Модель конкурентных преимуществ

Показатели, характеризующие внешний аспект потенциала предприятия, могут быть использованы для построения профиля конкурентоспособности или точечной ее оценки в зависимости от применяемых методов, рассматриваемых ниже.

Наиболее значимыми характеристиками инновационного потенциала, как показывают исследования, проведенные методом экспертных оценок, являются: техническое состояние оборудования; квалификация работников (рабочих) и их мотивация; подготовка специалистов в области коммерческой деятельности; психологический климат, т.е., в особенности трудовой ресурс организации.

Основываясь на множестве показателей оценки потенциала предприятия, в общем случае, возможно применение двух методов:

- Метод индикативного анализа;

- метод построения интегральной оценки потенциала.

Метод индикативного анализа предполагает осуществление процедуры сравнения значений фактических показателей (индикаторов) оценки потенциала фирмы (по отдельным его структурным составляющим) с некоторыми базовыми значениями. Последние целесообразно определить для каждой группы однородных предприятий. На основании подобного сравнения рассчитываются отклонения от базовых значений, которые в соответствие с ситуационным подходом являются основой характеристики состояния потенциальных способностей конкретной фирмы, а именно:

а) нормальное (Sн), когда отклонения фактических значений показателей m_i от базовых m_i^б находятся в допустимых пределах - состояние потенциала и степень его использования близки к технико - экономическим обоснованным нормативам;

б) активно развивающееся (Sар) – оптимистическое (прогрессивная динамика) - фактические значения близки к барьерным. Подобное соотношение возможно, при условии определенного порядка установления базисных значений, когда последние являются предельными (максимально возможными для данной группы предприятий, т.е., нормированное значение m_i^б = 1 или 100%);

в) кризисное (пессимистическое - Sк) , – фактические значения ниже барьерных у большинства основных показателей. Данное состояние может быть более глубоко структурировано с установлением предельных значений для критической ситуации (выход далеко за пределы допустимых отклонений, что характеризует деструкцию всех или большей части составных элементов потенциала – его необратимая регрессивная динамика; предкризисного состояния (хотя бы одно недопустимое отклонение от базисного значения индикатора, другие находятся в некоторой окрестности своих барьерных значений).

Барьерные значения некоторых показателей могут быть исчислены на основе данных, определенных экспертным путем для ряда предприятий наукоемкого машиностроения.

Значения ряда показателей характеристики состояния предприятий наукоемкого машиностроения

Таблица 3

Наименование показателя	Требуемый уровень, %	Нормиро-ванное значение	Критический уровень	Фактическая оценка
1	2	3	4	5
Объем финансирования оборотных средств и т.д.	100	1	0,5	0,25
Использование производственной мощности	100	1	0,5	0,25
Рентабельность	100	1	0,5	0,3
Доля НИОКР в объеме работ	40	1	0,5	0,25
Доля НИР в общем объеме НИОКР	20	1	0,6	0,5
Уровень зарплаты к среднему по промышленности	150—200	1	0,5	0,4
Темп обновления основных производственных фондов	10—13	1	0,5	0,1
Удельный вес работников старше 50 лет	20	1	0,4	0,25
Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет	70	1	0,5	0,28
Фондоотдача	100	1	0,5	0,35

В общем случае, изменение значений любого показателя m_i происходит в диапазоне от 0 до 1, (т.е. 0 ≤m_i ≤1), причем:

-для Sн (1-d) ≤ m_i <1 для всех m_i;

- для Sар, (1-d) ≤ m_i <1, но большинство m_i =1

- для Sк, 0 ≤ m_i < (1-d) .

Для данных соотношений d— некоторая окрестность барьерного значения показателей (d<1), устанавливаемая на основе статистики для группы однородных экономических систем.

Графическая модель метода индикативного анализа представлена на рис. 11 , где Sн, Sар и Sк – площади многоугольников, характеризующих соответственно нормальное состояние потенциала предприятия, активное его развитие и кризисную зону. Длина каждой из осей данной модели (значение показателя m_i) соответствует отрезку [0,1].

Рис. 12. Модель состояний потенциала предприятия

Метод индикативного анализа и его графическая модель способствует лучшему восприятию ввиду визуализации оценок, обеспечивает относительную их полноту, позволяет комплексно определить не только состояние потенциала конкретного предприятия, но и наметить приоритетность стратегий его динамики. При построении подобных «паутин» для ряда аналогичных предприятий появляется возможность сравнительного анализа их способностей (уровня конкурентоспособности) к реализации проектов, что помогает в принятии решений о наиболее эффективном использовании выделяемых инвестиционных ресурсов.

Каждое конкретное предприятие может осуществлять индикативную оценку по своему перечню показателей (из предлагаемого множества), состав которого варьируется в зависимости от времени. Кроме того, возможно провести их ранжирование на основные и второстепенные показатели, а также выбрать одну из двух возможных методик, реализующих рассматриваемый метод:

- объектно – ориентированная оценка инновационного потенциала фирмы с точки зрения ее готовности к реализации нового проекта;

- диагностическая оценка инновационного потенциала относительно уже выполненных проектов.

Первая методика предполагает использование системного анализа фирмы, применяется, в основном, на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации, предусматривает следующую последовательность этапов:

- описание нормативной модели (определение m_i ^б): четкое установление  качественных и количественных требований к состоянию инновационного потенциала предприятия по всем элементным моделям в целях достижения сформулированной инновационной цели;

- проводится оценка фактического состояния инновационного потенциала по актуальным структурным  компонентам- m_i ;

- анализируется степень рассогласования нормативных и фактических значений параметров потенциала (m_i - m_i^б); выделяются сильные (близкие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) факторы потенциала;

- определяются мероприятия по усилению слабых сторон предприятия.

Методика диагностической оценки может быть применена при отсутствии специалистов, способных системно оценить инновационный потенциал, недостатке времени для проведения детальных расчетов, проблемах получения информации о параметрах внешней среды (особенно, в части потенциальных способностей конкурентов). Тем не менее, использование и этой методики требует соответствующих навыков персонала, занятых в ее процедурах, а также готовности подразделений фирмы предоставлять необходимые исходные данные. При этом, схема реализации оценки такова:

- оценка состояния внешней среды предприятия (по множеству факторов: политических, экономических, социальных, технологических);

- формирование каталога диагностических параметров внутренних структурных составляющих инновационного потенциала предприятия;

- установление взаимосвязи между оцениваемыми параметрами;

- выбор интервала диагностики инновационного потенциала;

- обработка статистических данных;

- заключительная оценка.

В зависимости от целей проведения оценки возможно построение

статической и динамической модели потенциала.

В статической модели значения {m_i^б} определяются как усредненные по группе однородных экономических систем,

в динамической - как показатели рассматриваемого предприятия, рассчитанные на основе ретроспективного анализа за предыдущий период на временном интервале [ t1,tn] .