание функций, Глобализация, Распространение информационных технологий, Ориентация на акционера, Гибкость и адаптивность, Ведущая роль клиента, Ускорение выхода продукции, Возрастание роли инноваций и предпринимательства.

Разновидности организации будущего:

1. Сетевые организации – «включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов, характерную для матричной организации. Однако сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений». 2. Виртуальные корпорации - объединение ключевых технологий и компетенции для того, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на потребительском рынке. Группы работников, объединенные с помощью компьютерных сетей, способны участвовать в едином производственном процессе, не только находясь в одном месте, но и одновременно в разных местах, разбросанных по всему миру. 3. Многомерные организации - модель организации, которая могла бы адаптироваться к изменениям без перестройки. В многомерной организации подразделения, услуги которых покупаются другими подразделениями, подчиняются только одному руководителю, который возглавляет отделение, частью которого они являются. Глава подразделения, на которое они работают для последующей реализации продукции внешнему потребителю, не является их руководителем.4. Круговые корпорации - это демократичная иерархия. Основная структурная характеристика круговой организации состоит в том, что вокруг каждого руководителя формируется совет: руководитель, возглавляющий совет, и непосредственный подчиненный этого руководителя.

23. Природа и классификация функций менеджмента Функции менеджмента – виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления.

Подразделяются следующим образом:

Общие функции (присущи всем соц. Системам управления)

1. Планирование (определяются цели деятельности, разрабатываются методы)

2. Организация (формирование структуры организации, обеспечение всем необходимым для нормальной работы)

3. Координация (задача – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними)

4. Мотивация (имеет целью активизировать людей)

5. Контроль (проверка выполнения поставленных задач, количественная и качественная оценка и учет результатов работы)

Специальные и частные функции управления

Связаны с осуществлением функции организацию Специальная функция промышленного предприятия- производство. Специальная функция розничной торговли- коммерческая.