43

Российский государственный

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА АНТИКРИЗИСНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

2 курс очного отделения

специальность 080507

«Менеджмент организации»

группа 22 ФУ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему: Стратегическое планирование. Бизнес-план как отражение стратегии организации.

Исполнитель:

Научный руководитель: к.э.н., профессор Астахова Н. И.

Москва 2008

оглавление

Введение ………………………………………………………………………3

1. Сущность стратегического планирования…………………………………6

2. Основные этапы стратегического планирования …………………………12

2.1. Миссия и цели ……………………………………………………….12

2.2. Анализ внешней среды ………………………………………………13

2.3. Анализ сильных и слабых сторон организации ……………………16

2.4. Анализ альтернатив и выбор стратегии ….…………………………18

2.5. Управление реализацией стратегии…………………………………20

2.6. Оценка стратегии……………………………………………………..22

3. Основные разделы бизнес-плана и их содержание. ………………………24

3.1. Сущность бизнес – планирования...…………………………………24

3.2. Основные разделы бизнес – плана ………………………………….26

Заключение.…………………………………………………………………….35

Литература …………………………………………………………………….42

Приложение ……………………………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Менеджмент представляет собой не какое-то единовременное действие, а серию взаимосвязанных непрерывных действий. Следовательно, менеджмент – это процесс. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Под организацией¹ понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей для всех цели или целей. Для постановки и достижения этих целей существует такая функция менеджмента, как планирование, она является инструментом к повышению степени осуществимости идей и проектов любого типа. Любую сложную работу можно разделить на более простые, а затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:

1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определить, чего может реально добиться организация.

2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, такие как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, каким и должны быть цели организации и что может помешать организации достичь этих целей.

3. Как мы собираемся сделать это? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.

Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации. Другими словами, планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события. Оно должно осуществляться непрерывно в силу постоянной неопределенности будущего.

Существует три вида планирования:

1) Стратегическое

2) Среднесрочное

3) Текущее

В данной курсовой работе мы рассмотрим стратегическое планирование.

Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период.

Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.

Этот вопрос является чрезвычайно актуальным. Для эффективного функционирования в условиях рынка не одно предприятие не может обойтись без плана, который позволит предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды и адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в ресурсах и источники их получения. Ни один руководитель не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко организовывать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию о состоянии рынков, положении на них конкурентов, взвешивать свои перспективы и возможности.

Объектом данной работы является стратегическое планирование, а предметом – сам процесс планирования и бизнес-план, как его отражение.

В условиях рыночной экономики бизнес-планирование – это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства, а бизнес-план является важным документом, который систематически обновляется.

Главными задачами при написании данной работы являются:

1. Рассмотрение сущности стратегического планирования.

2. Рассмотрение основных его этапов.

3. Рассмотрение бизнес-плана как отражения стратегии организации.

4. Анализ основных разделов бизнес-плана и их содержания.

Нам предстоит рассмотреть не только теоретический аспект планирования, без которого не может обойтись не одно предприятие, но и проанализировать практическое осуществление стратегии организации через бизнес-план.