74. Кто является разработчиком финансовых стратегий в нефтяных компаниях?

75. Виды финансовых планов и их значение. Взаимосвязь планов.

Виды планов:

1.Стратегическое фин.планирование-определяет фин. деят-ть компаний и ее предприятий, образование и использование доходов, размер потребностей в финансовых ресурсах и источников их финансирования на длительную перспективу.

Главная цель-рост чистого денежного потока, обеспечивающего повышение стоимости компании.

2. Текущие фин. планы яв-ся детализацией задач стратегического плана на год с разбивкой на более короткие периоды времени (квартал). Текущее фин. планирование, помимо детализации документов стратегического плана, включает разработку балансов и смет образования и использования ден.средств по отдельным конкретным видам деят-ти.

3. Оперативное фин. планирование заключается в разработке платежного баланса и плана наличного денежного оборота (кассового плана)

Платежный баланс и кассовый план-это подробные фин.документы, отражающие оперативный денежный оборот предприятия. Их разработка позволяет обеспечить предприятие денежными средствами в любой период времени, синхронизировать ден.потоки, определить возможные кассовые разрывы, для ликвидации которых потребуется привлечение краткосрочных кредитов, векселей или др. производственных финансовых инструментов.

76. Стратегический фин.План и его содержание в материнской компании.

Стратегический фин.план-это план, разрабатываемый на длительный период. Его длительность определяется головной (материнской) компанией исходя из общей стратегии ее развития.

Входными данными такого плана яв-ся цели и задачи, поставленные общей и финансовой стратегиями компании, а также параметры планов: произ-ва, затрат, инвестиционной деят-ти и др. видов планов.

Основная цель-обеспечение роста ст-ти компании в соответствии с общей стратегией развития.

Формирование денежного потока нефтяной компании зависит от ее типа:

- вертикально интегрированная нефтяная компания

- дочернее общество с ограниченной ответственностью, входящее в ВИНК

- независимая (специализированная) нефтяная компания (ННК)-по добыче нефти, производству отдельных видов нефтепродуктов, транспорту нефти и нефтепродуктов, оказанию различных услуг и др.

77. Назначение и содержание годового (текущего) плана.

Текущий план представляет собой сводный план производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, разработанный коллективом на основе показателей перспективного плана и заданий вышестоящей организации на данный плановый год.Текущий план предприятия включает следующие разделы, располагаемые в порядке целесообразной последовательности раз­работки:

1) план совершенствования техники, технологии, организации управ­ления и производства;

2) план повышения качества продукции; 

3) план  использования   производственной  мощности;

4) план капитального строительства, капитального и среднего ремонта;

5) план социального развития коллектива;

6) план производства и реализации продукции;

7) план материально-технического обеспечения производства;

8) план по труду;

9) план по себестоимости продукции;

10) план по прибыли, рентабельности и образованию  поощрительных  фондов;  

11) финансовый  план. 

Каждому разделу плана свойственны свои показатели, которые раскрывают его содержание.