
- •Учебно-методический комплекс
- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения дисциплины «Менеджмент»
- •3. Инновационные технологии, используемые в учебном процессе
- •Инновационные технологии, используемые в учебном процессе
- •4. Объем дисциплины
- •4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •5. Содержание курса
- •Тема 1. Теоретические основы менеджмента
- •Тема 2. Эволюция концепций менеджмента
- •Тема 3. Особенности развития менеджмента России
- •4. Особенности национального менеджмента
- •Тема 5. Организация как система управления
- •Тема 6. Организационные структуры управления
- •Тема 7. Функции менеджмента
- •7.1. Общее представление о видах деятельности в управлении
- •7.2. Общие функции менеджмента как составные части любого процесса управления: планирование, организация, координация, мотивация, контроль
- •7.3. Управление по видам деятельности: управление персоналом
- •Тема 8. Методы менеджмента
- •Тема 9. Решения в менеджменте
- •Тема 10. Формы власти и влияния
- •Тема 11. Основные теории лидерства. Стили руководства
- •Тема 12. Самоменеджмент
- •Тема 13. Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •Тема 14. Оценка эффективности менеджмента
- •Тема 15. Особенности менеджмента на внутреннем и международном рынках
- •6. Темы семинарских и практических занятий, тематических дискуссий и деловых игр
- •Тема 1. Теоретические основы менеджмента
- •Тема 2. Эволюция концепций менеджмента
- •Тема 3. Особенности развития менеджмента России
- •Тема 4. Особенности национального менеджмента
- •Тема 5.Организация как система управления
- •Тема 6.Организационные структуры управления
- •Тема 7.Функции менеджмента
- •7.1. Общее представление о видах деятельности в управлении
- •7.2. Общие функции менеджмента как составные части процесса управления: планирование, организация, координация, мотивация, контроль
- •7.3. Управление по видам деятельности: управление персоналом
- •Тема 8. Методы менеджмента
- •Тема 9. Решения в менеджменте
- •Тема 10. Формы власти и влияния
- •Тема 11. Основные теории лидерства. Стили руководства
- •Тема 12. Самоменеджмент
- •Тема 13. Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •Тема 14. Оценка эффективности менеджмента
- •Тема 15. Особенности менеджмента на внутреннем и международном рынках
- •7. Задания для самостоятельной работы студентов
- •8. Темы и задания для контрольных работ и методические указания по их выполнению
- •8.1. Общее положение
- •8.2. Варианты контрольных работ
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •3 Вариант
- •4 Вариант
- •5 Вариант
- •6 Вариант
- •12 Вариант
- •20 Вариант
- •21 Вариант
- •22 Вариант
- •23 Вариант
- •24 Вариант
- •8.4. Требования к содержанию и оформлению контрольной работы
- •8. 5. Методические указания по выполнению контрольной работы
- •Контрольная работа
- •9. Вопросы для подготовки к экзамену
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •10.1. Литература
- •10.2 Методическое обеспечение дисциплины
- •10.3. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •11. Глоссарий
6. Темы семинарских и практических занятий, тематических дискуссий и деловых игр
Семинарские и практические занятия имеют целью помочь студентам в усвоении наиболее важных и сложных тем курса, а также способствовать выработке у студентов умения ориентироваться в вопросах менеджмента и изучить подходы к принятию решений по практическим управленческим ситуациям.
Преподаватель в рамках тематики конкретного занятия, имеет право менять его структуру, и частично содержание, в пределах допускаемых программой дисциплины «Менеджмент», разработанной для студентов соответствующей специальности.
При подготовке к семинарским и практическим занятиям рекомендуется использовать конспекты лекций, учебные пособия, а также обращаться к рекомендованной литературе.
Семинарские занятия могут проводиться в форме заслушивания докладов, подготовленных студентами по соответствующим вопросам, или дискуссий. Кроме этого, на семинарских занятиях могут проводиться контрольные работы в качестве текущей проверки усвоения теоретического материала, практические занятия в виде деловых игр, решений по конкретным ситуациям, тестирования, тренинга.
В этой связи по каждой теме семинарских и практических занятий, кроме рекомендуемых вопросов для обсуждения, предусмотрены разнообразные задания, опубликованные в учебном пособии «Менеджмент. Практикум» (см. стр.64, пункт 4).1
Тема 1. Теоретические основы менеджмента
1. Вопросы для обсуждения:
Содержание понятия «менеджмент». Основные категории менеджмента.
Закономерности менеджмента.
2. Выполните задание 1.2 по разработке не менее 10 принципов менеджмента для конкретной или виртуальной организации.
3. Дискуссия по выработке принципов менеджмента, наиболее актуальных в современных условиях.
Литература: [1,2,3,4,5,14,16,19]
Тема 2. Эволюция концепций менеджмента
1. Вопросы для обсуждения:
Основные положения классической школы научного управления. Вклад Ф. Тейлора в развитие теории менеджмента.
Подходы Г. Эмерсона и Г. Форда к теории управления.
Административная школа управления. Принципы управления, сформулированные А. Файолем.
Бюрократическая теория М. Вебера и её вклад в развитие науки управления.
Школа психологии и человеческих отношений и ее концепция. Развитие поведенческих наук.
Современные тенденции развития менеджмента. Системный, процессный и ситуационный подходы в менеджменте.
2. Выполните задание 2.1, посвященное систематизации теоретических знаний в области различных концепций менеджмента.
Литература: [2,3,4,5,10,12,14]
Тема 3. Особенности развития менеджмента России
1. Вопросы для обсуждения:
Становление и развитие теории и практики управления в России в условиях общественной формы собственности.
Основные реформы систем управления в России.
Особенности управления в период становления рыночных отношений России.
2. Выполните задание 3.1 по систематизации знаний в области теории и практики управления в России.
Литература: [3,4,5,10,12,14]
Тема 4. Особенности национального менеджмента
1. Вопросы для обсуждения:
Американская модель менеджмента и ее характеристика.
Японская модель менеджмента и ее сущность.
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента.
Особенности западноевропейской модели менеджмента.
2. Выполните задание 4.1 с целью усвоения особенностей различных моделей менеджмента.
Литература: [2,3,4,9,14,23]