Понятие потенциала предприятия и инновационного потенциала
Инвестирование развития наукоемких отраслей требует оценки потенциала их предприятий с целью выявления незадействованных ресурсов и активизации их дальнейшего эффективного использования. Потенциал является системообразующей платформой социально-экономического функционирования предприятия.
Под потенциалом объекта следует понимать способность некоторой совокупности ресурсов осуществлять какую – либо деятельность в результате их интегрального взаимодействия.
Потенциал предприятия, как некоторая его способность, должен обладать следующими общими чертами:
-способствовать достижению цели деятельности;
-быть критичным для создания специализированных потребительских ценностей;
- являться собственностью только данной фирмы;
-распределяться по всему жизненному циклу существования выпускаемых изделий или реализуемых проектов.
Проблема оценки потенциала предприятия находится в сфере интересов государства, фондовых рынков, банков, инвесторов и партнеров и других субъектов инфраструктуры рынка. Отечественная наука и практика определяет два подхода к оценке потенциала предприятий: ресурсный и результатный (рис.1).
Рис.1.Принципиальная направленность ресурсного и результатного подходов к оценке потенциала предприятия
Ресурсный
подход ориентирован на отработанный
аппарат расчета величины имеющихся
на предприятии ресурсов (технико -
технологических, трудовых, финансовых),
результатный - предусматривает оценку
потенциала с позиции полученного
предприятием результата. На рис.2.
представлены основные недостатки этих
двух подходов.
Рис.2. Основные недостатки ресурсного и результатного подходов к оценке потенциала предприятия.
Ресурсный подход основан на определении потенциала как совокупности ресурсов, основной упор делается на оценку необходимых составляющих производственного процесса (чаще - материальных, иногда, в добавлении к этому – и нематериальных). Однако, при этом, за пределами данной оценки остаются эффективность их использования, качественные параметры, увязка с конечным результатом деятельности. Ресурсный подход дает внутриаспектную оценку потенциалу предприятия, рассматривая последнее как закрытую систему, оставляя за пределами внимания его взаимодействие с внешней средой. Влияние внешней среды может оказаться существенным и потребовать соответствующих корректив при принятии управленческих решений по использованию имеющихся ресурсов с учетом их резервов. Среди множества проблем функционирования предприятий, вызывающих нарастающее депрессивное состояние их потенциалов, могут быть названы такие, которые целиком относятся к характеристикам их бизнес - среды:
- невостребованность конечных результатов деятельности на внутреннем и внешнем рынках, низкая конкурентоспособности продукции;
- низкая активность предложения рынка инвестиционных ресурсов;
- сбои в денежном обороте, недостатки действующей системы налогообложения товаропроизводителей;
- задержки в выполнении обязательств по оплате заказов («каскадный» эффект), т.ч. и для государственных нужд;
- фрагментарность институциональных преобразований, как следствие, выпадение звеньев в цепях кооперации, рост трансакционных издержек и соответствующее удорожание продукции;
- введение таможенных и валютных барьеров, нарушающих целостность экономического пространства, и др.
Таким образом, учет влияния внешней среды требует представления предприятия как открытой организационно-экономической системы. Ресурсный подход является достаточно простым и ясным в практическом использовании и обеспечивает возможность сопоставления значений отдельных составляющих потенциала конкретной фирмы с другими предприятиями. Такая статическая оценка потенциала является полезной, хотя необходимо рассматривать способность предприятия и с позиций обеспечения долговременного функционирования и достижения стратегических целей.
Проведение оценки потенциала предприятия на основе конечного результата его деятельности (результатный подход) также сопряжен с рядом трудностей. Конечные результаты деятельности могут иметь натуральное и стоимостное выражение, последнее зависит от уровня рыночных цен. В связи с этим, второй подход предлагает, по-существу, не оценку потенциала предприятия, а уровень востребованности его результатов потребителем. В этом смысле просматривается большая направленность оценки на учет взаимодействия предприятия с внешней средой, что позволяет охарактеризовать определение его способностей как внешнеаспектного. Тем не менее, подобную ориентацию оценки необходимо усилить. Данная оценка без рассмотрения рыночных позиций фирмы является не совсем корректной. Поэтому результатный подход требует существенного дополнения в плане учета конкурентных преимуществ предприятия. Оценка потенциала с позиций результатов деятельности предприятия, по – существу, дает представление об использовании некоторой способности предприятия, в различные моменты времени определяемой вариантами агрегированности ресурсов и состоянием его окружения.
Рост ценнос- ти
для покупа- теля
Конкурентные
преимущества предприятия
Рис.3. Взаимодействие ресурсов как средство обеспечения конкурентных преимуществ предприятия
Ввиду возможной многовариантности сочетания ресурсов (и, следовательно, множественности значений потенциала), а также учета значений факторов внешней среды предприятие сталкивается с необходимостью выбора оптимальной их комбинации. С этих позиций реализация множества бизнес - процессов предприятия рассматривается на множестве вариантности ресурсного сочетания.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
- сравнение двух подходов позволяет выявить (при обособленном применении) ограниченность каждого из них, которая заключается в односторонности проводимой оценки;
- получение более адекватной оценки возможно при использовании совместного подхода, основанного на сочетании ресурсного и результатного с учетом рыночного статуса предприятия.
- оценка потенциала должна быть гибкой, встраиваться в систему оценки деятельности предприятия в целом; иметь горизонтальную (во времени) и вертикальную (иерархическую - по уровням управления предприятием) интеграцию; допускать возможность применения множества методов и моделей, дополняющих друг друга.
Увязка составляющих оценки потенциала осуществляется через организационную структуру предприятия, которая реализует различные варианты построения способностей предприятия, как копируемых, так и уникальных. В связи с этим, модель оценки потенциала предприятия может быть представлена так, как показано на рис. 4 .
Рис.4. Структура модели оценки потенциала предприятия
Модель результативности деятельности наиболее динамична, является следствием выполнения конкретного технологического маршрута (цепи взаимодействия ресурсов), целесообразность выполнения которого диктуется конкурентными преимуществами предприятия, а возможность - организационным его построением.
Устойчивость конкурентных преимуществ повышает адаптационный механизм предприятия, снижающий вероятность деформации его потенциала как стабилизирующего фактора антикризисного развития предприятия. Оценка потенциала предприятия, а также его реализация может быть осуществлена определенными процедурами, логическая последовательность которых представлена блок – схемой, изображенной на рис.5.
Рис. 5 . Блок – схема осуществления оценки и реализации потенциала предприятия
В контексте вышеопределенного потенциала встает необходимость перенесения акцента с корпоративной модели управления ресурсами предприятия на построение корпоративной модели управления его способностями, принципиальными особенностями которой является их синергия.
Реализация потенциала предприятия достигается разработанной стратегией, в которой должно наилучшим образом достигаться сочетание способностей и возможностей их лучшего приложения. Основными условиями успешности реализации потенциала предприятия являются следующие аспекты поступательной динамики:
- быстрота оценки меняющихся возможностей;
- оперативность принятия и воплощения конкретных решений;
- превращение скорости в норму.
Оценку потенциала предприятия предлагается проводить следующей последовательностью этапов.
1. Определение и характеристика структурных компонентов потенциала.
2. Формирование множества показателей оценки каждой составляющей. Количество и функциональные особенности этих составляющих могут меняться в зависимости от типа экономической системы (предприятия) и целей исследования.
3. Определение метода и методики проведения оценки, каждой из которых соответствует конкретная аналитическая модель.