- •1. Роль и значение стратегического маркетинга в торговле
- •2. Вертикальная и горизонтальная интеграция в торговле, ее роль в повышении конкурентоспособности предприятий
- •4. Конкурентные преимущества предприятия розничной торговли. Устойчивое конкурентное преимущество
- •5. Выбор местоположения розничного предприятия - устойчивое конкурентное преимущество. Факторы, влияющие на выбор.
- •6. Изменения в поведении потребителей и их влияние на деятельность предприятия розничной торговли
- •7. Значение обслуживания покупателей в розничной торговле
- •8. Понятие торговой зоны, особенности, размер, форма. Стр. 173
- •9. Оценка существующего состояния конкуренции на рынке розничной торговле. Модель м. Портера, особенности ее использования в розничной торговле
- •1. Лидерство за счет экономии на издержках.
- •2. Стратегия дифференцирования.
- •3. Стратегия концентрации на сегменте.
- •11. Виды программ лояльности и их использование в торговле. Преимущества и недостатки.
- •12. Новая макромаркетинговая среда и ее влияние на процессы, происходящие в торговле.
- •14. Процесс стратегического планирования в торговле, основные этапы, их краткая характеристика.
- •15.Ошибки в позиционировании розничного торгового предприятия. Репозиционирование.
- •16. Параметры для оценки местоположения магазина и их характеристика
- •17. Подходы к разработке стратегии розничного торгового предприятия. Использование стратегий массового, дифференцированного и концентрированного маркетинга в торговле.
- •18.Собственная торговая марка розничного предприятия как элемент его конкурентоспособности. Особенности собственных торговых марок.
- •20. Понятие зоны торгового обслуживания; ее характеристика и особенности
- •21. Процесс выбора магазина покупателем
- •22. Разработка плана маркетинг – микс торгового предприятия.
- •23. Основные элементы имиджа розничного торгового предприятия, их характеристика.
- •24. Преимущества и недостатки собственных марок розничного торгового предприятия для производителей и потребителей.
- •25. Стратегии позиционирования розничного торгового предприятия. Построение карт позиционирования
- •26. Стратегии роста торговых предприятий: проникновение на рынок, расширение рынка
- •27. Стратегии роста торговых предприятий: развитие новой формы торговли, диверсификация
- •28. Типы поставщиков, их преимущества и недостатки для розничных торговцев.
- •29. Торговые марки производителей и их значение для розничного торговца.
- •30. Внешний имидж магазина и его влияние на выбор покупателя
- •31. Внутренний имидж магазина и его влияние на выбор покупателя
- •32. Факторы формирования имиджа торгового предприятия
- •33. Формирование лояльности покупателей к торговому предприятию.
- •34.Типы оргструктур службы маркетинга розничного торгового предприятия, их особенности (независимое р.Т.П., сетевые магазины, диверсифицированные компании).
- •35. Место отдела маркетинга в структуре управления торгового предприятия.
- •36. Сегментация и выбор целевого рынка розничным торговым предприятием.
- •37. Признаки сегментации потребительского рынка розничного предприятия торговли.
- •38. Типы рынков и конкурентные ситуации для торговли
- •39. Особенности конкурентоспособности розничного торгового предприятия. Аспекты, характеризующие ее относительный характер
- •40. Типы конкуренции на рынке розничной торговли: внутриформатная, межформатная
- •41. Типы конкуренции на рынке розничной торговли: ассортиментная, перехватывающая.
- •43. Маркетинговые решения в оптовой торговле
- •45. Особенности продвижения торговых марок производителей в розничных торговых предприятиях.
- •46. Оценка внешней и внутренней среды торгового предприятия как основа для разработки стратегии.
- •47. Типы рынков и конкурентные рыночные ситуации, характерные для рынка розничной торговли.
- •48. Программы лояльности, их роль и значение для привлечения покупателей; задачи и причины создания.
- •49.Классификация собственных торговых марок: эконом-класс и имиджевые марки.
- •50. Стандарты обслуживания и их роль в деятельности торгового предприятия
- •51. Становление и развитие собственных торговых марок розничных сетей.
- •52. Стратегические решения оптовых торговых предприятий
- •53. Конкурентные преимущества оптовых торговых предприятий.
- •54.Формирование коммуникативной стратегии розничного торгового предприятия.
- •55.Формирование коммуникативной стратегии оптового торгового предприятия.
- •56.Роль поставщиков и влияние покупателей при использовании модели м.Портера в розничной торговле.
- •57.Влияние потенциальных конкурентов и товаров заменителей при использовании модели м.Портера в розничной торговле.
- •58.Колесо розничной торговли и варианты стратегий розничной торговли.
- •59.Жизненный цикл розничной организации и его роль при изучении розничных стратегий.
- •60.Осуществление контроллинга стратегического плана маркетинга.
47. Типы рынков и конкурентные рыночные ситуации, характерные для рынка розничной торговли.
