2. Самостоятельная работа студентов

Самостоятельная работа проводится с целью более глубокого изучения дисциплины. В качестве самостоятельной работы студентам предлагается изучить темы по дисциплине «Теория и практика аутсорсинга» и подготовить доклады, используя список рекомендуемой литературы, а также разобрать тестовые задания.

Тематика докладов

1 Аутсорсинг как вид промышленной кооперации

2 Аутсорсинг как метод повышения эффективности компании

3 Бизнес модель, основанная на аутсорсинге

4 Офшорный аутсорсинг

5 Роль аутсорсинга в увеличении стоимости компании

6 Аутсорсинг и аутстаффинг

7 Рынок аутсорсинга США

8 Развитие аутсорсинга в Японии

9 Преимущества аутсорсинга в период кризиса

10 Аутсорсинг функций управления организацией

11 Аутсорсинг бизнес-процессов

12 Аутсорсинг персонала: целесообразность, риски и налогообложение с учетом сокращения персонала

13 Обзор состояния рынка ИТ-аутсорсинга. Стратегии и подходы лидеров IT-индустрии к оказанию услуг аутсорсинга.

14 Аутсорсинг в логистике

15 Аутсорсинг в области маркетинговых коммуникаций

16 Развитие новых видов аутсорсинга

Тестовые задания для контроля знаний

1. Что наилучшим образом характеризует аутсорсинг

1. выполнение определенных видов функций специальными подразделениями фирмы;

2. осуществление одной из функций организации за счет внешних источников.

3. наделение полномочий для принятия решений по движению товаров внутри цепи поставок.

2. Примерами использования аутсорсинга информационных технологий можно назвать:

1. развитие информационных сетей внутри организации;

2. проектирование и планирование автоматизированных бизнес-систем;

3. модернизация программного обеспечения;

4. все вышеперечисленное.

3. Сущность аутсорсинга:

1. предоставление бизнес-услуг в сфере менеджмента;

2. передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса компании;

3. наука изучающая бизнес-процессы во внешней среде организаций с целью нахождения наиболее эффективных методов управления;

4. нет верного ответа.

4. Совместный аутсорсинг предполагает:

1. стороны остаются партнерами по бизнесу;

2. значительная часть подразделений остается в ведении клиента;

3. штат сотрудников и/или активы, относящиеся к основной деятельности компании передаются компании-аутсорсеру на время действия контракта.

5. Примерами использования аутсорсинга персонала в сфере производства можно назвать:

1. выполнение складских операций и обслуживание погрузочной техникик;

2. передача части производственных процессов третьей стороне;

3. вывод персонала за пределы компании;

4. все вышеперечисленное.

6. Частичный или выборочный аутсорсинг предполагает:

4. стороны остаются партнерами по бизнесу;

5. значительная часть подразделений остается в ведении клиента;

6. штат сотрудников и/или активы, относящиеся к основной деятельности компании передаются компании-аутсорсеру на время действия контракта.

7. Срок действия контракта с поставщиком услуг аутсорсинга персонала как правило составляет:

1. долгосрочный контракт;

2. среднесрочный котракт;

3. краткосрочный контракт;

4. все вышеперечисленное.

8. Примерами использования аутсорсинга в логистике можно назвать:

1. предоставление телекоммуникационных услуг компанией-аутсорсером;

2. выполнение складских операций и обслуживание погрузочной техники;

3. вывод персонала за пределы компании;

4. все вышеперечисленное.

9. Примерами использования аутсорсинга человеческих ресурсов можно назвать:

1. передача функций найма и увольнения в ведение специального подразделения;

2. оптимизация управления человеческими ресурсами;

3. передача части производственных процессов третьей стороне;

4. все вышеперечисленное;

5. нет верного ответа;

10. Примером использования аутсорсинга в сфере управления можно назвать:

1. передача части производственных процессов “третьей стороне"

2. передача функций найма/увольнения в ведение специального подразделения

3. оптимизация управления человеческими ресурсами

4. нет правильного ответа

11. В деятельности, каких фирм впервые известен опыт использования аутсорсинга:

1. в деятельности юридических фирм

2. в информационных системах и технологиях

3. в сфере управления

4. в производственной деятельности

12. В качестве важнейшего основания для стратегического обоснования процесса аутсорсинга персонала можно считать:

1. модернизация производства

2. получение прибыли в краткосрочной перспективе

3. приведение организации в большее соответствие требованиям рынка

4. сокращение рынка продукции

13. Вспомогательными процессами принято называть:

1. процессы, которые направлены на удовлетворение потребностей конечного потребителя продукции/услуг организации

2. процессы, которые направлены на оптимизацию производства

3. процессы, которые направлены на удовлетворение потребностей внутри организации (её подразделениями, отделами, конкретными сотрудниками)

14. Как буквально можно перевести термин “аутстаффинг":

1. внеочередной

2. внештатный

3. внепроизводственный

4. внеплановый

15. Основными процессами аутсорсинга принято называть:

1. процессы, которые направлены на укрупнение производства

2. процессы, которые направлены на удовлетворение потребностей внутри организации (её подразделениями, отделами, конкретными сотрудниками)

3. процессы, которые направлены на удовлетворение потребностей конечного потребителя продукции/услуг организации