Российский государственный

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА АНТИКРИЗИСНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «Стратегии диверсификации»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..4

I. Разработка стратегии на корпоративном уровне

0. Понятие и преимущества диверсификации……………………………5

1. Целесообразность диверсификации……………………………………6

2. Виды диверсификации…………………………………………………..7

3. Вертикальная интеграция……………………………………………….8

4. Горизонтальная интеграция…………………………………………….9

5. Несвязанная диверсификация…………………………………………..10

II. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

2.1 Стратегии входа в новый бизнес……………………………………....11

2.2 Стратегии родственной диверсификации…………………………….12

2.3 Стратегии неродственной диверсификации………………………….14

2.4 Стратегии исключения и ликвидации………………………………...15

2.5 Стратегии перестройки или сокращения корпорации и реструктуризации портфеля……………………………………………….17

2.6 Стратегии многонациональной диверсификации…………………....20

III. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ

3.1 Цели и основные этапы портфельного анализа 20…………………..21

3.2 Матрица BCG…………………………………………………………..22

3.3 Матрица Mc Kincey……………………………………………………26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….30

Введение

Диверсифицированная компания – это совокупность отдельных видов бизнеса, формирование корпоративной стратегии требует анализа более обширной информации, чем при разработке стратегии одного вида бизнеса. На диверсифицированном предприятии руководители корпорации должны разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разнообразных экономических условиях, в отличие от предприятий с одним видом бизнеса, где руководство должно рассматривать только одну отраслевую окружающую среду.

В своей теме «Стратегии диверсификации» я рассмотрю основные типы стратегий диверсифицированных корпораций и объясню, как компании могут использовать диверсификацию для создания или соединения конкурентоспособности каждого вида бизнеса.

Исторически диверсификация получила наиболее ощутимое развитие в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства и падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала.

Одной из причин перехода к стратегии диверсификации является снижение хозяйственных рисков. Пока между доходами двух предприятий нет тесной положительной корреляционной связи, их совокупный риск будет оставаться ниже взвешенной суммы рисков, присущих каждому из них по отдельности. Основанное на данном факте формирование бизнес-портфеля напрямую зависит во-первых от финансового состояния и возможностей компании и, во-вторых от долгосрочной привлекательности отраслей деятельности. Следует отметить что диверсификация, снижая уровень хозяйственного риска, способствует увеличению инвестиционной привлекательности компании в глазах потенциальных инвесторов