Бухгалтерский учёт. Ответы на билеты / 57Цели и задачи управленческого учета

57Цели и задачи управленческого учета

Цель управленческого учета — обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Эффективность управленческого учета зависит от выбора методики его ведения (подходов к оценке активов, способов обработки финансовой информации с учетом фактора времени, способов калькулирования затрат и др.). Методы ведения управленческого учета должны быть отражены в документах организационного характера (приказах, распоряжениях руководства).

Цель управленческого учета достигается в рамках указанных функций посредством решения ряда задач, которые сами по себе могут конкретизироваться подзадачами (задачами более низкого уровня).

Можно сформулировать множество задач, решаемых в системе управленческого учета в организации. Во всех случаях выбор индивидуален и зависит от целей и задач самой организации, от того, какая ситуация сложилась в ее бизнес-среде, какой рыночной стратегии и тактики придерживается ее руководство и насколько формализованы и стандартизированы учетно-аналитические процедуры и процесс принятия решений в самой организации.

Основные задачи, решаемые в системе управленческого учета

1) представление информации:

• оценка запасов;

• обоснование продажных цен;

• исчисление прибыли;

• формирование информационных файлов о доходах и затратах;

• разработка и представление руководству организации различных внутренних отчетов;

2) анализ:

• определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, в том числе ограниченных;

• выявление возможности роста финансовой результативности (внутренних резервов) и межпериодная оптимизация финансового результата;

• подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпуска продукции;

• подготовка информации для принятия решений о способах финансирования различных проектов, сегментов, видов деятельности и т. д.;

• разработка вариантов инвестирования;

3) планирование:

• прогнозирование будущих значений показателей;

• разработка оперативных и тактических планов;

• подготовка информации для принятия решений о системе и краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации;

4) мотивация:

• мотивация сотрудников и менеджеров;

• разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании;

• разграничение сфер ответственности менеджеров;

• разработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров;

5) координация:

• координация деятельности различных сегментов бизнеса;

• оптимизация структуры бизнеса;

• выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и (или) продуктами;

• организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами;

6) контроль:

• организация внутреннего финансового контроля;

• организация внутреннего аудита;

• сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.