60.Осуществление контроллинга стратегического плана маркетинга.

Его лозунг можно сформулировать как Делать правильное дело.

Функции — Выработка целей, стратегий и задач.

Показатели — потенциалы успеха: внешние (доля рынка, рост рынка, рыночная стоимость компании…) и внутренние (продуктовые, операционные, ресурсные – материальные, информационные, кадровые, управленческие.

Временной горизонт — долгосрочный, хотя и не всегда: стратегия касается наиболее существенных компонент бизнеса, его структуры, направлений развития, что может, например в период кризиса, изменяться достаточно быстро!

Стратегическое планирование — это выработка принципов действий и путей достижения целей.

Техники и инструменты стратегического контроллинга:

• SWOT-анализ, Портфолио-анализ, GAP-анализ

• Make or Bye-анализ, анализ логистических цепей

• Кривая опыта, кривая жизненного цикла

• Анализ конкуренции, анализ потенциала

Стратегический план маркетинга— это выработка интегрированной системы целенаправленных действий.

Стратегический учет или Стратегический контроль направлен на раннее предупреждение отклонений, управление по слабым сигналам.

40