Ценностные ориентации организации.

Существует шесть ценностных ориентаций, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений.

Ценностные ориентации	Категории ценностей	Типы предпочитаемых организациями целей
теоретические	истина, знания, рациональное мышление	долгосрочные исследования и разработки
экономические	практичность, полезность, накопление богатства	рост, прибыльность, результат
политические	власть, признание	общий объём капитала, продаж, количество работников
социальные	хорошие человеческие отношения, привязанность, отсутствие конфликта	социальная ответственность относительно прибыльности, косвенная конкуренция, благоприятная атмосфера в организации
эстетичность	художественная гармония, состав, форма и симметрия	дизайн изделия, качество, привлекательность, даже с ущербом для прибыли
религиозные	согласие во времени	этика, моральные проблемы

Характеристики целей

Что бы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик:

1. Конкретные измеримые цели. Предполагаемые и измеримые цели.

а) повысить удовлетворённость свих сотрудников на 10 % в год;

б) увеличить продвижение по службе на 15 % в год;

в) снизить текучесть кадров на 10 % в год.

2) Ориентация целей во времени. Цели обычно устанавливаются на длительное или краткие временные промежутки. Долгосрочные цели имеют горизонт планирования, приблизительно равный 5 годам иногда больше – для передовых в техническом отношении фирм. Краткосрочные цели в большинстве случаев представляют один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели 1 – 5 лет – имеют горизонт планирования.

3) Достижение цели. Цель должна быть достижимой – чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-заролей,

недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям.

Квалификация ролей, которые принимают на себя руководители в различные периоды управления.

Суть управленческой деятельности.

Управленческая работа, по сути, очень сильно отличается от неуправленческой. Почти всякая работа в обществе требует специализации и концентрации. Руководитель не вправе ожидать однородности в свей работе. Для него буде характерным кратковременность, разнообразие и фрагментарность осуществляемой деятельности.

Роли руководителя.

Касаясь содержания работы менеджера, можно выделить ещё одну общую черту управленческой деятельности – роли руководителя.

Роль является «набором определённых поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». Менеджеры занимают определённые должности в качестве руководителей определённых организационных подразделений, и именно это определяет их служебное поведение.

Существует 10 ролей, которые принимают на себя руководителя в различные периоды и в разной степени. Роли классифицируются в рамках трёх крупных категорий: межличностные роли,информационные роли и роли по принятию решений. Все эти роли взаимосвязаны и взаимодействуют для создания единого целого.

РОЛЬ	ОПИСАНИЕ	ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Главный руководитель	Межличностные роли Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или специального характера.	Церемониалы, действия, обязываемые положением, ходатайства
Лидер	Ответственный за мотивацию и организацию подчинённых	Фактически все управленческие действия с участием подчинённых
Связующее звено	Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контрактов и источников информации	Переписка, участие в совещаниях, работа с внешними организациями и лидерами
Приемник информации	Информационные роли Проводит поиск, получает разнообразную информацию, и успешно используют её в интересах своего дела	Обработка всей почты, осуществление контрактов, связанных с получением информации
Распространитель информации	Передаёт информацию, полученную из внешних источников или от других подчинённых, вышестоящим членам организации	Рассылка почты по организациям с целью получения информации
Представители	Передаёт информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует, как эксперт по вопросам данной отросли	Участие в заседаниях обращённых через почту, устные выступления, включая передачу информации во внешние организации
Предприниматель	Роли, связанные с принятием решений Изыскивает возможности для успешной деятельности внутри самой организации и за её пределами, разрабатывает и закупает «проекты по совершенствованию», контролирует разработку определённых проектов	Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзора ситуации, разработка проектов усовершенствование деятельности
Устраняющий нарушения	Отвечает за коррективные действия, когда организация перед необходимостью важных и неожиданных нарушений	Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы
Распространитель ресурсов	Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации – что фактически сводится к принятию всех решений	Составление графиков, запросы полномочий, составление и выполнение бюджетов
Ведущий переговоры	Ответственный за представительство организаций на всех значительных и важных переговорах	Ведение переговоров

Тема работы:

“Этапы управления потенциалом предприятия.”

Цель работы: изучение этапов управления потенциалом предприятия.

Теоретическое обоснование:

Успех предпринимательской деятельности определяется правильно выбранной стратегией управления потенциалом предприятия, являющейся составным элементом менеджмента в зарубежном бизнесе.

Выбор стратегии зависит от нескольких факторов:

-каким объемом потенциала обладает предприятие

-несколько высок уровень конкурентоспособности потенциала предприятия

-какова его доля на рынке и кем оно является - лидером, соперником или предприятие ставит перед собой – укрепить лидерство, выйти в лидера, закрепиться в “серединке” или избежать банкротства.

В зависимости от поставленных целей предприятие выбирает определённую стратегиюна рынке. Технология управления потенциалом предприятия включает следующие этапы:

1)оценка структуры динамики и эффективности использования потенциала предприятия, его доли на рынке;

2)оценка конкурентоспособности потенциала предприятия;

3)анализ резервов и потерь потенциала предприятия;

4)выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия;

5)проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия исходя из выбранной стратегии и тактики;

Экономический потенциал любого предприятия- это совокупность ресурсов имеющихся в распоряжении предприятия и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров и услуг и полученияmaxдохода.