2.2.3.Мезологистические системы

В течение последних десятилетий в мировой экономике наблюдается процесс объединения больших групп предприятий в конгломераты (корпорации), связанные единой логистической системой. Это обеспечивает им большую экономическую устойчивость за счет диверсификации производства, то есть производства различных видов продукции (например, корпорация «Ямаха» производит товары очень разного качества, в частности, рояли и мотоциклы). Диверсификация позволяет компенсировать потери на рынке одного товара прибылями на других рынках и уменьшает общие финансовые риски.

Корпорации представляют собой финансово-промышленные группы, в которые, кроме промышленных и транспортных предприятий, как правило, входит крупный банк. Иными словами в этих структурах имеет место объединение финансового и промышленного капиталов. Эти корпорации могут быть национальными (охватывают одну страну) и транснациональными (ТНК), объединяющими хозяйственную деятельность нескольких стран.

Мезологистические системы занимают промежуточное положение между макро- и микрологистическими и организационно базируются на корпоративных структурах. Корпорация располагает значительными возможностями стратегического планирования, вследствие чего может быть достигнуто наиболее эффективное распределение ресурсов корпорации между ее подразделениями и дифференцированное применение инструментов внутрифирменного стимулирования и контроля.

Элементами (подсистемами) мезологистической, также как и макрологистической структуры, являются микрологистические системы. Однако их экономическая и правовая независимость ограничена. Поэтому поведение мезологистических систем носит двойственный характер: внутри корпораций – плановое, а вне, где представлена конечная продукция, – рыночное. То есть на рынке, во взаимодействии с другими хозяйствующими субъектами, движение материалов осуществляется на основе рыночных отношений, то внутренние связи подсистем корпорации определяются не рынком, а цены являются расчетными и именуются трансфертными.

Выделение среднего звена экономики (мезоэкономики) совпало с интенсивной информатизацией мировой экономики на основе глобальных вычислительных сетей. Информатизация ускорила выделение мезоструктур экономики, поскольку Интернет позволяет организовывать логистическую систему корпорации вне зависимости от географического положения отдельные предприятия корпорации, расположенных по всему миру (или по всей стране).

На организационное построение мезологистической системы оказывает влияние ряд таких факторов, как среда экономики, в которой функционирует данная система; размер системы и масштаб ее деятельности; концепция управления данной системой и т. п.

3.Логистика закупок

3.1.Задачи логистического управления закупками

После принятия соответствующими службами предприятия решения о производстве определенной продукции возникает потребность в приобретении оборудования и обеспечении выпуска этой продукции сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями. Этот вид логистической деятельности входит в компетенцию микрологистической подсистемы «закупки». Функция закупок – вид логистической деятельности потребителя, которая представляет собой экономически целесообразное для него приобретение товаров и услуг. Эту деятельность можно рассматривать с точки зрения, во-первых, макрологистической системы, в которую входит данное предприятие; во-вторых, микрологистической системы, элементом которой является подсистема закупок; и, наконец, сама подсистема закупок обычно имеет довольно сложную структуру, элементы которой имеют свои задачи.

Рассматривая закупки с этих точек зрения можно выделить задачи, решаемые на уровне макрологистики. По своей сути это задачи, связанные с организацией связей предприятия с другими элементами макрологистической системы, и заключающиеся, главным образом, в следующем:

• исследование рынков сырья, материалов, полуфабрикатов и услуг;

• выбор поставщиков;

• подготовка и заключение договоров о поставках необходимых материалов;

• определение и реализация способов доставки закупаемых материалов на склады предприятия.

Идея логистики – получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы. Работа на общий результат, как показывает опыт, приводит к тому, что потенциальные возможности получения прибыли каждым из самостоятельных хозяйствующих субъектов, входящих в макрологистическую систему, возрастают.

Логистическая интеграция с поставщиками достигается за счет комплекса мер экономического, технологического, технического и методологического характера. В основе интеграции лежит ориентация на хорошие партнерские отношения. Это достигается реализацией следующих принципов:

• обращаться с поставщиками так же, как и с клиентами (покупателями) фирмы;

• на деле демонстрировать общность интересов;

• знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций;

• быть готовым помочь в случае проблем у поставщика;

• соблюдать принятые на себя обязательства.

На уровне предприятия подсистема закупки, в основном, решает следующие задачи:

• определение собственных потребностей предприятия в приобретении сырья, материалов и услуг;

• соблюдения требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий;

• определение и соблюдения обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий.

Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.

Внутренние задачи подразделения закупок весьма разнообразны. Из них стоит выделить следующие:

• управление процессом хранения;

• определение размеров закупаемых партий и запасов сырья, а также способов его хранения.

Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей, как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики, в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.