1.2. Причины кризиса промышленных предприятий России

Исключительнаяважностьприпроведении структурной перестройкиэкономики отдается процессу реформирования на микроуровне конкретных хозяйствующих субъектов. Практика функционирования постсоветских предприятийоказаласьдостаточноразнообразной: часть предприятий освоили новые модели управления,сделалисвоиподразделениярыночно-чувствительными, ориентированными на постоянный поиск;

и сегодня эти предприятия выживают, наращивают объемы производства, однако существуют и те, которые не смогли приспособиться к быстроменяющимся условиям рыночныхотношений. Не приступившие ккореннойструктурнойперестройкепредприятиясохраняютилилишь незначительно изменяют существующие малоэффективные производственные программы. Многие из них создавались врасчете на разделение труда в рамках бывшего Советского Союза.Онииспользуютнеэффективныеметоды производства и товарообмена, не осуществляют инновации,

20

откладывают решение проблемы переизбытка кадров, не формируютсовременныесистемыуправления,ориентированныенапредпринимательство вжесткихусловиях конкуренции. Недооценивается тот факт, что воткрытой экономике постоянно усиливается соперничество,государствонезащищаетпредприятия откризиса, инекоторым из них грозит перспектива банкротства.

Кризис предприятия вызывается несоответствием егофинансово-хозяйственных параметров параметрамокружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

- внешние (не зависящие от деятельности предприятия),

- внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно, в свою очередь, подразделить на:

- социально-экономические факторы общего развития страны(ростинфляции, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы).

- рыночные факторы (снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютногорынка,ростпредложениятоваров-субститутов).

- прочие внешние факторы (политическая нестабильность,стихийныебедствия, ухудшениекриминогеннойситуации).

К внутренним факторам возникновения кризиса следует отнести следующие:

- управленческие: высокий уровень коммерческого, риска,недостаточноезнаниеконъюнктурырынка,неэффективныйфинансовыйменеджмент,плохое управлениеиздержкамипроизводства,отсутствие

21

гибкости вуправлении,недостаточнокачественная система бухгалтерского учета и отчетности;

- производственные:необеспеченностьединства предприятиякакимущественногокомплекса,устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительностьтруда,высокиеэнергозатраты,перегруженностьобъектами социальной сферы;

- рыночные: низкая конкурентоспособность продукции,зависимость от ограниченногокруга поставщиков ипокупателей.

Депрессивное состояние национальной экономики определяетособуюпредрасположенностьмногих российских предприятий к кризису и банкротным явлениям

в условиях реформирования экономики. Однако в экономикевсе больше предприятий предпринимают активные действия

с целью приспособиться к новым условиям, полагаясь,преждевсего,насобственныесилы.Растетчисло предприятий,переориентировавшихсвоихозяйственные связи, приступивших к выпуску новых видов продукции,целенаправленнозанимающихсясбытовой иценовойстратегией, перешедших к новым организационно-правовым структурам и т.п. Однако существуют и те, которые не осознаютжизненно важнойнеобходимостиперестройки системыповедения вусловияхбыстроменяющихсярыночных отношений. На современном российском рынке наблюдается двуполярная система поведения предприятий:модель действий, при которых вероятность банкротства предприятиядостаточновелика, ивтораямодель,предполагающаяориентациюнаконкурентоспособное производство.

Несомненно, что все многообразие поведенческих моделей предприятий нельзя однозначно разделить на две представленные схемы. Однако по основным показателям

22

они в той или иной мере приближаются к одному из рассматриваемыхвариантов.

Первая модель-консервативноеповедение -характернодлябольшинствапредприятий-банкротов:предприятие достаточно пассивно, поведение его во многом инерционно,оносохраняетпреимущественно старыемотивы, старые связи, старую структуру, не предпринимает активных шагов на рынке, решает возникающие проблемы традиционным образом, а если же, это невозможно, ждет их разрешения на государственном уровне.

Основные характеристики такого поведения:

- Сохраняются традиционные, несмотря даже на их неэффективность, хозяйственные связи.

- Остается прежняя структура выпуска продукции.

- В максимальной степени сохраняется прежняя,

затратная модель ценообразования.

- Продолжаетсяфинансированиеначатых инвестиционныхпрограмм,несмотрянаих неэффективность в нынешних условиях.

- Напредприятияхпрактическиотсутствуетрежим экономии затрат.

- Руководство предприятий пытается целиком сохранить кадровый состав предприятия, несмотря на то, что приэтом падает производительность труда.

- Политика в области заработной платы формируется под давлением трудовых коллективов, и рост зарплаты зависит не от результатов экономической деятельностисамогопредприятияа,преждевсего,отростапотребительских цен в стране.

- Не происходит изменений в организационной структуре предприятия.

Вторая модель- активное приспособление. Основой ее является стратегия самостоятельного выживания: ставка делается на собственные силы, причем нестолько на

23

собственные ресурсы, сколько на умение самостоятельно спрогнозироватьразвитиеситуации ипредпринятьсоответствующие шаги, не дожидаясь помощи государства. Такие предприятия, в противоположность предприятиямпервой группы, обычно активны во всех отношениях:

- Они ищут и устанавливают новые хозяйственные связи. При традиционной ориентации на локальные рынки предприятия пытаются расширять географию сбыта. Они активны в поиске выходов на внешний рынок.

- Приспособление структуры производства к требованиям рынка происходит в формах«малых ассортиментных сдвигов», то есть изменения удельных весов отдельных видов продукции в общем объеме выпуска,увеличивается выпуск рентабельных, находящих сбыт видов продукции и налаживание выпуска новых видов продукции.

- Предприятия применяют новыесхемы в ценообразовании.

- Значительная часть руководителей предприятий готова идти на ликвидацию убыточных отделений с целью предотвращения свертывания деятельности предприятия в целом. В этих целях вводят жесткий режим экономии, ведутучет по всем статьям калькуляции себестоимости и, прежде всего, экономят на условно-постоянных затратах; готовы к высвобождению лишних работников; заработную плату начисляют в зависимости от результатов деятельности, а также от выбранной финансовой стратегии.

- Проводят активную перестройку организационной структуры, наделяют самостоятельностью свои структурные звенья. Многие предприятия создают сеть дочерних фирм, филиалов, малых предприятий.

Следует признать, что классификация моделей является упрощенной. Конкретное поведение предприятий гораздо сложнее и зависит от различной комбинации факторов,благоприятствующих выборутого или иного типа поведения.

24