Содержание работы:

1. 1.Введение

2. Понятие затрат и издержек обращения предприятия

и их классификация

3. Общие, средние и предельные издержки

4. Определение оптимальной величины

себестоимости продукции

5. Планирование издержек обращения

по общему объёму

2. 1. Финансовый менеджмент как система управления

2. Основные задачи и обязанности финансового

менеджера на предприятии

3. Заключение

4. Список используемой литературы.

1. 1.Введение

Изменения, которые произошли в экономике страны, существенно изменили правовую, экономическую и информационную среду функционирования предприятий торговли и затронули практически все стороны их деятельности.

Наиболее существенно следующее.

• Деятельность предприятия приобрела форму предпринимательского бизнеса, т. к. изменились цели и задачи этой деятельности в системе экономических связей. Прибыль стала основной целью функционирования предприятия.

• Изменились внешние условия функционирования предприятий торговли, характер их связей с производителями товаров и с другими субъектами потребительского рынка. От прямого посредничества в операциях купли-продажи при продвижении конкретного товара или товарной группы от производителей к конечному потребителю по выделенным государственным фондам предприятия торговли перешли в ранг заказчиков, способных реально влиять на объёмы производства, качество, ассортимент и цены поставляемой продукции.

• Изменилось государственное регулирование организационной деятельности предприятия. Если до 1990г. централизованно утверждался порядок ведения учёта и планирования деятельности предприятия, то в настоящее время эти положения определяет менеджмент предприятия исходя из размеров предприятия, уровня квалификации персонала, целей бизнеса и т.д. И именно эти решения влияют на объём прибыли и сохранность капитала организации.

• Внедрение достижений научно-технического прогресса в отрасли существенно изменило торговые технологии, потребовало больших объёмов инвестиционных средств и в то же время, являясь основным фактором повышения конкурентоспособности предприятия, позволило обеспечивать более рациональное использование ресурсов и соответственно снижение торговых надбавок.

• Существенным моментом, влияющим на уровень конкуренции в отрасли, является приход в Россию транснациональных торговых систем, которые несут с собой новую предпринимательскую идеологию: умение и желание работать с низкими торговыми надбавками, прозрачность финансовой отчётности, обязательность уплаты налогов, нормальный уровень оплаты труда, обязательность создания крупных социально значимых и благотворительных проектов в целях поддержания лояльности населения.

• Программные средства и развитие коммуникаций изменяют стиль управления предприятием, позволяют принимать обоснованные управленческие решения в реальном режиме времени и использовать научные методы управления его экономическим потенциалом.

Все перечисленные моменты предъявляют новые требования к организации экономической деятельности предприятий торговли, в том числе в части использования производственных ресурсов предприятия.

• От эффективности их использования зависят расходы предприятия и уровень конкурентоспособности.

В новых условиях хозяйствования возрастает значение таких функций управления, как стратегическое и текущее планирование, учёт, анализ и контроль. Происходит интеграция этих функций в единую информационную систему предприятия, которая является основой для принятия как тактических, так и стратегических управленческих решений.

Для успешной деятельности предприятия необходимо создать эффективную систему управления затратами, в рамках которой информация о затратах используется для разработки стратегии развития, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.