Оценка финансового положения оао «Рассвет»
Говоря о финансовом положении ОАО «Рассвет», хотелось бы отметить, что оно по-прежнему остается сложным. Появление данного бизнес-плана это часть инвестиционной программы, один из элементов программы восстановления платежеспособности и налаживания устойчивой, прибыльной работы. Для понимания ситуации, в которой находится ОАО «Рассвет», обратимся немного к его истории.
В связи с признанием факта неплатежеспособности открытого акционерного общества «Машиностроительный завод Рассвет» 20 ноября 1997 года в рамках проведения процедуры банкротства Определением Арбитражного Суда Удмуртской Республики на восемнадцать месяцев на предприятии было введено внешнее управление его имуществом. Процесс управления имуществом начат с 1 февраля 1998 года арбитражным управляющим Ехлаковым Владимиром Анатольевичем. Управление осуществлялось согласно утвержденному собранием кредиторов плану проведения внешнего управления.
Профессиональные навыки внешнего управляющего и подобранная им команда управленцев позволили переломить плачевную ситуацию, складывающуюся на предприятии. И с 15 ноября 1999 года процесс банкротства ОАО «Машиностроительный завод Рассвет» был остановлен на основании решения собрания кредиторов от 3 ноября 1999 года о заключении предприятием-должником и кредиторами мирового соглашения.
В соответствии с Уставом предприятия при поддержке трудового коллектива и акционеров 9 декабря 1999 года внешний управляющий Петров В.А. единогласно был избран Генеральным директором ОАО «Машиностроительный завод Рассвет».
А теперь после краткой исторической справки попытаемся определить, каким образом выглядит ОАО «Рассвет», оцененное сухим языком цифр, и выявить возможные направления его развития.
Характер выпускаемой предприятием продукции можно определить как единичное и штучное производство. В основной своей массе предприятие выпускает продукцию под конкретного заказчика. Это влечет к нестабильности производственной программы. Нестабильность производственной программы ведет в свою очередь к нестабильности доходов. Практически весь ассортиментный перечень продукции, выпускаемой ОАО «Рассвет», относится к продукции, приносящей нестабильный доход. К данным видам продукции экономическая теория относит: товары с высокой стоимостью, крупногабаритную продукцию и полуфабрикаты. Более высокая стабильность доходов обеспечивается выпуском серийной однотипной продукции, наладить выпуск которой на имеющихся универсальных станках предприятия проблематично.
За период внешнего управления руководством предприятия были переставлены приоритеты в номенклатуре выпуска. Если до 1998 года основу производственной программы предприятия составляло производство бульдозера на базе трактора производства ЧТЗ (навеска оборудования), то в 1998-1999 годах предприятие акцентировало свое внимание на производстве ёмкостного оборудования и особенно ёмкостного оборудования для пищевой промышленности (был создан цех изготовления оборудования из нержавеющих сталей). Это связано не только с большей стабильностью заказов, но и с большей прибыльностью данного вида продукции. Однако, добившись увеличения выпуска товарной продукции (см. рис.) и объемов продаж и фактически выйдя на безубыточный уровень производства, для уверенного стабильного получения дохода предприятию не хватает серийно выпускаемой продукции. Это видно по существенным колебаниям объемов выпуска продукции.
За период внешнего управления на предприятии были оптимизированы структура управления, величина дебиторской и кредиторской задолженности, введены в действие или проданы практически все объекты незавершенного строительства, отлажена работа отдела маркетинга. Таким образом, дальнейшее улучшение финансового положения возможно только за счет получения прибыли. А получение прибыли можно связывать только с увеличением объемов производства, с максимальным использованием имеющихся площадей, энергетического и людского потенциала.
Существенным фактором, определяющим прибыльность работы предприятия, является высокая доля условно-постоянных затрат в структуре себестоимости продукции. Главными из этих затрат можно назвать затраты на отопление (мазут) и электроэнергию (освещение, технологические нужды, работа котельной). Это вызвано большим количеством неиспользуемых площадей. Во время отопительного сезона 1998-1999 годов данный вид затрат составлял до 37 процентов в структуре затрат. Однако, рост объемов производств, привел к снижению значимости данного вида затрат и в отопительном сезоне 1999-2000гг. предполагается, что затраты на электроэнергию и мазут не превысят 15 процентов в общем объеме затрат.
Формальный анализ коэффициентов, оценивающих финансовое положение ОАО «Рассвет», показывает, что предприятие по-прежнему находится за чертой финансового благополучия: коэффициент текущей платежеспособности менее 1, предприятие не имеет собственных оборотных средств, медленно снижается задолженность предприятия перед бюджетами и внебюджетными фондами. Но имеются и положительные тенденции, так впервые за последние 5лет предприятие вышло на безубыточный уровень производства, сокращаются сроки оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, снижается уровень условно-постоянных затрат.
Таким образом, по результатам анализа предприятию в самое ближайшее время необходимо решить следующие проблемы: