6 Вариант

6.1. Организация как система управления

Следует отразить основополагающие признаки организации и функционирование ее по определенным законам; рассмот­реть организацию как открытую систему с анализом факторов внутренней и внешней среды и их влиянием в современных условиях; показать основ­ные этапы (циклы) развития организации.

6.2. Задание:8.7.

6.3. Литература: [3,4,5,11,14,16,19,25]

7 вариант

7.1. Виды организаций

Необходимо рассмотреть многообразие организаций, на основе таких признаков, как форма собственности, организационно-право­вая форма, цели организации, виды деятельности, объем деятельности и прочее.

7.2. Задание: 8.8.

7.3. Литература: [3,4,5,11,14,16,19,25]

8 вариант

8.1.Формальные и неформальные группы в организации, их характеристика

Следует раскрыть значение групп в коллективе, их разновидности, причины возникновения неформальных групп. Влияние не­формальных групп на эффективность формальной организации. Роль руко­водителя организации в управлении неформальной группой.

8.2. Задание: 8.9.

8.3. Литература: [3,4,5,11,14,16,19,25]

9 вариант

9.1. Функции менеджмента

Общие функции менедж­мента, независящие от объекта управления: планирование, организации, координация, мотивация и контроль. Специальные и вспомогательные функции менеджмента. Процессный подход к управлению как непрерыв­ная серия взаимосвязанных функций.

9.2. Задание: 8.10.

9.3. Литература: [1,2,3,4,5,11,14,21,24,26]

10 вариант

10.1. Миссия и целеполагание в процессе менеджмента

Миссия организации. Процесс постановки и разработки целей как составляющая функции планирования. Функции целей и требования к ним. Организационные уровни целей: стратегические цели, тактические, опера­ционные. Управление по целям.

10.2. Задание: 9.3.

10.3. Литература: [1,2,3,4,5,11,14,24,26]

11 вариант

11.1. Стратегическое и текущее планирование

Изложите задачи стратегического планирования в условиях рынка. Следует раскрыть содержание основных этапов стратегического планирования, анализ внутренней и внешней среды, выявление сильных и слабых сторон организации и выбор ее стратегии. Кроме этого следует рассмотреть текущее планирование как форму реализации стратегических планов; направления и ориентиры текущих планов; про­цесс и методы принятия плановых решений; организацию планирования и экономическую оценку планов.

11.2. Задание: 9.4.

11.3. Литература: [1,2,3,4,5,11,14,24,26]

12 Вариант

12.1. Контроль как функция менеджмента

Покажите значение функции контроля в системе управления, виды контроля: предварительный, текущий, заключи­тельный; а также характеристики эффективного контроля.

12.2. Задание: 9.5.

12.3. Литература: [1,2,3,4,5,11,14,24,26]

13 вариант

13.1. Организационные структуры управления (ОСУ): понятие, основные элементы, требования к ОСУ

Следует раскрыть понятие «организационная структура управления»; отметить влия­ние ряда факторов на ОСУ организации; показать основные элементы лю­бой ОСУ; изложить основные требования к организационной структуре управления.

13.2. Задание: 9.6.

13.3. Литература: [2,3,4,5,14,16,19,23,24]

14 вариант

14.1. Основные виды организационных структур управления

Уяснить общее понятие структуры управления, суть организационных полномочий, а также разновидности аппаратных полномочий; дать характеристику основным типам структур уп­равления: бюрократическим и адаптивным, уделить внимание таким ви­дам ОСУ как линейная, функциональная, линейно-функциональная, по проекту и т.д.

14.2. Задание: 9.7.

14.3. Литература: [2,3,4,5,14,16,19,23,24]

15 вариант

15.1. Организационно-распорядительные методы управления

Необходимо определить роль организационно-распорядительных методов в системе управления, их мотивационную осно­ву, влияние и взаимосвязь с другими методами управления, а также рас­крыть суть и особенности этих методов.

15.2. Задание: 9.8.

15.3. Литература: [3,4,5,11,14,17,21,24,26]

16 вариант

16.1. Экономические методы управления

Следует отразить роль экономических методов в условиях рыночных отношений, их мотивационную основу, применение этих методов на разных уровнях управления: государства, отдельных организаций и индивидуумов; раскрыть суть основных эко­номических методов управления.

16.2. Задание: 9.9.

16.3. Литература: [3,4,5,11,14,17,21,24,26]

17 вариант

17.1. Социально-психологические методы управления

Способы воздействия социально-психологических методов на работников, их мотивационную основу. Покажите наиболее распространенные социально-психологические методы. Уделите внимание социально-психологическим службам организации и их роли в формировании социально-психологического климата в коллективе.

17.2. Задание: 9.10.

17.3. Литература: [3,4,5,11,14,17,21,24,26]

18 вариант

18.1. Сущность и роль управленческих решений, их клас­сификация

Природа процесса принятия решений. Принятие решений - как ос­новной вид деятельности руководителя. Виды решений: запрограммирован­ные и незапрограммированные. Многообразие управленческих решений, их современная классификация.

18.2. Задание: 1.1.

18.3. Литература: [2,3,4,5,11,14,24]

19 вариант

19.1. Технология принятия управленческих решений

Следует уделить внимание основным этапам принятия управленческого решения: постановка проблемы; подготовка информаци­онного материала; выработка вариантов решения; определение оптималь­ного варианта; формализация управленческого решения; организация выполнения принятого решения (определение сроков и специалистов, ответ­ственных за выполнение решения); контроль руководства за ходом выпол­нения решения; анализ результатов по принятому решению; введение изменений в систему управления на основе этих результатов.

19.2. Задание: 1.2.

19.3. Литература: [2,3,4,5,12,20]