
- •1. Информационные технологии в гостиничных комплексах
- •2. Порядок орг-ии и провед-ия работ по гос. Добровольной серт-ии гост. Услуг, классификация гостиниц.
- •3.Профессиональные требования к руководящим работникам гостиничного комплекса, подбор и отбор кандидатов на должности.
- •4.Современные системы бронирования (Amadeus, Galileo, Worldspan), их характеристики.
- •5.Ср-ва размещения, их класс-ция и хар-ка.
- •6. Технология и организация работы службы безопасности
- •7. Технология работы службы горничных; назначение и функции.
- •8. Технология и организация службы бронирования, назначение и функции.
- •9. Технология и организация службы приема и размещения, назначение и функции.
- •10. Формирование технологических процессов в обслуживании на базе маркетинговых исследований
10. Формирование технологических процессов в обслуживании на базе маркетинговых исследований
Маркетинг занимается приведением в соответствие продукции и рынков, и в этом смысле маркетинг гостиничных услуг в принципе не отличается от маркетинга других потребительских продуктов. Но существуют характерные особенности гостиничной продукции и рынков, и, следовательно, гостиничного маркетинга.
Наличие наиболее важной гостиничной продукции - гостиничных номеров - является неизменным во времени и месте. За короткий период времени число номеров или мест, имеющихся в продаже, не может существенно меняться, и местоположение гостиницы - это составная часть крайне «скоропортящегося» продукта, который не может храниться для будущих продаж или следовать за потребителем. Спрос на размещение в гостинице и другие услуги колеблется изо дня в день, от недели к неделе и от одного времени года к другому. Когда спрос падает, это ведет к убыткам, а в период пикового спроса возникает определенный верхний предел торгового оборота.
Инвестиции в гостиницы - это, прежде всего, инвестиции в землю и здания и имущество внутри зданий. Основная масса капитала, вложенного в основные средства гостиницы, в сочетании с непрерывностью деятельности гостиницы, порождает высокие фиксированные расходы, которые должны покрываться независимо от объема деловых операций. Тремя ключевыми факторами, критическими для успешной работы гостиницы, являются, следовательно: правильное местоположение, нужная вместимость и высокий уровень использования. Все они подразумевают принятие маркетинговых решений, вначале - в концепции гостиницы, а затем - в ее работе.
В концепцию гостиницы маркетинг может внести вклад, прежде всего, путем проведения технико-экономического анализа для оценки спроса. С помощью этого анализа можно определить благоприятные для гостиницы возможности рынка, дефицит на рынке, место расположения или выбор между альтернативными местами; или при данном конкретном месте расположения с помощью анализа можно создать наиболее подходящую концепцию гостиницы. Затем с помощью подбора продукции и ее разработки происходит перевод концепции в действенные средства ее осуществления.
Маркетинг может вносить свой вклад в работу гостиницы посредством непрерывного процесса исследования рынка, разработки продукции, ее продвижения, сбыта, мониторинга и проверки - стадий маркетингового цикла.
Исследование рынка нужно для предоставления руководству информации о рынках и продукции, чтобы это содействовало систематичному принятию решений. Определение круга потребителей и их нужд в отношении конкретной продукции, выставляемой на продажу гостиницей, содействует как разработке новых гостиничных удобств и услуг, так и усовершенствованию существующий.
Следующий элемент цикла маркетинга - это формулирование того, какой должна быть продукция, и ее разработка. Имея достаточную информацию о рынке, можно точно определить конкретные сегменты рынка, обслуживаемого или который будет обслуживаться гостиницей. Формулирование и разработка продукции с целью добиться ее соответствия идентифицированным сегментам рынка, включает как ассортимент и тип гостиничных удобств и услуг, так и ценообразование.
Однако маркетинг реально помогает достичь целей гостиницы, только когда происходит бронирование номера для гостя, заказ столика в ресторане и согласование мероприятий для приема с его организатором. Доведение процесса продаж до конца ставит сбыт в цикл маркетинга.
Оно может осуществляться персоналом по сбыту, который занимается только прямыми продажами, но в наиболее успешных гостиницах работники приемной, официанты и другой персонал, находящийся в прямом соприкосновении с клиентом, также являются продавцами.
Мониторинг показателей деятельности и их рассмотрение представляют собой конечный элемент цикла маркетинга. На этом этапе производится сравнение фактических результатов с планами и бюджетом и оценка эффективности маркетинговых мероприятий с целью обеспечения информационной основы для изменений и корректировок на рынке и в политике и стратегии гостиницы, относящейся к продукции.
Так называемый «цикл маркетинга» близок по смыслу с комплексом маркетинга, который обычно описывается в маркетинговой литературе в показателях четырех переменных (четыре Р) - продукта, цены, продвижения продукции, места.