
- •Учебно-методический комплекс
- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения дисциплины «Менеджмент»
- •3. Инновационные технологии, используемые в учебном процессе
- •Инновационные технологии, используемые в учебном процессе
- •4. Объем дисциплины
- •4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •5. Содержание курса
- •Тема 1. Теоретические основы менеджмента
- •Тема 2. Эволюция концепций менеджмента
- •Тема 3. Особенности развития менеджмента России
- •4. Особенности национального менеджмента
- •Тема 5. Организация как система управления
- •Тема 6. Организационные структуры управления
- •Тема 7. Функции менеджмента
- •7.1. Общее представление о видах деятельности в управлении
- •7.2. Общие функции менеджмента как составные части любого процесса управления: планирование, организация, координация, мотивация, контроль
- •7.3. Управление по видам деятельности: управление персоналом
- •Тема 8. Методы менеджмента
- •Тема 9. Решения в менеджменте
- •Тема 10. Формы власти и влияния
- •Тема 11. Основные теории лидерства. Стили руководства
- •Тема 12. Самоменеджмент
- •Тема 13. Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •Тема 14. Оценка эффективности менеджмента
- •Тема 15. Особенности менеджмента на внутреннем и международном рынках
- •6. Темы семинарских и практических занятий, тематических дискуссий и деловых игр
- •Тема 1. Теоретические основы менеджмента
- •Тема 2. Эволюция концепций менеджмента
- •Тема 3. Особенности развития менеджмента России
- •Тема 4. Особенности национального менеджмента
- •Тема 5.Организация как система управления
- •Тема 6.Организационные структуры управления
- •Тема 7.Функции менеджмента
- •7.1. Общее представление о видах деятельности в управлении
- •7.2. Общие функции менеджмента как составные части процесса управления: планирование, организация, координация, мотивация, контроль
- •7.3. Управление по видам деятельности: управление персоналом
- •Тема 8. Методы менеджмента
- •Тема 9. Решения в менеджменте
- •Тема 10. Формы власти и влияния
- •Тема 11. Основные теории лидерства. Стили руководства
- •Тема 12. Самоменеджмент
- •Тема 13. Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •Тема 14. Оценка эффективности менеджмента
- •Тема 15. Особенности менеджмента на внутреннем и международном рынках
- •7. Задания для самостоятельной работы студентов
- •8. Темы и задания для контрольных работ и методические указания по их выполнению
- •8.1. Общее положение
- •8.2. Варианты контрольных работ
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •3 Вариант
- •4 Вариант
- •5 Вариант
- •6 Вариант
- •12 Вариант
- •20 Вариант
- •21 Вариант
- •22 Вариант
- •23 Вариант
- •24 Вариант
- •8.4. Требования к содержанию и оформлению контрольной работы
- •8. 5. Методические указания по выполнению контрольной работы
- •Контрольная работа
- •9. Вопросы для подготовки к экзамену
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •10.1. Литература
- •10.2 Методическое обеспечение дисциплины
- •10.3. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •11. Глоссарий
Контрольная работа
по дисциплине «Менеджмент»
Вариант №__
Выполнил(а) студент(ка) ___ курса___ группы
Специальность __________________________
_______________________________________
(фамилия, имя, отчество студента)
«_______»________________________200___г.
_____________________
(подпись студента)
Рецензент________________________________
(звание, должность, фамилия и.о. преподавателя)
Москва 200__г
9. Вопросы для подготовки к экзамену
Подходы к определению понятия «менеджмент».
Основные категории менеджмента
Принципы и закономерности менеджмента.
Классическая теория управления: общая характеристика.
Административная теория управления А. Файоля.
Основные понятия бюрократической теории М. Вебера.
Подходы в менеджменте с ориентацией на человека.
Современные направления в менеджменте.
Сравнительный анализ американского и японского менеджмента.
Основные этапы развития менеджмента в России.
Организация как система управления, ее основные элементы, внешняя и внутренняя среда.
Виды организаций; классификация.
Концепция жизненного цикла организации.
Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп.
Способы сглаживания отрицательного воздействия неформальных групп в организации.
Виды и особенности организационных структур управления; требования к ним.
Основы формирования организационных структур управления.
Определение понятия «функции менеджмента»; классификация функций.
Общие функции менеджмента; отличительные особенности.
Планирование, как общая функция менеджмента; виды планирования.
Особенности формирования миссии организации.
Целеполагание. Управление по целям.
Организация и координация как связующие общие функции процесса управления.
Содержательные теории мотивации. Категории мотивации.
Процессуальные теории мотивации.
Контроль как завершающая общая функция менеджмента. Виды контроля.
Специальные функции менеджмента, их особенности.
Управление персоналом, как специальная функция менеджмента. Классификация персонала управления; требования, предъявляемые к персоналу управления.
Содержание работы с персоналом управления организации.
Организация и принципы подбора, расстановки и обучения персонала управления.
Вспомогательные функции менеджмента; их влияние на своевременность и качество выполнения общих и специальных функций управления.
Взаимосвязь и динамичность общих, специальных и вспомогательных функций менеджмента; дублирование функций менеджмента; объективные и субъективные причины дублирования функций менеджмента.
Методология изучения функций менеджмента.
Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексный подход к применению методов управления.
Экономические методы управления: характеристика и особенности.
Организационно-распорядительные методы управления: характеристика, разновидности.
Социально-психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и развития коллектива в целом.
Сущность и роль управленческих решений; их классификация; требования к управленческим решениям.
Этапы принятия управленческого решения. Организация выполнения решения.
Формы власти и способы её реализации; сильные и слабые стороны различных форм власти.
Природа лидерства; характерные черты лидера.
Стили руководства; адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.
Конфликты в менеджменте; виды конфликтов.
Основные причины конфликтов.
Способы преодоления конфликтов.
Самоменеджмент руководителя.
Эффективность менеджмента: основные составляющие оценки эффективности хозяйственных организаций.
Экологическая и социальная эффективность менеджмента.
Регулирование внешнеэкономической деятельности.
Международные организации: значение, роль в международном менеджменте.