Конкуренцию между розничными предприятиями одного формата можно считать внутренней конкуренцией (супермаркеты конкурируют с супермаркетами, дискаунтеры - с дискаунтерами и т.д.), а конкуренция между розничными фирмами, предлагающими схожие товары при различной форме организации торговли, является взаимной конкуренцией.
Возрастание роли взаимной конкуренции приводит к тому, что розничным предприятиям становится труднее выявить и отслеживать своих конкурентов.
Под конкурентной ситуацией в д понимается такая форма структуры рынка, при которой количество фирм, действующих на определенном рынке, определяет тип этого рынка.
Для рынка розничной торговли характерными являются конкурентные ситуации, когда продавцов и покупателей много, т.е. наблюдается так называемая «совершенная конкуренция». На потребительском рынке в качестве покупателей с одной стороны, выступают розничные торговые предприятия относительно поставщиков товаров, а с другой стороны – конечные покупатели. При концентрации розничных покупателей (торговых предприятий) они могут добиться от продавцов (поставщиков) более выгодных условий при оптовых закупках товаров. Крупный покупатель может заставить даже крупных производителей в конкурентной борьбе за рынок сбыта пойти на серьезные уступки при заключении торговых сделок.Спецификой конкурентной среды на рынке розничной торговли является то, что концентрация проявляется не только в функционировании крупных торговых предприятий типа гипермаркетов, супермаркетов и т.п., но и в наличии средних и малых торговых предприятий, которые могут объединяться в сети, союзы, размещаться в составе торговых центров, комплексов и т.д.
В качестве общей конечной цели системного исследования по вопросам методологии формирования стратегической конкурентоспособности розничного торгового предприятия в работе предлагается поиск и разработка нового качества, определяющего конкурентные преимущества предприятия относительно конкурентной среды.
48. Программы лояльности, их роль и значение для привлечения покупателей; задачи и причины создания.
Программа лояльности
Понятие "лояльность" (loyalty) пришло к нам из-за рубежа и еще мало знакомо в России. В результате проведенных в США и многих странах Европы исследований было выявлено, что в большинстве отраслей лидирующее положение занимают организации, располагающие устойчивой потребительской базой.
Программа лояльности - это форма маркетинга, которая направлена на создание долгосрочных отношений с клиентами, с целью сделать их постоянными покупателями. Лояльность позволяет понять потребности клиента и разработать те сервисы обслуживания, которые ему необходимы. Программа лояльности направлены на увеличение удовлетворенности клиента Вашей компанией и в большинстве случаев, основаны на использовании пластиковых карт.
Зарубежные исследования показали, что программы лояльности, использующие пластиковые карты, приводят к уменьшению текучести покупателей на 30%, а согласно широко известному закону Парето (закон 80:20), основанному на статистических исследованиях, 20% покупателей обеспечивают 80% прибыли. Именно на удержание этих 20% потребителей и должны быть рассчитаны программы лояльности, так как расходы торговой фирмы на завоевание новых клиентов в 11 раз превышают расходы на укрепление уже существующей клиентской базы. А самый лучший способ удержать клиента, это предложить ему какую-либо выгоду при приобретении товара или услуги в Вашей фирме.
Основные компоненты программы лояльности
Самый известный и наиболее распространенный компонент в России - дисконтные программы. Их суть заключается в предоставлении клиенту выгоды в виде возврата части оплаченной стоимости товара непосредственно в момент покупки. Налицо сугубо материальная выгода.
Второй, также довольно распространенный - розыгрыши призов среди лиц, сделавших определенные покупки в определенный период времени. И даже если приз не вполне нужен человеку - все равно эмоции, сопровождавшие получение приза, оставят положительное впечатление о Вашей компании.
Еще одна разновидность, в последнее время набирающая популярность - накопительные дисконтные программы. В них выгода зависит непосредственно от самого участника: чем чаще и на большую сумму покупаешь, тем большую выгоду получаешь.
Четвертый тип - бонусные программы. Суть их в том, что, совершая покупки, клиент получает некие условные баллы, накопив определенное количество которых, он вправе обменять их на товар или услугу по своему усмотрению, который, кстати (в отличие от розыгрышей), данному человеку чаще всего желанен и нужен.
Также немаловажным компонентом программы лояльности покупателей, являются подарочные сертификаты в виде пластиковой карты. Такой вариант намного практичнее и презентабельнее обычного, бумажного сертификата. Подарочная карта будет отражать Ваш фирменный стиль, рекламируя Вашу организацию, а после использования может быть предъявлена в качестве дисконтной карты или использована в розыгрыше призов.
Организация программы лояльности
При создании программы лояльности почти всегда возникает вопрос способа идентификации пластиковой карты клиента. На сегодняшний день чаще всего используют пластиковые карты, с эмбоссированием, штрих-кодом, магнитной полосой или бесконтактным чипом. Они отвечают всем поставленным задачам, затраты на их внедрение относительно невысоки и они удобны для клиента.
